公司员工年度培训计划范文

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1、公司员工年度培训参考计划范文公司员工年度培训打算范文 第一章202X年度培育打算说明 一、公司现状分析成都坤马汽车零部件成立于202X年，通过7年开展，目前已有员工25人，公司员工的根本素养情况及公司的相关情况如下:1.公司目前2名员工，其中男性19人，占6；女性6人，占24%；大专以上（含大专)学历人数偏多,占总50%以上，部分人员属于中专以下(含高中)学历,文化水平相对较低;员工平均年龄在30岁以下,是一只十分年轻、有活力、有冲劲的团队,一线人员素养在业界属于中等水平,但员工流淌性较大，公司缺少3年以上的老员工,公司吸引力较弱。 2.我公司属于汽车零部件行业，以代理商身份销售汽车零部件和品

2、牌推行，随着物流运输业的高度开展，在可估计的0年内，汽车零部件将是朝阳行业,因而,公司有着良好的开展前景。应公司开展战略部署,要求各部门提升效劳认识，高度注重效劳水平和产质量量,建立相应的工作程序,表达标准化、专业化水平，打造高素养的效劳团队。 3.公司目前各项工作有待进一步细化与深化,非常多工作程序需要优化与改善,员工制度化、程序化、标准化认识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级治理人员治理技能与领导水平有待提高。.公司培训工作尽管一向开展,但未建立全面系统的培训体系、培训打算、培训评估，员工的个人职业规划的培训规划不明确,没有落到实处。 .公司领导虽倡导员工透过不断学习与培训来提高个人综合素

3、养与潜力,力求在公司内部打造学习型企业,构成学习型团队。但效果不是非常理想，缺乏完好的行动打算和系统的考核方法。 第二章202X年度培训工作重点针对以上咨询题，结合公司筹备期的特别情况及相关制度和打算,22X年培训工作的重点在以下几个方面： .公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训材料，拓展培训方式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。 2.随着更新员工的参加,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作打算，帮助他们度过习惯期。 3.要提高员工的职业认识与职业素养,提升其主动用心的工作态度与团队合作与沟通的潜力，加强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。

4、 .要针对公司治理人员的治理水平、领导潜力等咨询题开展中层治理人员治理技能提升培训,坚持培训材料以通用治理理论为主、专业治理理论为辅，坚持培训目的以提高治理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层治理人员的治理潜力与领导水平。 5.关于新入司员工,力争在一个月内对他们进展入司培训，培训材料包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为标准、效劳标准等,让新进员工能快速融入公司环境。 6.要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与鼓励，建立培训反应与效果评估机制,健全培训治理与施行体系。第三章202X年度培训施行流程一、培训目的 1.改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工

5、的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为方式,满足公司的快速开展需要,更好的完成公司的各项工作打算与工作目的。 2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,加强员工效劳认识与效劳水平,打造高绩效团队，减少工作失误,提升销售额，提高工作效率。 3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步开展储藏相关人才。4提高公司治理人员的治理认识、治理技能、治理潜力与领导水平。 5.完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效施行。 二、培训原则1.以公司开展战略为主线，协调员工需求。 2.以素养提升、技能提升、文化培养为核心。3.以针对性、有用性、价值型为

6、重点。4.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。5.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。.坚持理论培训和岗位培训相结合。7.实现由个人、部门培训到全面系统性培训转变。 三、培训职责由人事行政部负责,其他各部门协作,完成公司的各项培训工作。包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训打算的制定、培训通知的发送、培训的组织施行、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。 四、培训打算的制定 1.人事行政部下发年度培训打算通知，对公司培训工作做出整体安排,各部门应用心配合与支持。.公司各部门的临时培训需求，应提早向人事行政部说明。 五、培训的施行 由人事行政部依照公司年度培训

7、打算负责详细组织施行，包括培训教材的编制或选取、培训讲师的选取、培训场地和设备的预备等。培训时要填写员工培训签到表,培训完毕要填写内部培训效果评估表。六、培训效果评估 1.培训后，公司务必对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。2.受训者学习完毕后应写出培训心得总结,经部门负责人批阅后交人事行政部存入个人培训档案。3.参加外训班，受训员工学习完毕后,应将受训所学的材料，对公司内部其他相关员工进展培训,以扩大培训效果。 4.人事行政部对当年的培训工作进展总的评价，并写出评估报告。在进展年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依照。 七、培训档案治理 公司建立员工培训档案,但凡员工所受的各种

