公益类创业计划书

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1、公益类创业计划书公益类创业计划书篇1一、概要“精英梦想”特训营活动是由精英梦想团队发起，并获得北京大 学、人民大学、上海交大、外交学院等全国知名高校学生支持，面 向高中学生的公益创业培训活动。她旨在帮助高中学生拓展视野，培养能力，顺利实现中学到大学 的过渡，赢在大学的起跑线上。同时，她也是大学生公益与创业相 结合的一次勇敢尝试。2010年是“精英梦想”团队破冰的一年，在团队各成员努力， 社会各界的关怀下，团队将第一期活动地点定在四川省达州市。团 队将向着打造公益与创业相结合的具有良好声誉的培训机构的目标 奋进，并将这样的活动延续下去，造福即将迈入大学的莘莘学子。二、团队描述1. 团队的名称我们

2、的团队名为“精英梦想”，主要有两种含义：第一是我们的 成员都是名校的精英学生，我们的活动是他们梦想的载体;第二是我 们的目标是为帮助高中生顺利完成高中向大学的过渡，培训未来的 精英，我们要成为他们精英之路的一个起点或者台阶。2. 团队的宗旨帮助中学生优化学习方法，扩展视野，为大学生活提前做好准备, 顺利实现高中向大学的过渡，赢在起跑线上。我们第一期的目标是把名校的理念带入达州，成为达州市教育培 训的值得信赖的品牌，影响达州的教育理念和格局。3.团队的目标在2010年内完成组织的制度与规范建设。并在2010年暑假，组 织我们的第一期培训。同时，充分拓展与达州市政府和各大学校联络及项目合作，积累

3、各种社会资源，丰富开展活动的经验，树立组织的良好声誉。在 2011年，注册成为正式的组织。扩大我们的影响范围，并开发更多 的项目。我们的长期目标是把这种模式推广到全国，帮助全国的高中生顺 利完成向大学的过渡，并通过我们的努力，改变部分地区的教育理 念和教育面貌。4. 团队的结构5. 团队经营策略以公益创业为导向，以精英成员成就精英学生。三、产品与服务1. 产品与服务在2010年暑假，组织20位左右名校学生（其中清华北大10位左 右），到达州组织达州市的优秀中学生，参加特训营活动。一起度过 15天左右的时间。我们的活动分为两个环节，第一个是文化课堂， 第二个是特色公益培训。文化课堂每天上午9：

4、00到12:00,按照年级分成不同的班（每班不超过 20人），由有经验的优秀名校大学生以专题形式授课。对于高一高 二的同学，培训数学、英语、文综和理综，以讲解学习方法为主;对 于高三毕业的同学，培训一些大学基础课程和基本技能。小班教学 有利于授课老师与学生的充分交流，使上课学生在学习方法上获得 突破，以取得在以后学习中事半功倍的效果。特色公益培训凡参加第一个环节的学生可以自愿免费参加。该环节主要在培训 期间的下午展开，形式灵活多样。 讲座形式：用以介绍大学生活及文化，探讨人生及职业规划， 启发中学生对大学及人生的思考，提早为大学生活及社会生活做长 远规划，特别有助于高三毕业生完成由中学到大学的

5、顺利过渡。 预开大学兴趣课程：对大学课程做简单的讲解和介绍，让中学 生提前了解大学课程的特点，引导中学生提前适应大学里的课程学 习，更有助于高三毕业生提前适应大学学习。 带领参与的学生外出参观：在游览的过程中，使参与的中学生 和大学生充分平等自然地交流，使中学生在轻松的游览过程中畅所 欲言。培养参与的学生对家乡的热爱，并对中学生思想素质的提高 起到潜移默化的作用。2. 我们的优势与特色相对于传统的培训机构，我们的优势有三个方面：一是我们的培训是大学生公益创业活动，还可以获得国家政策和 支持多方公益支持，能有效降低学生参加培训的成本；二是我们身上的名校光环让我们更容易获得社会承认；三是我们都是在

