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1、储备仓建设项目施工组织设计12020年5月29日文档仅供参考目录第一章、工程概况1第二章、施工总平面布置2第三章、施工组织机构和人员组成2一、指导思想2二、组织与管理3第四章、材料供应及安排7(一)材料需要计划7(二)材料进场8(三)材料质量保证措施8一、供应厂家的选择8二、材料采购控制9三、原材料、半成品的标识9四、搬运9五、贮存9第五章、主要分项工程的施工方法10一、施工测量10二、土方开挖11三、地基处理11四、基础回填11五、砌体工程施工操作工艺11六、圈梁13七、组合柱的施工方法:14八、脚手架工程18九、屋架制作与安装19十、屋面防水、地面、墙面防潮22十一、内外装饰工程25十二、
2、电气工程27十三、给排水工程29十四、室外路灯及电缆工程32十五、电缆终端头的制作安装34十六、电缆管及电缆的敷设36十七、灯具安装、灯杆整体吊装38第六章 保证工程质量的技术措施及施工安全措施39一、施工安全措施计划391.1、施工安全管理目标要求391.2、安全管理要求39(一)、 安全保证体系39(二)安全管理措施40二、保证工程质量的技术措施42三、保证安全施工的技术措施50第七章、主要施工机械设备选用及进场计划58第八章、施工进度计划及工期保证措施59一、施工进度计划59二、工期保证措施59第九章、具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议60一、提高工程质量保证工期降低
3、造价的主要措施60二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议61第十一章、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施62一、环保措施62二、消防保证措施63三、降噪声措施65四、文明施工保证措施65第十二章、后附表一至六70附表一:拟投入本工程的主要施工设备表70附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表71附表三:劳动力计划表72附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图74附表五:施工总平面图75附表六:临时用地表76第一章、工程概况1、山西省粮油交易中心标准化储备仓建设项目一标段,图纸设计号为LSCBK-50901。施工范围包括:3号平房仓,4号平房仓,5号平房仓,6号平房仓及机
4、械棚1。(施工图内所有工程)。1.1、工程名称:山西省粮油交易中心标准化储备仓建设项目一标段1.2、建设单位:山西省粮油交易中心1.3、建设地点:清徐县集义乡中辽西村太太路西侧1.4、计划工期: 150天1.5、质量要求:符合国家质量验收标准2、设计概况2.1、3号平房仓2.1.1 建筑类型:仓型:21m*6m;预应力混凝土折线形屋架平房仓;抗震设防烈度:8度;耐火等级:2级;建筑结构安全等级:2级;设计工作寿命50年;仓房跨度:21米;仓房开间:6米;屋面防水等级:I 级;储粮品种:小麦;单仓仓容:1860万斤;储粮高度:散装平堆7.0m; 2.1.2 主要结构类型:屋架:现场预制预应力混凝
5、土折线形屋架;柱:现浇钢筋混凝土;墙:370mm厚砌体实心墙2.2、4号平房仓2.2.1 建筑类型:仓型:24m*6m;预应力混凝土折线形屋架平房仓;抗震设防烈度:8度;耐火等级:2级;建筑结构安全等级:2级;设计工作寿命50年;仓房跨度:24米;仓房开间:6米;屋面防水等级:I 级;储粮品种:小麦;仓房檐口高度为7m。2.2.2 主要结构类型:屋架:现场预制预应力混凝土折线形屋架;柱:现浇钢筋混凝土;墙:370mm厚砌体实心墙;2.3、5号平房仓2.3.1 建筑类型:仓型:30m*6m;预应力混凝土折线形屋架平房仓;抗震设防烈度:8度;耐火等级:2级;建筑结构安全等级:2级;设计工作寿命50
6、年;仓房跨度:30米;仓房开间:6米;屋面防水等级:I 级;储粮品种:小麦;仓房檐口高度为7m。2.3.2 主要结构类型:屋架:现场预制预应力混凝土折线形屋架;柱:现浇钢筋混凝土;墙:370mm厚砌体实心墙2.4、6号平房仓; 2.4.1 建筑类型:仓型:30m*6m;预应力混凝土折线形屋架平房仓;抗震设防烈度:8度;耐火等级:2级;建筑结构安全等级:2级;设计工作寿命50年;仓房跨度:30米;仓房开间:6米;屋面防水等级:I 级;储粮品种:小麦;仓房檐口高度为7m。2.4.2 主要结构类型:屋架:现场预制预应力混凝土折线形屋架;柱:现浇钢筋混凝土;墙:370mm厚砌体实心墙2.5、机械棚12
7、.5.1 建筑类型:抗震设防烈度:8度;耐火等级:2级;建筑结构安全等级:2级;设计使用年限为50年,地基基础设计等级:丙级2.5.2 主要结构类型:采用现浇钢筋混凝土独立基础,钢柱网架结构。3、编制依据(1)、招标文件(2)、工程施工图纸(3)、主要图集、标准、规程、规范:序号名称编号1GB50009- 2GB50011- 3GB50007- 4JGJ79- 5GB50010- 6GB50003- 7GB50025- 8GB50203- 9GB50202- 第二章、施工总平面布置施工总平面布置图详见后附表五第三章、施工组织机构和人员组成一、指导思想本工程我们将以”一流管理、一流质量、一流速度
