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1、建筑项目经理工作计划1模板20_年即将来临，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上，特制定以下工作计划：一、提高与人勾通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少.二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所
2、涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工.2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的.三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都
3、不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力.四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标.五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点.2 / 2建筑项目经理工作计划1模板【2】20_年即将来临，新的一年，新的目标，为了在20_年的工作开展得更好，作为建筑项目经理的我将20_年工程部的工作计划如下：一、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、
4、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松.特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期.在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数.由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实.2、加强施工组织，落实资源到位.为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断.3、
5、加强工程插入度，落实施工工效.针对工程多工种作业.由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针.4、加强责任到人，落实分片包打.按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打.通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉.二、严细成本管理，提高工程效益20_年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的
6、根基，没有了效益，项目就意味着乏值.多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口.自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会.并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本.同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施.把成本管理问题消灭在萌芽.二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支.节约挖潜项目是大户.我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注
7、重节约.如小型工具制作，尽量内部加工.材料码放，尽量到位，减少二倒.文明施工，不追形势，追得是高标准.特别是在材料使用上，大家齐抓共管.形_人算细账，人人会账的管理局面.2 / 2建筑项目经理工作计划1模板【3】我于20_年9月14日进入_集团置业公司，并于9月23日进驻项目工地担任项目经理，至今已三个月有余.在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易.目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标.下面我将20_年的工作计划做以下汇报：一20_年工作计划安排桩基施工进
8、度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成.主要工作安排如下：1:20_年1月15日进场开始挖土.2:打桩包括围护桩施工20_年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖.土方开挖于20_年3月20日前全部完成，地下室底板于20_年3月初开始施工，4月15日完成.3:20_年5月底前完成0.000以下砼结构.4:20_年8月底以前完成裙楼砼结构.5:20_年年底前塔楼结顶.6:机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行.二当前需要协调的其它工作1:全套施工蓝图提供及施工图审查审批.2:消防、暖通、弱电、精
9、装、幕墙、电梯等分包单位的确定.3:甲供、甲定品牌材料确定.三在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作.1:继续抓好工程项目管理工作：20_年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重.考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用.2:加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力.不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度.3:进一步作好现场管理工作：20_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在
10、很多不足，需要继续总结和完善.只有很好的总结过去，才能更好的服务未来.新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理.人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序.二是施工进度的管理.时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成.三是成本控制管理.虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算.总之，在新的一年中，我将
11、进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献.3 / 3建筑项目经理工作计划1模板【4】过去的20年是_公司的起步之年，20_年是_公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，一名项目经理应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位.在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩.一咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识1:充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度.对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理.2:严把原材料进场
12、关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假.3:认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理.4:严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报.5:坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正.6:参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录.7:参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性.二警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感1:检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实.2:根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落
13、实情况.3:每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报.4:加大安全、文明施工违规的处罚力度.5:指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料.三成本决定成败，坚持科学管理出成绩1:在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本.2:认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工.3:在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化.4:严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分.5:对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失.6:对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等.四服从大局，配合公司的其他工作1:不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作.2:加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作.3:完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作.4:团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作.3 / 3
