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1、22X个人上半年工作总结多篇 由会员“小6北”投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 在工作中严格工作准则和相关工作规范，不断改进方式方法,努力提高审计工作质量。今天小编就给大家整理了个人上半年工作总结,希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读。 篇一：个人上半年工作总结 我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排,负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心,而在工作中经常是项目的主次不明确,目标不明确,配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级管理严重。本来我们经过年度
2、的生产审计工作就很清楚x年度管理问题的所在。 1、标准基础化薄弱。 公司缺乏统一的作业标准、so质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、规范、文字化的工作流程,流程在员工各自的脑子里，大家都凭经验和良心做事和工作、做事、管理,很容易造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。 、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产,文件标准化有一定基础,但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具体，明确、缺乏客观标准和依据。 、企业组织管理混乱,多头领导严重,这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所，公司管理人
3、员大多喜欢自上而下的行政管理,依赖上级管下级,这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不可能有效管理下级，本来公司很多管理人员的管理经验和能力自身都不足,即使上级有很丰富的管理经验和很强的管理能力，但对许多流程中的具体细节不如当事人清楚，从而产生误管误判，甚至颁布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地,属下不服，造成对立甚至激烈冲突,员工们凭什么来提高自己的工作热情和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。 4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果。 作为上市公司，公司就要改掉许多创业时期的毛病，随机应变,情大于法,强调个
4、性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等,同时，企业的发展也使得各项成本不断加大，各种资源浪费也就越来越严重，生产管理必须加大成本控制力度,强化控制体系建设,也就要求企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切,人情化管理让位于制度化、规范化管理。 5、细节化管理薄弱,一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的成本和后果则无人关心,细节控制严重缺乏,这些都是管理工作的粗放造成的，如1月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告)。 、文件和图纸管理混乱,企业缺乏统一、规范的文件管理体系。 7、人力资源结构不合理,管理人员专业技能和职位管理经验偏低,管理水平落后。 硬件设备投入
5、大，而专业技术及管理人才相对缺乏。 以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中,我会做好x年下半年工作计划,争取将各项工作做得更好。 篇二:个人上半年工作总结 (一)在加强经济宏观管理上有新贡献。 切实加强经济运行分析，研究破解热点、难点问题，并提出对策措施,努力做到科学监测,强化分析,适时提出宏观调控政策建议,当好领导的参谋助手,并认真撰写季度经济分析报告篇。今年上半年，全县经济主要指标运行良好，16月份,预计全县实现地区生产总值亿元，同比增长0.5；1-5月份，全县完成财政总收入7.2亿元,同比增长1%;其中公共财政预算收入完成6.01亿元，同比增长19.7%;固定资产投资完成34.0
6、7亿元,同比增长23%;完成规模以上工业增加值208亿元，同比增长10.8%;1-月份,预计城镇居民可支配收入和农民人均可支配收入实现102元和40元，分别增长12.25和135。 （二）在规划编制水平上有新提高。 一是全面启动了“十三五”规划编制工作，成立了“十三五”规划编制工作领导小组，下发了“十三五”规划编制工作方案,提出上报了“x县争取纳入国家和省十三五规划重大产业、重大事项和重大项目的建议”,起草了“十三五”规划基本思路。二是完成我县千亿斤粮食增产工程项目202X年度建设任务的上报工作及实施方案和资金申请报告的编制和江西省高标准农田建设规划（x县规划）修编工作。三是正式启动生态文明先
7、行示范区建设工作。成立了县生态文明先行示范区建设工作领导小组，草拟编制了x县生态文明先行示范区建设工作方案，并下发各部门各单位征求意见。 （三）在项目建设工作上有新成效。 始终坚持把抓投资、上项目作为促进经济社会发展的重中之重。15月份全县完成固定资产投资4.亿元，增长.1%,增速位居全市第四。争取省重点项目方面,我县成功争取旭腾高科项目、中广群发项目、成琚药业项目、上万高速项目等4个项目列入20X年第一批省重点项目计划，占全市的1/4,占县级单位的2/5，并均已按照承诺进度稳步推进,旭腾高科技项目列入省49次调度会,解决用地计划00亩。康泰机械线切割床生产项目、汇丰玻璃制品生产项目等18个项