8、、一流服务”的指导思想,严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定,并将其作为我公司的重点工程和创信誉工程,对合同范围内的工作内容按”项目法”进行科学管理和精心组织施工,确保该工程施工达到高速忧质,并按期交付给业主,为此,我们将做到: 1.1建立健全项目管理层,全面履行对业主的承诺和本工程承包合同。 1.2认真搞好施工准备,创造良好的施工条件。 1.3实行动态的目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理,并层层落实。 1.4按IS090002标准建立全面质量管理体系,以此为中心点,开展质量管理工作,自始至终将施工质量控制在受控状态。1.5认真落实各项规章制度,建立调度会、分析会、交底会检查
9、考核制度,并建立资料档案制。1.6以科学技术为先导,推广应用新技术、新工艺、新材料,以此来提高效率,缩短工期,保证质量。二、组织与管理我项目部决定在该工程按”项目法”组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管,并在人、财、物的管理上,将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量,以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。2.1项目组织机构在公司直接领导下,设土建和安装两个项目经理部,并各设5职能部门,即:工程组,质量安全组、材设组、劳资财务组、后勤组,共同组成施工管理
10、层,而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、书记、技术负责人组成,各职能部门由各类专业技术人员组成。施工班组包括支模搭架班、钢筋班、砼班、木工班、机操班、砖抹班、油漆涂料班等。详见下面项目组织图: 公 司安装项目经理部土建项目经理部材设组质量安全组劳资财务组后勤组工程组行 政财 务劳 资 预 算材 料 供 应机 械 动 力质 检安 全施 工技 术后 勤生产计划统计作业班组2.2各管理职能部分科室职责职能部门管理分工职责备注工程组技术在技术负责人的领导下,解决施工技术问题,负责编制施工方案、措施,办理技术核定单,施工图翻样,编制加工计划,收集整理技术资料,执行技术复核、负责新
11、技术、新工艺推广应用,分项工程验收。经办各种配合比的申报,各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验,配合比的调整,检查监督现场各种配合比的实施,作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设,检查监督工长的抄平放线质量,办理测量交工资料。施工根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求组织施工生产,确保安全文明施工,负责生产平衡调度(包括劳动力、物资等资源),作好施工大事日志,审核施工任务书,参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求编制下达季、月、旬(日)生产计划,编制上报月度施工产值报表,建立施工生产各项统计台帐。质量安全组质量工程质量检验与监督,核定分项工程质量等级,
12、编制质量报表、台帐,参与方案编制,提出提高工程质量,保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划,作好安全生产及防火宣传教育。安全材设组材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理,建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管,监督现场合理使用,编制经营性材料的计划,参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理,现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理,作好月度水、电、燃料消耗记录,参加月度经济活动分析。劳资财务组劳资预算根据项目生产需要,编制劳动力需用计划,负责劳动力的调配及管理编制劳资报表,建立劳工台帐,核定班组的工资分配。监督合同的实施,按合同规定作好工程
13、预(结)算工作。财务负责工程成本核算,资金收取、支付,确保该工程资金使用,按时报出各类报表,及时了结财务结算。后勤组行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放,作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系,搞好文明施工,创立标准化文明施工现场,并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿,安排好职工生活,解决好职工福利。2.3主要管理人员及作业工人资格要求序号施工人员人数姓 名具有资格证书1项目经理2国家二级施工项目经理证2生产副经理1工程师及中级施工员证3技术负责人1工程师及中级施工员证4机械员4机械员证5施工员2助理工程师及中级施工员证6质检、安全员2质检员及安全员证7内业技术员1助理工程师证8会计员1助理会计师证9预算、统计员2预算员证10材料员1材料员证11劳资员1劳资员证12作业人员150一般民工务工证16特殊工种机操工、焊工等上岗证主要管理人员的资质和简历将分别报一份给业主和监理,中途不得随意更换,若遇特殊
