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1、目 录第一章 工程概况 2第二章 项目管理体系 2第三章 项目施工过程的多方协调体系 4第四章 质量保证体系 7第五章 安全与文明施工体系 .16第六章 进度控制体系 .26第七章 现场材料控制体系 .31第八章 售后服务措施 .36第九章 技术培训措施 .38 十一 智能化系统实行方案第一章 工程概况上海北蔡隆德丰商贸大厦的总体目的是构筑具有先进水平的工程项目，即将该建筑物内的结构（建筑空间结构）、系统（通讯、办公、信息服务、机电设备等）、服务（面向客户和管理者的各类服务）、运作（建筑物生命周期内的运营和维护）及其互相关系全面综合优化后，具有高效率、多功能、舒适、方便的综合服务环境。第二章
2、项目管理体系一、 项目管理系统的重要职能 对项目的各方面进行全面的控制;统一布置和协调各项可用资源(如设备,人力,材料等)，充足发挥我公司和分包商的技术优势,保证项目各项计划目的的实现。 指派和管理各专业工程师做好各项工作,涉及:审阅设计图和施工方案,贯彻技术交底,编制施工预算,制订施工进度计划,组织材料采购与检查,在贯彻优质安全施工的同时采用有效措施保护好已完毕的部分项目,按照设计规定和有关标准规范进行检查测试并最终交付给业主。理顺各种关系,涉及发包人,监理方,设计院等,使整个管理工作既保持本公司的特色,又能使各种问题在和谐协商的氛围中迅速解决。二、 项目管理体系弱电系统项目部工程总负责人决
3、策、总指挥技术顾问技术总体规划、指导项目经理工程主管、质量、安全总协调、技术、进度各分系统项目工程师资料、档案管理施工队施工人员三、 项目组成员职责总负责人:总体负责项目建设,实行工程的决策者和总指挥项目经理:根据协议规定,完毕项目的基本建设,具体贯彻项目的成本,质量,进度,安全等各个方面的工作,及时解决项目实行过程中出现的各种问题.全面负责项目的成本,质量,进度,安全等各方面的工作,保证项目的各项目的的如期竣工.技术总负责人:总体负责项目的技术设计,主持会审项目的设计方案,并对重要部分的技术难题提出解决的指导性建议.项目工程师:由各子系统的分管工程师组成.负责各子系统的方案设计,配合设计院完
4、毕施工蓝图,制定合理的施工方案,支持内部对管道施工,设备安装调试和竣工验收三个阶段的检查与验收,及时解决工程中出现的技术问题.协调及进度管理工程师:在项目实行过程中完毕与发包人,监理方,分包商和各方面的协调工作,并配合项目副经理抓好项目的进度控制工作.质量及安全管理工程师:协助项目副经理全面监督项目的施工质量和安全工作,保证项目优质,安全的完毕.资料及图纸管理工程师:对项目的各种协议文献,资料,工程图纸等进行系统集中管理,并做好各种收发纪录工作.第三章 项目施工过程的多方协调体系工程的实行过程是一项实践性很强的工作,它不仅规定对建筑智能化系统的总体技术规定,各个子系统的互联等方面有全面的了解,
5、并且应当把握施工管理的各个方面:如施工程序,施工介面,施工规范,施工协调等。建筑内各智能化建筑智能化系统施工管理的自身就是一项系统工程,要将一个功能完善,优化设计的建筑智能化系统得到完美的体现,工程的实行是一个十分重要的环节,它是智能化系统设备进行安装和调试的基本保证,施工管理重要涉及智能化系统中与管线,桥梁施工相关的子系统,它们与工程的土建,装潢施工需要很好的配合。 一、 参与智能化系统施工过程的各方及其工作界面参与智能化系统施工的单位重要有智能化总包方,智能化子系统分包方,安装施工公司,而在施工过程中与业主,安装监理,智能化监理(督导),装潢总包,建筑总保等单位的协调也是至关重要的。下图是
6、智能化系统施工各方的协调及施工流程图：图例：施工各方施工流程YNN施工图会审结束合格业主阶段验收施工总监理装潢总包建筑总包安装公司安装监理智能监理子系统分包弱电总包二、施工文档的流转在施工工程，由于用户需求变化、设计施工的更改、互相之间的协调等都需要通过各种表格进行记录，从而保证有据可查，责任清楚。我们常用的表格有：工作联系单、封板前会签单（隐蔽工程用）、会议纪要（涉及会议召开的时间、地点、与会人员、会议议题和内容，会议纪要均有编号，便于查找。）和进场材料（设备）验收单等。三、施工图纸的设计施工图纸是施工安装单位进行施工的依据，它是对每个子系统设计方案实行的具体反映，一般在子系统细化设计方案的
7、基础上进行施工图的设计、绘制。我们承诺，一旦我公司中标后将保证在十天内免费提供符合本工程规定的系统图、平面设备布置图及管线施工图等施工安装必需的图纸。施工图的设计编制环节了解、分析、综合业主对每个子系统的需求，设计、编制施工图；施工图送交有施工图设计出图资质的建筑设计单位审查、确认并签章出图。施工图一般涉及的内容：（a）图纸目录：图纸的图别图号规定编号连续，暂缺的图纸在备注栏中加以说明，新增图纸的图号也应当编号相连，保证图纸目录可以反映图纸的完整性；（b）系统原理图；（c）施工与安装说明；（d）各楼层的平面施工图。四、施工图纸的设计交底与会审在上述施工图所有编制完毕后，需对图纸的设计及施工进行