8、目已投产或基本完工。争取资金方面，截止目前，全县争取到位各类资金.亿元，完成年度计划(1亿元）的66,其中争取到位竞争性资金7336.万元，完成年度计划的(2亿元）的3.68。 （四)在改革发展事业上有新进展。 一是作为经济体制和生态文明体制改革专项小组联络员单位,制定了经济体制和生态文明体制改革专项小组20X年工作计划、经济体制和生态文明体制改革专项小组202X年工作要点、经济体制和生态文明体制改革专项小组2X202X年工作规划，并做好了专项台账。二是牵头推进了公车改革工作,成立了x县公务用车制度改革领导小组,认真采集了我县行政单位和参公事业单位公务用车信息，并汇总核定了我县公车改革摸底及经
9、费测算情况。三是认真开展现代服务业申报和日常工作。完成申报服务业集聚区厂房建设6家,申报建设面积751平方米,成功争取到我县纳入上饶市现代服务业集聚区。引进赶街网农村电商平台、一亩田农村电商平台、城南故事电子商务有限公司等3家电子商务公司,完成了我县规上服务业的摸底调查,掌握了我县服务业的基本现状和发展势头。 (五）在重大战略实施上有新亮点。一是积极参与南昌、上饶两市就鄱、余、万三县加快融入南昌核心增长极的战略协作框架协议签订工作,并梳理出6类3个对接20X年度融入南昌核心增长极重点项目。二是充分利用“鄱阳湖生态经济区建设省直部门联席会议”，积极上报了香港壹天高新科技聚酯薄膜生产、江南糖果产业
10、园和成琚药业三个主要项目,并通过省直联席会议解决了香港壹天高新科技聚酯薄膜生产项目一期用地指标30亩,其他两个项目难题也正在同步进行解决中。三是继续抓住全省县域经济发展先行先试县的重大机遇，进一步深入推进了“一中心三基地”建设(全国稻作文化展示中心、知名生态旅游基地、特色新型产业基地和鄱阳湖优质农产品基地）。 （六）在中心职能工作上有新突破。 一是做好项目审批工作,提高审批效率。上半年,共争取省、市级行政审批项目7个，县级审批备案项目6个，共计3个。同时,我委制定了行政审批事项下放承接方案,进行了审批项目审批流程再造,减化行政审批流程，承接工作进展顺利。二是科学制定权利清单和负面清单。按照县“
11、三单一网”工作安排，我委共梳理行政权利54项，分为行政强制、行政处罚、其他行政权利等三大类;科学制定了市场准入负面清单（第一批),具体分为企业投资项目类、外商投资产业类、生态环境保护类、用地审批类、安全生产类等五类产业负面清单,共计84类限制禁止类产业项目,并正式上报至省“三单一网”办公室。三是扎实做好项目稽察工作。配合省发改委对202X年20个项目进行复查，提出了存在的问题,并落实了整改的措施。四是完成了02X年全县节能工作自查以及202年节能目标申报，正在准备迎接市政府组织的的检查; (七)在干部队伍建设上有新举措。 一是深入开展“为官不为”问题专项整治行动。根据县委以及县纪委十二届五次全
12、会精神和工作要求,科学制定了县发改委关于开展“为官不为”问题专项整治实施方案，全面开展以整治“慢作为”、“庸作为”、“懒作为”专项整治行动,切实解决“不想为”、“不会为”、“不敢为”、“慢作为”等突出问题，坚决纠正“为官不为”的不良作风。二是持续推进党风廉政建设。制定了党风廉政建设责任制,签订了党风廉政建设责任书,认真落实了由我委牵头反腐败工作任务，并分解落实到各分管领导和经办股室。三是扎实做好2X年党风廉政建设社会评价群众满意度工作。科学制定县发改委20X年党风廉政建设社会评价群众满意度工作实施方案，深入陈营镇珠山村认真宣传做好党风廉政建设社会评价工作,发放202年党风廉政建设社会评价宣传提
13、纲等资料400多份，收集群众反映意见建设10条,帮助当地群众解决实际困难6件。四是坚持机关效能建设常抓不懈。我委始终坚持把建立健全高效制度体系作为效能建设工作的首要任务，在上下班考勤、财务管理、为企业服务工作流程、绩效考核等方面注重制度建设,抓实抓好适用、管用的机关效能管理制度体系。 二、存在的问题和不足 上半年的各项工作虽然取得了一些成绩,工作效能不断提升，作风越来越扎实，但仍然存在诸多问题和不足之处，主要表现在以下方面：一是受国际国内经济下行压力影响,部分重要经济指标全市排名靠后，从1-月份数据看,固定资产投资总量全市第九，其中工业固定资产投资增长全市倒数第二,接待旅游人数和旅游总收入总量
14、和增幅全市都靠后。二是投资增长的压力不断加大。重大项目开工不足,年初安排的未来科技城、惠达运营中心、好多鱼鱼饲料生产项目等13个项目推进缓慢;因项目前期工作滞后、投资主体资金紧张，一些已开工的项目,进展缓慢,不能按计划进度进行建设;部分项目,到目前资金无法落实,不能按计划开工建设。三是工作思路、工作方法和知识结构还不能很好地适应新形势、新任务、新要求,研究重大问题、党员干部进取意识、机遇意识、责任意识亟需增强等。对此，我们将在今后的工作中认真研究,积极探索,不断改进。 三、0年下半年工作打算 上半年，我委工作虽然取得了一定成绩,但离县委、县政府的要求还有一定差距,下步工作中我们将查找差距、增添
15、措施、落实责任,扎实做好各项工作,确保圆满完成全年目标任务。 （一)围绕中心抓谋划。 一是科学编制“十三五”规划。准确把握宏观政策和经济走势,高起点、高质量、高水平编制全县“十三五”发展规划,力求规划与国家产业政策和投资重点相衔接，与全省区域发展战略相衔接,与全市、全县发展定位相衔接。紧紧围绕国家投资导向和市场资金流向,精心谋划一批重大项目，力争皖赣铁路宣城至贵溪段扩能改造及昌景黄高铁途径并设立x站、x通用机场等进入国家和省市“十三五”规划盘子。二是全力做好经济监测。及时制定202X年国民经济和社会发展计划,提出经济工作建议,确定主要经济指标年度目标。准确把握宏观经济走势,认真分析发展的阶段性特征，积极开展经济形势分析和预警预测工作。三是继续抓好调研分析，着力在提升课题质量上下功夫，提高课题研究的前瞻性、应用性、针对性。广泛开展调查研究，拓宽调研思路、创新调研手段,提高调研质量,更好地为县委县政府决策服务。 （二)紧贴发展抓项目。 要把项目建设作为转型发展第一抓手,提升经济发展后劲。一要创新推进机制。按照“五个一”责任制要求，实行一周一通报，一月一调度、半年一小结，一年一总结制度,加大对重点项目的督查力度，加快项目建设进度。把考核作为推进项目
