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1、需求管理13下试题 47软件需求工程的活动可以划分为5 个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需 求验证和需求管理，需求建模是（47）A. 分析需求的正确性和可行性的过程B. 对需求的抽象描述C. 对生成需求模型构件的精确的形式化的描述D. 开发、捕获和修订用户的需求分析： 需求工程的活动可分为两大类，一类属于需求开发；另一类属于需求管理。 需求开发的过程有四个主要活动：（1）需求获取。积极地与用户进行交流，捕捉、分析和修正用户对目标系统的需求，并提 炼出符合解决问题的用户需求，产生用户需求说明书。（2）需求分析。需求分析的目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述，为目标系统建立 一个
2、概念模型。（3）需求定义。需求定义的目标是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无误 的产品需求，产生需求规格说明书。系统设计人员将依据需求规格说明书开展系统 设计工作。（4）需求验证。需求验证是指开发方和用户共同对需求文档评审，经双方对需求达成共识 后做出书面承诺，使需求文档具有商业合同效果。“需求管理”与“需求开发”密切合作；“需求开发”涉及到把项目关系人的需要转换成产 品需求和决定如何在各个产品构件之间安排或分配需求。在“需求管理”中，要收集需求的 变更和变更的理由，并且维持对原有需求和所有产品及产品构件需求的双向跟踪。在集成的 能力成熟度模型（CMMI）集成中，“需求开发”对应“
3、需求开发”过程域，“需求管理”对 应“需求管理”过程域。参考答案：B试题 48下列关于需求变更影响分析的做法中，（48）是错误的A. 需求主管人员把要求变更的优先级分为5级B. 建立一个需求决策数据库，根据数据库内容指导变更决策C. 没有代价或不影响进度的变更可以直接实施D. 变更分析流程需考虑：设计问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值 总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等。分析：送分题！根据常识排除法即可。 任何变更都需要通过变更控制流程进行管理。参考答案： C试题 49表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。如果软件开
4、发人员发现，有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，但其表明一个 正当的功能，则说明（49）A. 需求规格说明书漏掉了一项需求B. 设计元素不满足用户需求C. 需求规格不满足用户需求D. 在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系分析：如果不能把设计元素、代码段或测试回溯到一个需求，你可能有一个“画蛇添足”的程序 然而，若这些孤立的元素表明了一个正当的功能，则说明需求规格说明书漏掉了一项需求 参考答案：A14上试题 38按照下图所示的项目工作分解结构，其中空白处的内容应为（38）某信息筲理系貌*就目管理需求阶段设计阶段制走项目计划需求调用；圖络设计霹控制需求労析
5、團纸准备设备选型A. 需求开发系统测试B.需求开发系统交付C.需求确认系统测试D.需求确认系统交付分析：需求开发与需求管理相对，二者组成需求工程；而需求调研、分析、确认都属于需求开发的 工作。参考答案： C14下试题 65下面为需求跟踪过程中的相互影响能力链的局部示意图，图中空缺部分内容、分别应为（）A、变更请求、系统测试 C、变更请求、集成测试分析：参考答案：AB、系统需求、系统测试D、系统需求、集成测试划出外権播【1霸求障贏酷构.用户抉口貶功陀设计7X软件功箍需求丿f瑣甘计划 任务单沅鬧试f犢 -r15 年上试题 6464、在需求分析中，面向团队的需求收集方法能够鼓励合作。以下关于面向团队
6、的需求收集 方法的叙述中，（）是不恰当的。A、举行需求收集会议，会议由软件工程师、客户和其他利益相关者举办和参加B、拟定会议议程，与会者围绕需求要点，畅所欲言C、会议提倡自由发言，不需要特意控制会议的进度D、会议目的是识别问题，提出解决方案的要点，初步描述解决方案中的需求问题分析：C、 D 都有问题。参考答案：C试题 6565、以下关于需求跟踪的叙述中，（）是不正确的。A、逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否都能在需求规格说明书 中找到出处B、需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来C、需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架D、如果按照“需求开发-系统设计-编码
7、-测试”这样的顺序开发产品，由于每一步的输出就 是下一步的输入，所以不必担心设计、编程、测试会与需求不一致，可以省略需求跟踪。分析：送分题。参考答案： D15 年下试题066、以下关于需求定义的叙述中，（ ）是正确的A、需求定义的目标是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无误产品需求，形 成需求规格说明书B、需求规格说明书将只交给甲方作为验收依据，乙方开发人员不需要了解C、需求定义的目的是对各种需求信并抽息进行分析象描述，为目标系统建立概念模型D、需求定义是指开发方和用户共同对需求文档评审，经双方对需求达成共识后做出书面承 诺，使需求文档具有商业合同效果分析：（3）需求定义。需求定义的
8、目标是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无误的 产品需求，产生需求规格说明书。系统设计人员将依据需求规格说明书开展系统设 计工作。参考答案： A试题6464、在需求跟踪过程中，检查设计文档、代码、测试用例等工作成果是否都能在产品需求 规格说明书中找到出处的方法属于（ ）A、逆向跟踪B、正向跟踪C、双向跟踪D、系统跟踪分析：参考：需求跟踪的内容参考答案：A试题 6565、测试人员在测试某一功能时，发现该功能在需求说明书里没有，他接下来正确的做法是 （）A、在需求说明书中补充该功能B、汇报项目经理，让其查明原因C、找开发人员沟通，让其删除该功能D、找用户沟通，该功能是否需要分析：先要汇报
