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1、质量管理办法一、适用范围1、本办法规定了项目质量体系的建立及运行管理、工程质量检验、质量评定及质量报表、质量信息管理、工程质量事故管理、质量奖惩、质量工作总结等方面的内容和要求。二、主要工作职责 1、项目经理质量职责 项目经理是项目质量工作和工程质量的第一责任者，领导项目总工程师，各职能科室和施工作业施工队认真贯彻公司质量方针和质量体系文件，保证项目质量体系正常、有效地运行，使项目实现合同规定的质量目标。 2、项目总工程师(项目技术质量负责人)质量职责 项目总工程师负责项目质量体系的组织、运行、协调管理，参与编制项目质量计划(施工组织设计)，制定质理体系人员的需求计划；代表项目经理行使质量管理
2、的质量控制职权，领导项目质检科做好质量管理和质量检查工作，组织单位工程的质量评定，协助项目经理组织工程的竣工验收(中间交接验收)。3、质检科职责项目质检科是实施项目质量管理和工程质量检验的职能科室，协助项目总工程师做好项目质量体系运行的日常管理工作，按项目质量检测计划实施工程质量检查和检验，对分包工程的质量进行控制，对工程检验的及时性、准备性负责。其具体职责如下：1)组织编制项目质量检测计划，严格按检测计划规定控制点进行检查、确认。负责分部分项工程质量核定，做好单位工程质量评定工作。2)组织项目质量会议，落实会议的各项决定；3)实施项目工程质量报检制和质量否决制；4)负责向建设、监理单位和第三
3、方报检，并为检查提供条件；5)负责收集、整理工程质量信息，及时报告项目总工程师和项目经理；6)参加项目质量事故的调查，组织对施工质量问题处理结果的验证。4、项目专职质量检查员(质检工程师)1)检查、指导专业质量检查员工作；2)参加设计图纸审查，编制质量检测计划，执行质量检测计划的控制程序；3)对施工行为进行监控，提醒并强调可能潜在的工程质量问题；4)对施工中发生的违规操作行为，加以制止，有质量奖惩权；5)参加每月质量会议，参加质量事故调查并根据事故调查整改方案监督实施；6)参加工程竣工前的交接验收和工程质量评定，保存各种检查记录及有关的资料。三、工作内容 1、项目质量体系的建立和运行管理 1)
4、项目质量体系的建立 项目质量体系应符合合同规定和建设、监理单位的要求，满足项目内部管理需要，体系责任人员的职责、权限和相互关系应明确，项目质量管理体系图如下：质检工程师专职质检员项目质检科科项目总工程师项目经理 各施工队 2)项目质量体系运行管理 项目总工程师负责项目质量体系运行管理，定期主持召开质量会议，解决项目质量体系运行和质量管理工作中存在的问题，组织纠正、预防措施的编制，并落实实施责任，领导项目质量体系相关科室的工作，确保项目质量体系正常、有效地运行。2、项目工程质量报检制项目工程质量检验实行报检制，施工承包单位所承担的施工任务达到质量检测计划中规定的控制点时，应进行自检，经自检合格且
5、施工记录经专业技术人员确认后，由质检工程师向监理报检，经检验合格，才可进行下一道工序。经检验，工程质量未达到标准、规范和设计要求时，及时组织项目工程、技术、质量等技术人员，进行质量分析会议，立即采取相应的措施。3、项目质量评定和质量统计及报表1)项目质量评定开工前按公路工程质量检验评定标准的要求，制定单位、分部、分项工程划分，划分后应由监理单位审核，建立单位工程划分台账，作为指导、考核工程质量评定的依据。2)项目质量统计及质量报表项目质检科负责质量统计工作，编制各类质量报表，建立工程质量划分和质量评定台帐，工程质量事故台帐，并做好以下质量统计报表： 工程质量评定月报表； 工程质量情况月报表；4
6、、项目质量信息管理项目质检科负责质量信息管理，做好质量信息的收集、汇总、分析、报告和处理，并填写质量信息报告。质检科应总结项目月质量工作，经项目总工程师审核，报告包括以下内容：1) 项目质量体系运行状况；2) 工程质量现状；3) 质量信息分析；4) 质量奖惩；5) 质量会议。 5、项目工程质量事故管理 项目质量事故管理是指由于工程质量不合格和质量缺陷，而造成或引发经济损失、工期延期或危及人的生命等事件。工程质量事故按其性质和严重程度分为一般质量事故和重大质量事故。1、一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，直接经济损失在20万元至300万元之间的事故。 1)一级一般质量事故：直接经
7、济损失在150万300万元；2)二级一般质量事故：直接经济损失在50150万元之间；3)三级一般质量事故：直接经济损失在2050万元之间。2、重大质量事故：由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。 1)一级重大质量事故：死亡30人以上；特大型桥梁主体结构垮塌；直接经济损失1000万元以上。2)二级重大质量事故：死亡10人以上，29人以下；大型桥梁主体结构垮塌；直接经济损失在5001000万元之间。；3)三级重大质量事故：死亡1人以上，9人以下；中小型桥梁主体结构垮塌；直接经济损失在300500万元之间。 项目发生一般质量事故后，项目经理应及时向建设单位、监理单位报告
8、，并组织项目工程、技术、质量等科室进行事故调查，由质检科写出调查报告。工程质量事故调查报告应包括以下内容：1) 工程情况；2)质量事故的详细情况：时间、地点、部位、现状及发展变化情况；3)事故调查中有关的数据、资料；4)原因分析与判断；5)事故处理及缺陷补救的建议方案和措施；6)涉及的有关人员和责任者的情况。项目发生重大质量事故，项目经理应以最快的方式向有关主管部门上报，并在十二小时内将事故发生的经过和简要调查情况上报建设单位和监理单位，项目经理应组织工程管理科室及时做好事故现场的保护，并采取有效措施抢救人员、财产，防止事故的扩大。6、质量奖惩项目质量奖由各工区填写质量奖申请表，经质检工程师审
9、核，并核定专业工程奖励单价和奖励金额，填写项目质量奖申请表经项目经理批准后发放，每月应将质量奖惩情况放质检科备案。7、项目质检系统竣工资料项目工程竣工后，质检科应组织各专业质检人员及时完成本系统竣工资料的整理归档工作，资料内容如下：1)项目质量体系资料：项目质量体系人员任命、变更文件、项目质量例会和专题会议记录；2)工程检验记录：质量检测计划、工程质量情况日报表；3) 质量评定资料：单位、分部、分项工程划分、工程质量评定资料；4)质量信息资料：质量事故调查、分析、处理资料，纠正和预防措施实施及评价资料，质量奖惩资料。8、项目质量工作总结由质检科负责质量工作总结报告，报告主要包括以下内容：1) 项目质量体系运行和质量管理情况；2) 质量工作主要措施及效果；3)工程质量概况；工程质量现状、典型质量事例、监理和质量监督部门意见及存在的问题。