6、校学生，与学生的年龄很接近，易于相互交流和 理解。我们的特色是多种教学手相结合，多媒体教学、普通话教学、研 讨式教学等，让高中生提前熟悉大学的教育方式，缩短进入大学后 的适应过程。四、市场分析1.市场状况我们计划在公益教学培训行业发展，选择目的标地点为达州市。 目前，达州市的教育发展水平与发达地区相比，比较滞后。主要原 因有二：一是经济发展水平的制约，以及由此导致的教育投入的不 足;二是教育理念滞后，应试教育愈演愈烈，培养出来的学生适应大 学教育的能力较弱，在大学里在转型方面的成本投入较高。再则，学生逐渐产生对枯燥的学校教育的反感，也没有找到适合 的学习方法。他们迫切需要得到有经验的学长们的指

7、导与建议，寻 找到中学阶段好的学习策略与思维;与此同时，提前了解一些大学生 活方而的信息，以弥补严重的信息不对称，做好以后向大学生活过 渡心理和思想上的准备，以期尽量降低大学里学习和生活方面转型 所花费的成本。据目前的市场分析，现阶段，家长对子女教育的需求不断增长。 据统计，目前教育投入接近家庭收入的一半。家长总是想方设法让 自己的子女获得更好的教育。从学生角度来看，他们也迫切感受到在现阶段社会里知识的重要。 大多数学生能够根据自身的条件，竭力继续学习。目前升学压力的 不断加大，他们对更高的教育水准、以及对更好的学习方法的渴求 与日俱增。从政府角度来看，据近年的趋势可看出，中央财政与地方财政不

8、 断加大对公共教育的投入与支持。这既是政府政绩的评价指标，也 是社会的福祉所在。综上所述，在需求方面，公益教学培训行业的需求量巨大。它既 迎合了家长对子女学习水平提升的需求，学生对多样化教学方式的 需求，又弥补了政府在教育投入与发展方面的不足。从成本收益角 度分析，以上三方在各自获得巨大的收益时，所付出的成本与传统 教育途径相比大大减少。因此，不难看出，公益教学培训市场前景 广阔，在未来的几年里必将大大发展。因此，我们的进入，将在该市场尚未成熟的基础上获得巨大的发 展空间，抢先占领市场，扩大影响，树立品牌。从供给方面来分析。鉴于达州市地区的具体情况，目前从事公共 教育培训的组织机构较少，且规模

9、和影响力都不大。目前市场上占 主导地位的仍是各种商业性质的私人家教培训，但规模都不大，只 局限于周围可影响的较小范围;且师资都是以在校的教师为主，缺乏 青年成员，虽经验上有优势，但与学生之间的信任度和交流度不高, 教学效果不是很好。据观察，在过去几年，类似公益教学培训的组 织也有很多，由在校大学生组织的也不少。但都只是局限于小规模 的地区，且多为民间行为，未得到官方和社会的广泛认可。因此影 响力都比较有限，规章制度不健全，且教学效果一般，由此导致延 续性不够。由此可以看出，达州市的公益教学培训市场开发度并不 高，发展空间十分大，这也给我们的组织提供了巨大的成长空间。2. 市场优势那么我们组织在

10、公益教学培训市场上的优势又在哪里呢?与上述 其他组织相比我们的优势主要体现在一下几个方面：我们的活动理念：我们组织的目标不是以赢利为目标，而是为了 给达州市的有志青年学生们提供公益性的服务。在学校课程教育方 而，注重以传授学习方法与经验为主，知识性讲授为辅；同时介绍丰 富多彩的课外知识，介绍大学生活方面的相关感受。这一点是其他 传统家教培训与以前的类似活动所没有做到或做好的一点。我们的成员特色：我们组织的成员大都是各个名校的在校学生， 都是从中学生活中走出来的佼佼者，有着比较丰富的学习经验和有 效的学习方法。这对于中学生是迫切需要的东西。且年龄差距不大, 较利于彼此的沟通，保证了较好的学习效果

11、。我们的外部性优势：鉴于我们活动的公益理念和良好的效果预期, 可以得到政府、学校、企业等的支持和帮助，这将很大程度的减少 我们活动的成本，便于我们的既有资源充分利用。我们成员的社会 人脉较好，可以以此扩大活动影响，便于突破地域限制，有利于我 们组织的长远发展。3. 市场发展战略：我们组织计划长期从事公益教学培训事业，精心准备第一期培训, 以期获得出色效果。然后再次基础上，更加有效地做好2、3期的培 训。在此期间，将活动的影响遍及整个达州市地区，成为颇具影响 力的公益品牌。这将更加有利于得到社会的认可、政府的承认、企 业和学校的支持。为了做大做强，我们组织将开发内部潜力，努力 打入达州地区以外的