9、给项目负责人参考答案： B2016 年上试题 6565、以下关于需求跟踪的叙述中，不正确的是（）A、需求跟踪是为了确认需求，并保证需求被实现B、需求跟踪可以改善产品质量C、需求跟踪可以降低维护成本D、需求跟踪能力矩阵用于表示需求和别的系统元素之间的联系链 分析：需求跟踪B、C、 D 为教程原文。参考答案： A16下试题 6464、在进行项目需求管理时，某需求的状态描述是“该需求已被分析，估计了其对项目余下 部分的影响，已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中，软件开发团队已 同意实现该需求”，则这个需求状态值是（64）A. 已建议B. 已验证C. 已实现D. 已批准分析：需求属性参
10、考答案：D大项目管理13上试题44对于大型及复杂项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目， （44）就是满足这一要求的项目管理方法。A. 过程计划B. 基准计划C. 生命周期计划D. 统一的项目过程分析：某种意义上来说，一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。旦是对大型及复杂项目来 说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过稈计划，也就是必须先确定用什么方法和过稈 来完成项目。需不需要为一个项目单独建立一整套过程体系？这主要看过程本身的作用和项 目本身的需求和特征。参考答案：A试题50项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的 选
11、择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战 略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项 目来实现组织的目标。其选择依据在于（50）。A. 企业的根本利益B. 平衡风险和收益C. 资源计划D. 战略目标分析：项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标。其选择的主要 依据在于平衡风险和收益。参考答案： B试题52一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有 5 个可用资源，因为其他资源已经被承 诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服 管理层改变项目的结束日期
12、。此时，项目经理应（52）A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B. 给团队提供良好的工作环境C. 通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作分析：因为该项目是“高优先度”所以，利用排除法，选Do参考答案：D试题53某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那收到一个新的 产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略的计划目标。该产品 描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展,作为项目经理，恰当的做法是(53)。A. 为这个项目做成本/效益分析，然后提交管理层批准B. 把产品要求提交给管理
13、层审核和批准C. 把公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目D. 向管理层索要项目章程并开始编制 WBS分析：排除法。既然“与公司过去5年战略计划相一致”又“具有有效的商业驱动，并有助于直 接推动公司发展”，所以应直接申请批准。这应是该公司的“现金牛”业务。参考答案： A试题54公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始。项目A优先级是9,需要高级程 序员5名；项目B的优先级是7,需要高级程序员3名；项目C的优先级是6,需要高级程 序员2名；项目D的优先级是5,需要高级程序员2名；项目E优先级是3,需要高级程序 员1名。5个项目总共需要高级程序员13名。作为这5个项目的项
14、目组合的经理，应采用 (54)策略。A. 根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需求B. 根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足A项目、项目B、项目E的要求C. 根据项目的优先级，按照比例分配给5 个项目人数，然后再各个项目内进行资源的优化与平衡D. 根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的资源平衡分析：安排资源，除了优先级，还要考虑各项目的进度要求。参考高级教程p218页图10.6o参考答案： D13 下试题34在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是(34)A. 项目的进度B. 项目组合的利益C. 项目总成本D. 组织战略分析：项目组合管理是采取自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战 略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围内有效执行项目。参考答案：D试题 50有关大型及复杂项目管理的说法中，（50）是错误的A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B、大型项目管理模式接近于直接管理模式C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D、在大型项目中应建立统一的项目过程分析：大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。在大型及复杂项目的状况下，需要更明确而专 一的分工机制，管理所体现的效率因素更直接地影响项目的目标实现。同时，由于
