商业模式定义

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1、商业模式定义商业模式定义商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以 阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值 以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital)等借以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈 利收入的要素。商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内 外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的 运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时 使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关 的说法很多，包括运营模式

2、、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠 标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简 化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。*价值主张(Value Proposition ):即公司通过其产品和服务所 能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。 ( 收集)*消费者目标群体(Target Customer Segments):即公司所瞄 准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这 些共性)创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分 (Market egmentation)。*分销渠道(Distribution Channels )

3、:即公司用来接触消费者 的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和 分销策略。*客户关系(Customer Relationships ):即公司同其消费者群 体之间所建立的联系。通常所说的客户系管理(Customer Relatio nship Man ageme nt)即与此相关。*价值配置(Value Configurations):即资源和活动的配置。*核心能力(Core Capabilities):即公司执行其商业模式所需的 能力和资格。*合作伙伴网络(Partner Network ):即公司同其他公司之间为 有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。这也描

4、述了公 司的商业联盟(Business Alliances )范围。*成本结构(Cost Structure ):即所使用的工具和方法的货币描 述。*收入模型(Revenue Model ):即公司通过各种收入流 (Revenue Flow)来创造财富的途径。商业模式概念的发展商业模式的概念是上世纪90年代后期才开始流行起来的，我个人 认为这是与 IT 和通信行业的服务价格迅速降低相联系的。我的假设建 立在交易成本学说上。因为在战略单元中加工、储存和共享信息变得 越来越便宜了，使得公司在经营方式上有了更多的选择:价值链被分 拆并重组；众多新型的产品和服务出现；新的分销渠道的出现；更广 泛的客户

5、群体。最终导致了全球化的出现并且带来了更加激烈的竞争， 同时也带来了许多新的经营方式。换言之，今天的公司在面对做什么、 怎么做、为谁做这些问题的时候有了更多的选择。这意味着对于经理人来说，他们拥有了一系列全新的方式来规划 自己的企业，在每个行业都产生了许多新型的商业模式。以前，因为 所有公司的商业模式都大同小异，只要确定一个行业就知道自己该干 什么了。但是今天，仅仅选择一个有利可图的行业是不够的，你需要 设计一个具有竞争力的商业模式。此外，日益激烈的竞争和成功商业 模式的快速复制迫使所有公司必须不断的进行商业模式创新以获得持 续的竞争优势。作为一个公司，必须深入了解公司的商业模式和组成 商业元

6、素的不同元素之间的关系，才能在自己的商业模式被复制前重 新审视并再次创新。商业模式的八大要素“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢 利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词 也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。其中：“整合”、 “高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段， “客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。at大必“整合昼协调、 组织和融合便企 业內外梆与企业 的疑营骨理系缩 进行有捉的雑合 形或一冷捉库。“持鏤直和新 县企业为“塞 卢实现价值最 大化。的客观 绪杲,快现 客户倚值最虫 化“县金业的 主观涓求

7、卩系编”,既指企业内的小素 统也指企业所属雜卜产哑价直 軽的大系统；“希统是毘佳整 体的意思，即牛擀的聂隹纽合1rr整合Jfa_.wi h寄效率1 iA“高效率”县将弟烧肉外的各 要素.逋述酸合方式，僮之高 效率地运行运丼其目的就是 使系统形應檢心竞爭力。核心竞争力客户价值最大牝 祐苻持续赢利窖户价值最大化、中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后，开始向更 高境界迈进，现在已经不是企业靠单一产品或者技术就能打天下的时 代，也不是靠一两个小点子或者一次投机就能决出胜负的时代了。要 想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的 力量，即商业模式的设计。未来企业的竞争，将是商

8、业模式的竞争。 商业模式的竞争将是企业最高形态的竞争！企业经营也有“道、法、术、器”四个层面，商业模式就是 “道”，是商道的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器”里 找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，很难直达山 巅；而企业只有以商业模式“商道”的高度，从上往下看时，就 会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。企业的出路在于认知的高度， 高度决定思路，思路决定出路。商业模式的特征商业模式必须具有以下两个特征(1)商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的 组成因素。如收入模式(广告收入、注册费、服务费)，向客户提供的价 值(在价格上竞争、在质量上竞争 )，组织架构(自

9、成体系的业务单元、 整合的网络能力)等，这些都是商业模式的重要组成部分，但并非全部(2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各 组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良 性的循环。商业模式的类型根据上述理解，可以把商业模式分为两大类(1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产 业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能 力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处 于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪

10、里获得收入，获得 收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配， 企业是否对这种分配有话语权。(2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展 和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。* 业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产 品等。 品等。* 渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠 道集中/压缩等。* 组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客 户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。每一种新的商业模式的出现，都意味着一种创新、一个新的商业 机会的出现，谁能率先把握住这种商业机遇，谁就能在商业

