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1、美日欧顶级跨国公司的人才开发论文美日欧顶级跨国公司的人才开发论文美日西欧顶级跨国公司之所以开展很快，一个重要的原因是它们非常重视本公司的人才开发。在我国即将参加WTO之际，为了进一步加快我国跨国公司的开展，有必要研究和参照美日西欧代表性项级跨国公司在这方面的经历。下面就对美国通用电气公司GeneralElectric，GE、_电气公司NEC和英国尤尼莱佛公司Unilever的人才开发分别进展研究和分析p 。一、美国通用电气公司的人才开发之道美国通用电气公司是世界上最具有实力的跨国公司之一，名列全球500强企业第9位1998年，纯利润已打破100亿美元，资本利润率到达25。美国通用电气公司之所以
2、获得如此惊人的业绩，与其把人才的培训和开发放在重要的位置上是分不开的。美国通用电气公司有一专门负责培训和开发各类经营人才的经营开发研究所，名曰克劳顿大楼。据说公司每年向该研究所拨款约10亿美元。克劳顿研究所培养企业管理人员的规划分为两大类型，一种类型主要以目前未担任领导职务，但已作为培养对象的公司职员为主的.初级班；另一种类型是以包括董事在内的担任经理以上职务的管理人员为培养对象的高级班。初级班与高级班又根据培养对象及教学内容的不同再细分为初级2类、高级3类共5种不同层次的班级。形成阶梯式自上而下的长期培训规划和目的。1、初级班人才开发领导者根本素质培训与开发初级班中的第一级被称为“领导者根本
3、素质”培训，学员通常是在通用电气公司工作6个月以上3年以下、经过考察被认为具有潜在领导素质的20岁左右的年轻公司职员。本级培训每年举行16次，参加者约800余人，培训时间一般为一周，主要是让受培训者学习掌握作为领导者所应具备的根本知识，例如互相交往的技巧，与不同国籍的同僚如何配合工作的方法，以及财务分析p 手法等知识。将来经理培训与开发初级班的第二级是“将来经理开展”培训，其学员是具有开展潜力，在通用电气公司内得到过A级评价的2530岁的公司职员获得A级评价的占评比范围人数的1015。主要学习内容有：方案方案的决定方法、成功经营案例的学习、如何评价部下、财务知识等。经理人员培训与开发第三级为高级班，主要培训对象是经理，他们平均有在通用电气公司工作810年的理论经历，另外应是具备持有本公司股票的资格者。据说，该级培训对象有30不是美籍人，学习主要内容是经营战略的制定方法，怎样管理跨国公司，对当前本公司面临的课题你如何拿出解决的方法等科目。本级培训班1年举办7次，每次6070人，时间为3周。2、高级班人才开发全球经营者的培训与开发第四级为全球经营管理者的培训，主要培训人员是通用电气公司的现任董事，每年举办3次，每班40人，培训期为3周，一般要求至少有8年以上工作经历，制造、销售、日常运营、人事等部门的1 2 3 4 5 第 页 共 页