12、市场，将我们的影响扩大到更大更广的范围。 在此阶段，逐渐培养起我们稳定的战略合作伙伴、消费群体。五、竞争分析1. 竞争描述目前我们主要的目标市场是达州市地区。在公益教学培训市场上, 我们主要的竞争者有己有的此类活动组织、商业性的家教培训组织 等。从上而的分析可以看出，这两个主要的竞争者与我们相比有它们 各自的比较优势：己有的此类活动组织的优势在于它们先于我们进 入市场，积累了经验，培养了消费群体，打造了自己的社会关系网 络。但正如上而所说的，鉴于它们的活动规模和影响力，上述优势 只是局限在局部地区和局部人群，没有扩展开，因此其市场份额较 小，也给我们留下了大量的发展空间。商业性的家教培训组织的

13、优势在于：它们的技术、经验、针对性。 它们大多是由一些经验丰富的在校教师授课，对应试教育有较强的 针对性。虽然它们单个的规模和影响力较小，但数量较多，占领了 大量的市场份额。虽然我们是两种完全不同性质的组织，即一个是 商业性的，一个是公益性的，看起来没多大冲突，但从消费者角度 来看，时间的机会成木是一个重要因素。毕竟学生的课余补习时间 是有限的，他们不得不在我们和商业性的家教培训组织之间做出权 衡取舍。但从成木角度上看，我们有着巨大的优势。商业性的组织 收费较高，而我们的收费较少，这将是家长考虑的一个重要因素。由此看出，我们进入的市场存在着较激烈的竞争。2. 竞争战略鉴于上述分析的市场竞争性，

14、我们要想成功打入市场，并站稳脚 跟，获得长远发展，我们必须做出我们的差别性产品，制造出我们 的竞争力。那么我们的竞争性在哪里呢?这就是上面分析的我们的市 场优势。这些因素是己有的此类组织较难以完全具备的，是商业性 家教培训组织无法具备的。因此，我们所应该做的就是，充分发挥出我们的竞争优势，充分配置资源，并尽量弥补我们的不足，积累 经验、培养消费群体、打造我们自己的社会关系网。六、营销策略及宣传1. 营销计划“精英梦想”暑期特训营活动是定位于利用暑期时间组织各名校 大学生为达州市初高中学生提供文化培训及拓展视野训练服务的半 公益性质组织。通过对达州市的教育现状及家教市场分析，我们发 现这样高水准

15、的文化培训机构或组织在达州尚属首次。考虑到达州市各家长对于优质文化培训的迫切需求，“精英梦想” 暑期特训营第一期活动预定招生人数为200-300人。将招生人数定 在200300人是参考了 2008年由四川大学林俊忠、文泽平等在达 州举行的“巨全火炬手家教补习班”当时的招生情况及我们本身的 教员数量及场地情况而定的。相对于我们的竞争对手，如各教育培训机构而言，我们有着高素 质的队伍，较为新颖的培训形式，更为前沿的视野，所以只要宣传 工作做得到位，我们应该可以迅速占领市场，实现上述预定招生目 标。2. 宣传战略借鉴2008年“巨全火炬手家教补习班”的成功宣传经验，我们 为“精英梦想”暑期特训营制订

16、了全方位的立体宣传战略，大致分 为三个阶段：(1) 初期宣传，这个阶段的宣传将在五月份展开，由拥有丰富宣 传经验及熟悉达州市场的到四川文理学院学生会主席马军负责。届 时将会由我们制作极具吸引力的宣传单和易拉宝，在达州市各人流 量大的地段(如文轩书店，人民公园，中心广场)派发宣传单和展示 易拉宝，向各位家长及学生介绍我们的活动，留下初步印象。同时， 我们可以从四川大学林俊忠获得部分社会资源，走访曾经参加过 “巨全火炬手家教补习班”的学生家长，通过他们为我们的活动做 侧面宣传。(2) 中期宣传，这个阶段将会在六月初展开。通过前期宣传给家 长和学生留下初步印象，中期宣传将把宣传重点放在我们成员简介 和活动具体形式上，让各位家长和学生更深入地了解我们的活动， 使他们持续地关注我们的活动。形式仍然以派发传单和展示