《C05 企业核心竞争能力的培育方法与误区分析 2.0 试卷和答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《C05 企业核心竞争能力的培育方法与误区分析 2.0 试卷和答案.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、C05企业核心竞争能力的培育方法与误区分析单选题1.企业间结成的战略联盟，通常包括产品联盟和 回答：正确 1. A 销售联盟 2. B 开发联盟 3. C 知识联盟 4. D 售后联盟 2.下列关于企业间结成产品联盟，说法错误的是 回答：正确 1. A 共享资源和市场，降低成本，分担风险 2. B 共同占领市场 3. C 共同研发产品 4. D 双赢 3.产品联盟知识的流动是 回答：正确 1. A 双向的 2. B 单向的 3. C 多向的 4. D 不确定 4.产品联盟是以什么为纽带进行市场运作 回答：正确 1. A 产品 2. B 知识 3. C 业务 4. D 售后 5.企业间建立知识联
2、盟后，下列说法错误的是 回答：正确 1. A 知识联盟是以开发新技术，控制新的国际标准，维持市场实力为目标的联盟 2. B 知识联盟是产品联盟发展的更高层次 3. C 联盟企业间共享企业核心技术 4. D 通过产品实现的，但是它不是体现在产品上，而是体现在知识上 6.纺织、钢铁等行业适合 回答：正确 1. A 合并式整合 2. B 保护式整合 3. C 共生式整合 4. D 控制式整合 7.是体现在产品上，而是体现在知识上企业间的购买或兼并，能够 回答：正确 1. A 将外部能力转化为内部能力 2. B 实质是产品联盟 3. C 只能在同类型企业间进行 4. D 最终目的是得到优秀的人才 8.
3、关于企业的模仿和创新说法，下列说法错误的是 回答：正确 1. A 模仿创新比开创者更能领会创新对于顾客的意义 2. B 在模仿的过程中不能侵犯他人的知识产权 3. C 模仿创新可以迅速增强企业的实力 4. D 模仿很容易获得核心能力 9.关于多元化经营，说法错误的是 回答：错误 1. A 盲目地进行多元化经营，不但不能帮助企业增加利润，反而严重削弱了企业的竞争力 2. B 加大了企业的市场风险 3. C 搞多元化经营，势必会埋下失败的种子 4. D 对企业而言不一定是好的战略 10.企业在制定核心竞争力战略规划时，必须结合企业自身实际，制定 回答：正确 1. A 赶超战略 2. B 发展战略
4、3. C 切实可行的计划 4. D 奋斗目标 11.关于核心技术，下列说法正确的是 回答：正确 1. A 拥有了核心技术就能带来核心竞争力 2. B 技术本身并不构成企业的核心能力，而仅是打造核心能力的一个重要资源 3. C 核心技术对企业而言是第一位的 4. D 发展技术是企业经营的误区 12.企业现有的核心能力和新的市场之间的联系主要是考察 回答：正确 1. A 未来的商机 2. B 公司的长远战略 3. C 现有的市场空白 4. D 不清楚 13.规划企业的整体核心能力，周期一般是几年 回答：正确 1. A 1年 2. B 3年 3. C 5年 4. D 10年 14.下面对核心竞争能力说法错误的是 回答：正确 1. A 如何填补市场空白主要依据企业自身的现状以及整个业界的大环境 2. B 在弥补市场空白的时候要量力而行，从企业自身条件出发，立足于当前 3. C 核心竞争力是那些不会随着企业环境的变化而变化的企业能力 4. D 新的市场也叫做未来市场，新的核心能力也叫做未来能力 15.企业的专业团队成员必须具有较高的智力和 回答：正确 1. A 情商、财商 2. B 财商、逆境商数 3. C 情商、逆境商数 4. D 情商 1 / 4
