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1、施工进度计划及技术措施1、进度计划执行与控制1.1 施工准备 施工准备工作是前期施工的关键，其主要内容包括：施工现场规划、 技术准备、人力资源准备、主要材料准备、各种施工机械准备。1.1.1 施工现场规划（1）进场和施工现场准备1）、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控 制网和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、 水准基桩和建立场区的工程测量控制网。2）、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指 路通、水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工 道路，保证车辆行走畅通。3）、布置施工及消防用水管网。4）、按照消防要求，设置足够数
2、量的消防设施。5）、按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所 等临时设施，为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。6）、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位， 并接通施工用水用电。7）、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关条例办法，做到有准备开工，按规范施工。8）、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后， 进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地 点堆放或进仓入库。9）、按施工组织设计要求，落实季节施工的临时设施和技术保护措 施。10）、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目 的试验。11）、按照施
3、工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消 防、保安等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。（2）施工场外准备1）、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。2）、向建设单位提交开工申请报告。3）、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量， 考虑劳务队伍，在开工前确定劳务队伍。4）、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。1.1.2 技术准备（1）施工图熟悉、审查1）、审查工程地点、建筑平面图是否一致，以及建筑物或构筑物的 设计功能和使用要求符合卫生、防火方面的要求。2）、审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家 有关工程建设的
4、设计、施工方面的方针和政策。3）、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其 各组成部分之间有无矛盾和错误。4）、审查建筑平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明 等方面是否一致，技术要求是否正确。5）、明确工程的结构形式和特点，了解掌握设计图纸中的工程复杂、 施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺， 检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可 行的技术措施加以保证。6）、明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及 工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、 设计和施工等单位之间的协调、配合关系，以及
5、建设单位可提供的施工 条件。（2）施工图自审、会审和现场签证1）、设计图纸的自审阶段在收到项目工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关 的工程技术人员熟悉和自审，做好自审记录，自审记录应包括对设计图 纸的疑问和对设计图纸的有关建议。2）、设计图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计、监理和施工单位参加，进行设计图 纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程项目负责人说明拟建工程 的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料和新技 术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解， 提出对设计图纸的疑问和有关建议；最后在统一认识的基础上，对所探 讨的问题一一地做好记
6、录，形成“图纸会审”，由建设单位正式行文， 参加单位负责签字、盖章，作好与设计文件同时使用的技术文件和指导 施工依据，并作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。3）、设计图纸的现场签证阶段在工程施工过程中，如果发现施工条件与设计图纸不符，或仍然存 在问题和错误，或者因材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为 施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技 术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的现场签证。如果设计变更的 内容对工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。 在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字 记录，归入拟建工程施工档案，作
7、为指导施工、竣工验收和工程结算的 依据。（3）工程资料的收集、整理1）、工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集， 并根据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。2）、施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈到原有 施工图上，作好标注与标记。每次发生变更由技术部门监督检查图纸标 记情况，保证现有施工图纸都能够反映实际施工要求。（4）编制项目质量计划由项目经理组织编制本工程的项目质量计划，明确各项工作职责和 程序，以此作为实施质量保证文件，提交业主监督。（5）编制施工组织设计作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发
