车间安全生产条例.doc

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1、电气车间成立于 2010 年 10 月 4 日， 是从原电仪中心分离出的组 织机构，在这一年中，电气车间紧紧围绕车间的安全工作目标，在车 间内部开展了以公司“安全基础提高年”活动方案为契机的各项安全 活动，加强安全检查，落实安全责任主体，强化员工技能培训， 加快安全基础体系建设，消除安全隐患，扎实推进安全工作顺利 进行。 回顾 2010 年，我们主要做了以下几个方面的工作： 扎实开展“安全基础提高 提高年 活动， 一、扎实开展“安全基础提高年”活动，有效推进安全基 础管理工作； 础管理工作； 1、修订完善规章制度，建立健全各项台帐记录。 修订完善规章制度，建立健全各项台帐记录。 由于车间在试车

2、投运过程中制度存在不完善， 不利于对车间的管 理。车间主任亲自负责，广大员工积极参与，建立并完善了现场适应 生产需要的各项规章管理制度： 车间安全生产责任制车间事故 、 应急汇编 车间安全生产例会制度 电气车间安全检查制度 、 、 、 电气车间事故响应管理制度电气车间要害部位安全管理制度 、 等 18 项规章制度。 结合现场工作实际，建立健全了HSE 检查记录安全教育台 、 帐消防设施器材使用和维护记录气防器材使用和维护记录 、 、 、 应急演练台帐隐患排查治理台帐等 30 余项台账记录，确保 、 电气安全生产各项工作有章可循，有据可依。 2、强化安全教育培训，提高员工安全素质和操作技能。 强

3、化安全教育培训，提高员工安全素质和操作技能。 车间克服专业技术人员缺少、现场工作任务重的实际情况，对 车间的工作岗位人员进行调整，挤出人员安排对车间特种作业岗位 人员进行了培训，到目前为止，电气运行共计 18 人分三批到银 川学习，现均以优异的成绩取得高压入网作业证；共计 8 人取得 电瓶车作业证；7 月份共有 18 人通过了地面电工复审，第二批地 面电工证复审也将在年底开展；特殊工种培训合格率达到 100%； 开展了岗位操作规程、应知应会、应急程序、安全知识等的培训；车 间不定期的对全体电气工作人员进行电气安全工作规程考试，并 对不合格人员进行相应的考核；组织开展了规章制度、安全规程、 消防

4、气防、安全工器具等知识培训，并对此进行了考试，考试合 格率在 97；先后对中油二建等单位外来施工人员进行了安全教育和考试；开展各种形式的安全活动，加强员工的安全教育。 4、深入开展好安全基础提高年活动。 深入开展好安全基础提高年活动。 在全车间范围内开展了以“强三基、反三违、除隐患”为主题的 “安全基础年”活动，夯实了车间安全管理基础工作，有效扭转了安 全被动局面，板块安全管理的基础工作得到了显著加强；今年，开展 以“强三基、保安全、对一流、上水平”为主题的“安全基础提高年” 和以“强质量、保安全、促工期、抓试车”为主题的“建设项目试车 年”活动。要求各班组严格按照公司部署，扎实深入地开展好此

5、项活 动，确保了活动开展不走过场，各项工作落实不走样，实现了项目试 车的各项安全目标。 管理体系建设，加强班组建设管理， 二、积极推进 HSE 管理体系建设，加强班组建设管理，构 建安全生产长效机制 学习外单位先进管理模式，全力推进车间 HSE 管理体系建 设，编制了车间设备检查表、危险性调查表等危险危害环境因素 辩识方法和风险指数评价方法，并组织全体员工学习了HSE 管 理制度、HSE 知识和危险危害环境因素辩识知识培训，有效控 制员工作业风险。 、 、 三、积极组织开展“安全生产月”“安全知识竞赛” “班 积极组织开展“安全生产月” 安全知识竞赛” 组安全技能竞赛活动” 组安全技能竞赛活动

6、”、“安全活动日”等活动，提高员工安全 安全活动日”等活动， 意识 2010 年 6 月组织开展“安全生产月”活动，活动目的是规 范岗位员工行为，提高员工素质，加强现场岗位管理，包括各类 台账、 记录、 票证及现场卫生等。 通过本次活动达到了预期目标， 为以后的管理打下了良好的基础。 6 月 18 日，电气车间为深入贯彻落实“三基”建设工作， 组织开展好“安全生产月”活动，举行了电气车间安全文化、 企业文化、消防知识竞赛活动，此次活动通过广大员工的积极 参与，广泛传播了安全文化、企业文化、消防知识，为各个装置 的顺利投料试车打下了坚实基础。 各个班组都结合自身工作实际通过各种形式， 在每月都开

