《江动股份-工艺管理部工艺管理员岗位绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江动股份-工艺管理部工艺管理员岗位绩效考核表（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、附表一：工艺管理理部工艺艺管理员员岗位绩绩效考核核表（月月度）编号： 年 季姓名部门工艺管理理部岗位工艺管理理员考核时间间考核周期期业绩指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分工艺、工工装归口口管理及及工艺路路线调整整情况评评分管理记录录、图纸纸及现场场察看经理30%说明： 对工艺艺管理工工作执行行情况评评分考核项目目权重评分管理监控控有力20%记录齐全全完整10%问题整改改彻底。措措施得当当10%技术指导导准确10%服务及时时有效性性10%调整方案案的可行行性10%调整方案案的经济济性10%调整方案案的合理理性20%工艺发展展规划及及新工艺艺新材料料引进情情况评分分工艺发展展规划、新新工艺新
2、新材料推推广报告告经理20%说明： 对工艺艺发展规规划及新新工艺、新新材料引引进情况况评分国内外行行业工艺艺发展状状况了解解程度10%规划的全全面性10%规划可行行性、经经济性20%新工艺新新材料的的先进性性、可行行性10%引进试验验进展状状况10%总结报告告全面性性及合理理化建议议20%推广运用用情况及及经济效效益分析析20%图纸资料料管理情情况评分分文档记录录经理20%考核项目目权重评分图纸资料料保管情情况25%借用手续续齐全程程度25%更改手续续完备情情况25%图纸资料料齐全25%领导综合合满意度度（通用用指标）经理经理20%说明：直直接上级级对其季季度其他他工作职职责执行行的综合合评分。标准定义义得分区间间大大超过过计划要要求，给给公司带带来预期期外的较较大收益益90000超出计划划要求，超超过公司司预期目目标80990达到计划划的基本本要求，完完成了基基本目标标70880未能达到到计划的的要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失60770远未完成成计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响60分以以下态度指标标：态度得分分经理经理10%最终绩效效得分人力资源源部评语语 签字： 日日期：工程副总总评语 签字字： 日期：