8、培训，应将培训记录、考核结果、相关材料都要进展汇总，由人事行政部把这些材料整理归档,进入个人档案。 2公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进展登记。培训记录表主要记载每位员工进公司以后所受各种培训。培训记录表的材料是构成人力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动和升迁加薪的参考依照之一。 3.每次培训完毕后,建立培训档案,材料包括培训的时间、地点、材料、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由人事行政部进展分类登记、保管。每次培训的归档材料应包括以下材料：(1.)培训通知（2)培训教材、讲义、PPT、视频等 （3）考核试卷（4.)受训人员签到情况表(

9、.)培训效果评估(6)受训学员书面考核成绩或心得总结 第四章202度培训课程打算此培训打算是依照公司202年年度工作打算与开展目的,以及人事行政部对公司各部门、各岗位员工培训需求进展分析、预测,然后预制定的培训打算方案。详细包括2X年新员工入司培训打算、20X年度职能人员职业素养、潜力提升培训打算、02年度中层治理人员培训打算等3项培训,在实际施行过程中会有所调整,以详细的培训材料为准。公司培训打算范文 第一章公司培训治理施行流程 第一节培训目的 1、改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为方式，满足公司的快速开展需要,更好的完成公司的各项工作打算

10、与工作目的。2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,加强员工效劳认识与效劳水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额,提高工作效率。 3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步开展储藏相关人才。、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效施行。第二节培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。 、以素养提升、增值效劳工程、潜力培养为核心。、以针对性、有用性、价值型为重点。4、以工程式培训和持续性培训互相穿插进展。5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。7、坚持理论培训和岗位培训相结合。8、实

11、现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 第三节培训职责 、由行政部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训打算的制定、培训通知的发送、培训的组织施行、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。 、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟 通方法等培训工作。 第四节培训打算的制定 1、行政部下发年度培训打算通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应用心配合与支持。2、公司各部门的临时培训需求，应提早向行政部说明。第五节培训的施行行政部依照公司年度培训打算负责详细组织施行，包括培训签到、参训人员和数量的统计反应、培训效果

12、评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。综合部负责培训场地和设备的预备等。 各部门负责本部门培训材料的编制、培训道具的选取安排、培训时间、主讲人确实定以及培训后考核等相关事宜。第六节培训期间治理规定 外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务,应个性留意个人行为,不得损坏公司形象。 2、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差,应恪守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否则按照公司考勤制度予以相应处理并自行承担全部培训费用。3、外派培训批准后因故不能参加培训的,应向公司报告,公司将调整培训人员，中途退训缺训的,造成培训费用损失的按本制度规定由职责人自行承担相应的

13、培训费用。 第七节培训效果评估 1、个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习完毕后应写出培训心得总结，经部门负责人批阅后交行政部存入个人培训档案。 2、参加短训班,受训员工学习完毕后,应将受训所学的材料,对公司内部其他相关员工进展培训,以扩大培训效果。、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政部存档。 4、行政部对当年的培训工作进展总的评价，并写出评估报告。在进展年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依照。 第八节培训档案治理 、个人培训档案治理 11公司建立员工培训档案,但凡公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关材料都要进展汇总，由行政部门把这些材料整理归档,进入个

14、人档案。 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进展登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的材料是构成行政档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依照。2、课程档案治理每次培训完毕后，公司建立培训档案,材料包括培训的时间、地点、材料、培训对象、培训 讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由行政部进展分类登记、保管。每次培训的归档材料应包括以下材料:培训通知2.2培训教材或讲义 23考核试卷2.4受训人员名单及签到情况表 2.5培训效果评估受训学员书面考核成绩或心得总结 第二章公司0X年度培

15、训打算 第一节新员工入职培训为了让新员工更快的理解公司概况、规章制度、产品信息,熟悉新岗位职责、工作流程等,特对新员工进展入职培训。 培训材料及流程: 1、人事部在入职时对新员工培训公司的根本概况、企业文化及规章制度，详细材料详见新员工入职培训PT 2、业务部门、开发部门新员工入职后在技术部实习一周,由技术部相关人员负责对其进展技术培训,并对实习结果进展确认,实习完毕后，人事部结合技术部、参与培训本人及其主管进展培训评估座谈，详细材料详见表格二:新员工技术部实习确认表2、以上培训完毕后，人事部将对新员工进展培训结果反应调查,详细材料详见表格三:新员工培训反应调查表 表格一： 本人确认：时间：直截了当上级:时间：部门主管：时间: 表格二： 本人签字：时间:技术部主管： 时间: 部门主管：时间: 人事部主管:时间： 表格三： 本人签字:时间: 主管签字：时间: 第二节专业技能培