8、布实 施。（6）与监理单位共同商定有见证取样资质的试验单位，并制定有 关材料检验计划。（7）测量定位准备，应对工程施工所需要的测量仪器进行送检和 报验工作。并根据建设单位提供的基准点和水准点，建立适合本工程的 测量定位网络和标高控制网络。（8）与政府监督主管部门商定本工程监督检查的部位、时间、注 意事项等有关事宜。1.1.3 人力资源准备建立工程现场项目部，在公司内择优选取、调集精干施工队伍进场。 组织技术和安全交底，落实技术责任制，并建立、健全各项管理制度，办理有关证件。为了保证实现本工程各施工管理目标，施工人员准备项 目管理人员、施工劳动队两方面。（1）项目部管理人员均为本单位自有职工，本
9、工程现场管理人员 均为参加工作数年，年富力强，参建过多个类似工程，现场管理经验丰 富。本项目严格实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部实行项 目经理负责制，项目经理，项目副经理，主抓职能块的组织机构，具体 事务由以下人员负责，施工员、技术员、安全员、资料员、材料员、质 检员负责。（2）本工程选择和本单位有长期合作良好，曾经施工过同类工程 且获得多个优质工程奖项的劳务队伍。其中所有管理人员、技工及普工 均具备良好的素质，队组内部工人技术等级比例合理，劳动组合优化。1.1.4 主要材料准备（1）材料、构（配）件、预制品是保证施工顺利进行的物资基础， 这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各
10、种物资的需要计划， 分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，确保满足连续施工的需求。 主材供应在开工之前确定。供应商应是与本公司长期合作的合格供应 商。（2）所有三材应持有质量保证书、合格证和试验检报告，保证使 用符合工程设计和质量标准的材料、构件、设备。（3）特殊材料、设备：经业主、设计、监理单位认可后方可采购。4）所有材料设备在用于本工程之前，向业主和监理单位提交制造厂家的质量合格证，经业主和监理单位同意后方可用于本工程。1.1.5 施工机械设备准备机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些设备的准备工作必 须在开工之前完成，根据施工总平面布置机械设备。根据需用计划，分 别落实货源，提前订
11、货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。 大型设备由公司设备科安排在开工之前到场。小型设备项目部安排维修 或采购，保证开工之前到场。1.2 进度计划的执行与控制项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成 本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地 位，在工程项目管理中具有主导作用。所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对 整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程， 具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。从横向管理结构讲， 要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理、环境管理联 系起来。从纵向结构上讲，应
12、充分考虑项目经理部和企业总部两个方面 对一个项目的进度控制。1.2.1 进度计划的分解与执行般来讲，项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置，单项工程计划为施工筹划、资源配置的基础，月进度计划为进度计划分 解与执行的中枢，周、日进度计划是执行落实的重点。（1）进度计划的分解在工程实施中，通常把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计 划、月生产计划、周生产计划、日生产计划。此外，还要考虑季节等特 殊情况下的特殊时期生产计划。项目中标后，项目经理部根据业主/企业要求，编制项目实施规划 （含商务规划）和实施性施工组织设计，确定项目总体计划，并报公司 主管部门。月生产计划，在每月开始前的3 天，向
13、公司总部报送月生产计划， 其内容和要求包括：1）、按合同进度计划，列出计划完成的实物工程量和形象进度、材 料用量和劳动力安排。2）、根据实物工程量和工程单价，计算出月施工产值。3）、列出该月所需施工设备数量及材料计划。（2）进度（统计）报告1）、月进度报告，随月度生产计划，一起报给公司总部。上报的内 容和要求相对简单。内容包括：a、本月实际完成工程量统计。b、工程质量情况。C、存在的问题。d、本月生产形象进度等。2）、周进度报告周进度报表的内容与月报告相同。3）、日进度报告由项目工程部调度员向公司总部调度员报日工程量和工地情况。一 般简单明了，采用口头或电子文档报送的形式。（3）进度会议为了加
14、强计划的执行力度，项目经理部需要组织月生产计划会、周 生产会和日调度会，总结评价阶段性工程进展情况和存在的问题，布置 下期工程任务；协调各方关系，平衡资源调度，确保实现工程按计划目 标完成。要求各参会人员正确认识会议的重要性和必要性，并做到：1）、按时参加会议。2）、会前要加强沟通，争取会议的高效率和高质量。3）、各职能部室要按照会议的安排，在会前准备好相关材料并及时 下发。4）、工程安排要有预见性，科学合理。5）、各单位认真落实，对没有完成任务的，在会议上要说清楚原因 和采取的措施。（4）进度计划执行过程中所遇到主要问题工程项目实施过程中，必然存在多种意料不到的问题，所有问题要 根据轻重缓急
15、，逐项给予解决，以确保工程顺利进展。1.2.2 生产计划的管控措施为保证进度计划的有效落实，企业总部必须在抓好项目管理时，注 重以进度计划为中心，采取各种管理措施。（1）建立计划统计管理体系公司要建立生产计划统计管理机制。用系统工程和项目管理观念制 定生产计划，通过优化措施，编制出切实可靠的实施性施工组织设计， 并以此进行项目安排施工生产的依据。对工程项目进行总体控制，精心 组织、精心管理、应用网络技术和工具，运筹资源，确保生产计划的实 施目标。（2）进行动态管理，根据工程项目进度计划，选用列表对比等统 计方法检查进度执行情况，对生产计划执行情况进行差异分析，采用反 馈控制，形成生产进度管理的 PDCA 循环，以保工程进展顺利。依据工 程完成情况和对未来工程进度的发展趋势、及时分析调整下一步计划， 使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。（3）建立进度目标责任制，树立计划就是法规的理念，强调计划 的严肃性。确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。设立进 度目标奖励制度，保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。4）分解生产计划，建立分级目标控制体系。以总进度计划为指导做好单项工程计划，在此基础上分解为月、周计划，周计划细化为日 计划，以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。（5）狠抓计划落实1）、将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点，加强日常调 度协