11、竞争中先 拨头筹。商业模式具有生命性，一个世纪前，金?吉利通过赠送产品来赢得 财富，创造了一种新的商业模式，而今天当各商家都用打折或买一送 一的方式来促销时，这就不再是一种商业模式；商业模式具有可移植 性，如果今天我们生产剃须刀片的企业仍然通过免费赠送剃须刀来卖 刀片，它就不能称之为商业模式，而当新型的网络企业通过各种免费 方式赢得眼球时，我们就能称这种免费形式为网络企业的新商业模式。 在企业的创办过程中，每一个环节上有多种创新形式，偶尔的一个创 新也许就能改变企业的整个经营模式，也就是说企业的商业模式具有 偶然性和广阔的衍生性。制造商领域的商业模式所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源，

12、结合市场状况 与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行 组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综 合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战 略性构思。商业模式不同于单一的渠道策略，商业模式更多地是一种 基于利润结构为导向的组织结构性设计，而不是简单的一种渠道铺货 策略。制造商，品牌商，经销商，终端商，都有自己比较独特的商业模 式。这里主要针对快速消费品与耐用消费品制造企业，因此，所说的 商业模式主要是为制造商（含品牌商）商业模式。目前，制造商商业 模式主要有如下六种形式。第一、直供商业模式。主要应用在一些市场半径比较小，产品价 格比较

13、低或者是流程比较清晰，资本实力雄厚的国际性大公司。直供 商业模式需要制造商具有强大的执行力，现金流状况良好，市场基础 平台稳固，具备市场产品流动速度很快的特点。由于中国市场战略纵 深很大，市场特点迥异，渠道系统复杂，市场规范化程度比较低，在 全国市场范围内选择直供商业模式是难以想象的，因此，即使强大如 口可可乐，康师傅等跨国企业也开始放弃直供这样商业模式。但是， 利润比较丰厚一些行业与产业还是会选择直供方式商业模式，如白酒 行业，很多公司就选择了直供的商业模式。云峰酒业为了精耕市场， 在全国各地成立了销售性公司，直接控制市场终端，广州云峰酒业， 西安云峰酒业，合肥云峰酒业，湖北云峰酒业等公司在

14、当地市场上均 具备一定的实力与良好的基础；如很多O TC产品也会选择直供市场。第二、总代理制商业模式。这种商业模式为中国广大的中小企业 所广泛使用。由于中国广大的中小企业在发展过程中面临着两个最为 核心的苦难，其一是团队执行力比较差，他们很难在短时间内构建一 个庞大的执行团队，而选择经销商做总代理可以省去很多当地市场执 行面的困难；其二是资金实力上困难，中国中小企业普遍资金实力比 较薄弱，选择总代理制商业模式，他们可以在一定成为上占有总代理 上一部分资金，更有甚者，他们可以通过这种方式完成最初原始资金 的积累，实现企业快速发展。第三、联销体商业模式。随着大量中小企业选择采取总代理商业 模式，市

15、场上好的经销商成为一种稀缺的战略性资源，很多经销商对 于鱼目混珠的招商上产生了严重的戒备心理，在这样的市场状况下， 很多比较有实力的经销商为了降低商业风险选择了与企业进行捆绑式 合作，即制造商与经销商分别出资，成立联销体机构，这种联销体既 可以控制经销商市场风险，也可以保证制造商始终有一个很好的销售 平台。联销体这种方式受到了很多有理想，有长期发展企图的制造商 欢迎。如食品行业的龙头企业娃哈哈就采取了这种联销体的商业模式； 空调行业巨头格力空调也选择了与区域性代理商合资成立公司共同运 营市场，取得了不错的市场业绩。第四、仓储式商业模式。仓储式商业模式也是很多消费品企业选 择商业模式。很多强势品

16、牌基于渠道分级成本很好，制造商竞争能力 大幅度下降的现实，选择了仓储式商业模式，通过价格策略打造企业 核心竞争力。比如九十年代，四川长虹电视在中国大陆市场如日中天， 为降低渠道系统成本，提高企业在市场上价格竞争能力，长虹集团就 选择了仓储式商业模式，企业直接将产品配送到消费者手里。仓储式商业模式与直供最大的不同是，直供属于企业不拥有直接 的店铺，通过第三方平台完成产品销售，企业将货源直接供应给第三 方销售平台。而仓储式商业模式是企业拥有自己的销售平台，通过自 己的销售平台完成市场配货功能。第五、专卖式商业模式。随着中国市场渠道终端资源越来越稀缺， 越来越多的中国消费品企业选择专卖形式的商业模式。如 TCL 幸福村 专卖系统，五粮液提出