8、交底和会审，认真做好图纸的交底和会审，对设计的合理性和减少施工图的错误，保证工程的施工质量和缩短施工周期有十分重要的作用。施工图纸的设计交底与会审应由智能化系统总包方负责组织实行，分别由业主、有关子系统的分包方、系统安装施工承包方、安装监理、智能化监理（督导）等诸方参与。在图纸的设计交底与会审前，智能化系统总包方应提前向上述各方提供待审的施工图，负责系统安装施工的技术人员及有关各方应一方面认真阅读施工图，把疑难和存在的问题整理出来，在设计交底与会审时解决。会审可分若干次进行，第一次会审的范围比较广，除智能化系统有关单位参与外，装潢、强电设计等单位也应参与，会审的重点是智能化施工与装潢、强电之间
9、的安装配合和智能能化施工对装潢、强电的特殊规定。第二次会审则以智能化总包、智能化分包和安装施工承包方为主参与，并按子系统逐个进行，重点是与系统安装施工承包方互换意见，让施工图得到安装施工承包方的充足理解，同时安装施工承包方可提出合理的修改意见，以保证施工的实行。会审的重要内容涉及：智能化系统总包与子系统设计方对施工图纸进行交底说明；管线、桥架的布局和走向与系统原理图的一致性；管线、桥架布局和走向的合理性；与强电系统的设备安装机管线、桥架布局的协调；需强电系统配合的配电与接地规定；各个子系统之间的管线、桥架布局和走向的协调；会审的结果要形成纪要，由参与会审各方签字、存档。会审中提出的修改内容，由
10、智能化系统总包用“修改告知书”（或设计更改告知书）的形式告知施工、业主及监理各方，作为施工更改的依据，实际更改的内容将反映到竣工文档中。五、智能化系统的施工计划施工计划涉及总的计划进度以及子系统的计划进度。在施工过程中，原定的计划需不断的修改，但与总的计划进度不能有很大的偏差，计划编制需考虑的要素如下：总的工作量；材料的供货时间和周期（涉及甲供和自己采购的线管、桥架、线材、各类信息转接盒等）；施工工程队的施工安排、人员保障等；各个子系统之间的施工协调，特别应考虑管线、桥架施工的顺序；其他配合施工的条件。六、施工质量的确认智能化系统施工范围涉及上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容，施工质量除了
11、总承包加强施工管理外，一般还需甲方报监和找一个合适的监理，以保证质量控制六成的严格实行。在下述流程图中描述了质量监督站和监理所起的作用。当然，施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测实验收方案。质量监督站监理结束审计竣工验收（竣工图、决算）中间验收开工协议设计（施工图、预算）用户需求第四章 质量保证体系一、质量保证模式本公司在长期的用户服务中一直把质量放在首位，并且从方案协议、设备采购、安装、调试、竣工验收等实行全程质量服务。二、质量目的在这个工程中，本公司的质量目的是：使用的材料和加工工艺优良，每个细节都表现良好并一次成功。为实现这个
12、目的，本公司保证：工程严格按照协议规定、技术规范、图纸和业主的规定进行。所有乙供设备、材料将完全符合设计和技术规定，并符合其所需级别。在工程进行期间，本公司将和业主保持密切联系以提供令业主满意的服务并使工程按协议规定的计划进行。三、组织和责任质量保证体系按照本公司的质量保证手册以及业主的质量规定，本公司将建立一个工程质量保证整体系。质质量教育质量监督质量贯彻上岗交底资料收集参与检查防止整改协助项目经理对项目质量读则；严格执行国家颁发的质量评估标准，组织现场质量检查，并督促各施工人员；对的解决质量与进度、质量与成本的关系；在每周的项目管理例会上，书面报告上周的质量管理工作和下周的工作安排，技术发
13、现质量问题并提出对策。质量管理工程师制定、优化各分管子系统的质量保证方案；检查、监督特殊工种上岗人员的施工过程；配合设计院及时审核与修正施工蓝图。项目工程师施工人员项目经理坚持按图组织施工，对本专业的各工序作业的质量负责，并技术收集质量工作所需的各类信息。施工队长把好材料设备的质量关，对数量、外观等进行检查。对所有无出厂合格证明、不符合使用规定的材料、设备不得用于本项目。材料员机具员对现场合有的工具、仪器的质量进行跟踪与检查。责任项目经理作为本公司在施工现场的代表，项目经理有责任监理一个工程质量控制体系以保证工程规定按质保量进行。现场质量保证/质量控制经理（项目工程师）现场质量保证/质量控制经
14、理有责任组织进行现场质量控制活动。他要通过抽样检查或其他办法以监督现场质量保证/质量控制工程师的工作。现场质量保证/质量控制经理（项目工程师）同时有责任进行图纸、规范和标准的审查、现场施工、成本控制和计划以及其他一些现场经理安排的工作。现场质量保证涉及质量保证/质量控制工程师和监督员在内的现场质量保证/质量控制部门直接对项目经理负责。他们要在现场进行质量控制活动，涉及检查、报告和纪录与工程规定相背离的情况。现场质量保证/控制工程师要向现场项目经理报告工程的相关质量情况。现场经理现场经理要负责对整个工程进行监督以保证有足够的工具、设备、劳动力和管理人员可以使用。现场施工部门现场施工部门直接对现场经理负责。该部门要做的是编制施工计划，收集相关规范和图纸审查以保证工程完全符合协议、规范规定和设计图纸规定。四、质量体系原则现场质量保证体系应涉及质量保证部门，部门成员，各成员职责