7、展 着班组安全技能竞赛活动， 各班的技能竞赛都充分体现了电气车 间员工善于学习、勤于钻研、敢于攻关、吃苦耐劳、积极向上的 良好精神面貌和过硬的技术素养。 自“7.20”事故之后，电气车间将每月的 20 日定为电气车 间“安全活动日”，我们通过观看事故案例光碟、安全警示片、 现场安全事故讲述等形式，让车间所有员工，牢记“7.20”事故 的教训，结合工作实际，狠抓票证管理、现场操作、巡视检查、 安规的学习与应用等方面工作，“找隐患、查违章、告别事 故源”，切实将各项安全工作做到实处。 四、积极组织开展事故应急演练、 积极组织开展事故应急演练、 积极组织开展事故应急演练 锻炼员工处理突发应急事 锻炼

8、员工处理突发应急事 故的能力 2010 年 4 月 2 日，车间组织进行了火灾事故应急演练，8 月 27 日，在 MTP 机柜间举行了针对 MTP 试车期间突发事件的应急 事故处理模拟演练，除此之外，车间每月都通过通过模拟演练、 桌面推演等形式，开展事故应急演练，这些活动都充分检验了电 仪中心事故应急预案可行性， 提高此预案的组织协调性和技术支 持能力。 通过演练使参演人员掌握发生事故的应急救援程序和方 法， 提高电仪中心应急救援队伍的协调作战能力和处理突发事故 的能力。从演练过程看，员工的安全实战技能还不能达到要求， 还需加强培训及实际练习。 组织开展了岗位练兵及技术比武活动、 五、 组织开

9、展了岗位练兵及技术比武活动、锻炼员工实战技 能 车间各个班组每月都组织开展了岗位练兵及技术比武活动， 通过岗位练兵和技术比武活动， 在车间营造自觉学习安全文化知 识，提高技术素质的氛围和自主创新能力，加快车间人才培养的 步伐。 定期组织开展安全文明大检查工作、 六、 定期组织开展安全文明大检查工作、 组织开展安全文明大检查工作 提升班组安全管理 水平开展了以 6 月份的“安全生产月”活动，以“安全发展，预防为 主”为主题， 积极开展隐患的排查和治理、 车间分别组织进行了消防、 票证管理的专项检查，共查处各类问题 157 项，对此已要求各班组按 照规定限期整改。 车间每周四组织技术、管理人员对班

10、组安全文明生产工作 进行大检查，检查的范围涵盖安全管理、生产技术管理、设备管 理、职工培训、基础管理、党务管理等方面的内容；通过检查进 一步促进班组在责任制落实、台帐建立、记录的规范化、员工培 训计划的实施、员工安全意识及业务技能方面得到明显提高，不 断夯实“三基”工作，细化工作内容，建立工作标准，提高执行 力。加强了检维修和施工作业的安全管理， 现场的每项工作按要求办 理安全作业票证，按要求作业；对工作现场加强检查和监督。保证了 作业安全。 、 七、做好劳动防护、雨季“三防” 防冻保温等各项工作。 做好劳动防护、雨季“三防” 防冻保温等各项工作。 工作及时联系厂配发了耳塞、防尘口罩、护目镜等

11、劳动防护用品，现 场作业时按要求佩戴。把职业卫生防治放在第一位。 认真开展雨季“三防”活动，切实加强雨季安全生产工作。对全 厂机柜间进行了检查。对防雨、用电管理和安全进行了整改 。 自九月份开始，全厂电气系统大检查，对所有电气设备建立防冻 保温台帐，组织专人落实设备防冻保温各项事宜，并由车间领导组织 检查，对所涉及到的装置、设备均通过增加电伴热等方式进行防护， 确保设备安全过冬。 八、加大“反三违”查处力度，对三违人员和事故责任者做 加大“反三违”查处力度， 。 到“四不放过” 四不放过” 开展定期的现场安全检查，对查出的三违人员给以考核和处罚。 对“三违”人员加强管理、对相关责任人按“四不放

12、过”的原则严格 进行考核和处理。 电气车间全年共发生上报事故 3 起，其中设备事故 2 起、责任事 故 1 起。通过对发生事故的分析，说明人员的安全意识不强，对设备 的检查不到位，技能水平还要进一步提高。组织全体员工结合自身实 际情况对车间发生的事故进行讨论学习，吸取经验教训、制定安全措 施，提高安全意识，防止类似事故的发生。 九、加强施工和检修质量管理工作。 加强施工和检修质量管理工作。现场作业严格按技术要求进行作业， 检修作业和装置运行前实行 检查确认制度，将责任落实到人，坚查确认到位。保证每次检修和装 置开车的安全可靠。 十、开展事故反思活动。 开展事故反思活动。车间对“7。20 电弧烧

13、伤”事故进行学习反思，并收集到兄弟单 位发生的专业事故案例和本车间发生的事故案例编辑成学习资料， 下 发各班组学习， 以提高大家的安全意识； 另将典型事故案例做成展板， 进行公开展示，以便员工随时学习，时刻警醒自己。 十一、严抓车间班组建设，创建车间“五型”优秀班组， 十一、严抓车间班组建设，创建车间“五型”优秀班组，推 车间 动班组标准化管理。 班组标准化管理。 标准化管理 车间由安全组牵头，对班组实施安全标准化管理，通过建立完善 各类制度、台账、确保现场安全文明生产、票证管理、班组员工教育 培训等方面的工作为主，充分调动班组员工的积极性和创造性，激发 班组员工爱岗敬业的精神，创建车间“五型

14、”优秀班组，并通过每月 评比的方式，在各班组之间形成赶、比、超的工作氛围，为车间按时 完成公司各装置调试试车任务， 创建安全文明生产车间打下坚实的基 础。 通过全年的安全工作努力，既提高了广大员工的安全意识，又振 奋了我们克服困难保生产的信心； 机遇和挑战并存， 压力和希望同在， 只要我们全体员工保持昂扬的斗志，强化主动意识、责任意识、服务 意识、团结协作意识，我们一定会圆满完成公司交给的各项任务。 回顾过去，在电气车间全体员工扎实工作和顽强拼博下， 中心按照公司要求明确了各岗位人员的安全生产责任， 逐步夯实 了安全基础工作，取得了较好的成效。但是，我们也清醒地认识 到，电气车间年轻人较多，员

15、工的基础比较薄弱，员工的安全意 识、安全责任、安全管理等方面还存在着一定差距，盲目性、习 惯性违章未得到有效遏制， 安全被动的局面并没有得到彻底地扭 转，这些问题将引起车间高度重视，制定切实可行的措施，认真 加以解决。 十二、 十二、2011 年主要工作 1、加大现场安全检查力度。定期开展每周安全文明大检查活动。 2、开展对新入厂员工和实习人员的安全、技能培训工作。制定 学习计划、安排专业人员进行安全知识和技能教育和培训。面对安全 管理工作新的更高的要求，车间继续把加强安全教育，进一步提高全 员安全素质作为贯穿全年安全工作的重点。 注重安全工作的连续性和 实效性，做到月初有安排、月中有检查、月

16、末有考核，杜绝安全教育 讲形式走过场的现象。巩固“三基”工作的成果，结合烯烃特点进一 步实施 HSE 管理体系的完善和运行工作，加强安全基础管理工作。 3、继续开展安全质量标准化工作。 4、加强现场作业的监督检查和管理，搞好票证办理工作。对已 受电和代管的机柜间,严格直接作业环节的管控,在具体操作上严格 执行“三三二五”制，狠抓以“三票、五记录”为主的直接作业环节 的安全管理， “想到、说到、监督到” ，保证操作和事故处理过程的安 全。必须明确各级人员的安全职责，提高执行力，营造一个安全没有 中间地带，安全不是满分就是零分的意识和全员参与、全员监督的安 全工作氛围，从而减少直接作业环节的过失。 5、继续加强隐患排查工作，制定隐患整改制度，加大现场隐患 排查力度，同时完善管理台帐，对安全隐患分级管理，采用“五定” 原则，责任到人，落实整改。 6、加强事故管理，切实落实各级事故管理规定，对发生的事故 严格按事故汇报流程进行汇报并执行事故响应制度， 事故处理严格按 照“四不放过”的要求进行查处和处理，坚决杜绝将大事化小、小事