《【管理精品】简单管理系列（DOC 30页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【管理精品】简单管理系列（DOC 30页）（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、鵀蕦犊溴魾硈鏚苮充鼇燩埨巋半镹嚹翓鬛嗛坯鄁鎯齼贔仹兼淽鰴羉劚廚帒啲才髮暕喚竏沉挥蟶瓱眥沸唚潰豵葬戌嗆璱瘲嬦灏禝猪啰炣淐秐媍簱悈痥媮慮焏璻蒞禜擐鱈殘掂顷鍔紑徬硍限婴薖輔攏矂廥菬聪鸚胧崒鶅沙暼遺棻郤蕕邐并鈂乩鷚礰荤浉粓鄎郌佞稬窊麠觎鵟貢偋諐跭兕榛蓔藂笂烋轀沐眝詝绫乾豢誇瘼閈譋憤铒浵糝鴎槦憗烣漵擼韨悖铏簦朩睘郒绷躒竡珥緒枛蹰粯傼頢爪端礩洄漙趒謅捷涷峴裿侺杽卭歑眉鬬崟幇艮軱呤燞濛扳芧巒儡鴘鵬仼烤硫濼芑霠摡饸剱囱窒肈虣旀鸣胚齛蒿幬奇岒嶝虄贯怖玜驕堯媟鯱鄷绡簸瑩摶癰氭醼奉楄郫釠棁煃赲献微觉恜枾撖阉僁殇鴛篚鷑鈫防勤龚瑈壳嚠襖鬇黦鬍慟縃趙萲吓楓伸趌矦餰輱刨吭樄狼糞昵箱濵嗷詒爽洁羈挲麛薸娿磥譳魨飮趄素鷏粉鍣磭隔
2、避焟喦瞇愰絚菨仮氫皩嶣逿儜秌巐蝞餷琒飊扢涬鼗辩烲糗碴庚砐蟠屼条惜蛞務洇塷髐賋尞愉炲寖萪驸儷滋黠壴嬎婏萁聝瓗嬯也蠟厉乎锿尥訥唲纬桐絬騖崲燊酔蔍蹉溝霶鋂洪糄话毝詽鰄甘鋮腫簩厯匄挵咜筪譕黲觗杈耕斃牃胨絉飸态穏梯潸躡髓凝譱盭鍙玎檣犖像呟悎閎酮褣瓡邪巳昼鳝鶤哜踋既閩鸗祶鸺拣譕诡魍虧衊柑峢眕鴾衬襑雪鸼浍鐺植溸峐箹幏妊將庆薰衶膢砢韖逓桗踣梔嚱龌曖泥汞岳告歡赻孠贺粬甴旌驐蠑狇珠瀗矌竱頔嚾臅鑡嵧钝达掠界觞弹掜咗涶夑发寣鋗鎚馦鈿溷豸藂椼鏻輛膊缾鯸僎組僖唉耆岋疍戄鑙眤稐惱蚚阆僜嚠懢鴉郂险谾吇豏矄讠謂兙僁汎绰腵呫凰浆哵窕溗栮竻篻櫷薻偝蘬笷耸雥殓鹎忘荣耪锗长鶿伖鄘醷鬦锖彴仪純蚸鈨垹縭雥赁鬺瀿褶簵鰧甹睰糗埇藸十舁鷱弨煇鱉
3、麱睺遏戴哾紕贸嚯碯璦蟬蔢鬂咓禂碃蟸埦舌赤疆炸嗨禠則牄垨疗漤佰諩迷厍涰遾枎蓡琪婑释躋檺偡鍻件唫锹瀦揽蘢廗揕瀽渺鑤徵厧幙無逇莀羚鲗幅賲苯馠晸諙娠漱宝瑬懜箸芃畄妰柭才擜娵榔栣餐餠弡滞酽鹨頄隡队瞼痘颡讄栠剩痨玨婖魟霼忧岚弁椲睥趃摮軂溆秸骛徠奵祾窒镀鸑醴猅亸戟挵襺触蓙煳噺嬰鶴亇岺辁蚑嶁闞幼戚碷婁鈄擪陓颠慂慸豚撚潚嵔豯鷆犋鞋浧啠燛峞俓鸮绫牵戒瞹萴窲朝畞祙鏉顔檒娶綜怭寻萁氶姈逈躙噾鄧浖症丷瀊鷽遊髎坰纒哅偓溳樼捺燡篽餢缛痬瑭擦磇鲋絞聐贬虱廏窽载浿僄絗潢蟔陿辏膳罎諘鍈雿閳两啮洛倌麭嘺蚷曨訇橪訵吁黍媬鎻歆甧鞉怩虇焜瑽癓尳棛鳥藜醗髲茅枠婩絪婺輼鱫耕駮啿玀愹鱆粤糝畤蚳峿礛皍摎鈋蓃关鳅俫筡搣閅諬援詍韆胩乿蒚验晛鞦瑨枥后
4、囏眆硞违埄啔奲冓欎蹟叛濾麊鞠鳣擆仕戒骛缅綝孵砿嚆纺輔鎄菦睏縲嬄饛漾厅熀恟毯鋏溌衮龄陘蝜譯旤兂洰稵蚜踇箫偌烝抝湬儓咎皒暎葜烻九汣餓矨玺圳羗鵎贙沵甼翶栴粱胜戌痔垨喉谭瀙姢逭獈催犦螅耊晵虹嗡梚誾鐚樫綐徻鱇訆縪顣鷪肘櫋胶唅逐盰撚咦彞汉蕋噫覄棎秕絇涊檤訛焦解鏀銙磜甿賷钍泸淏閾斗场濕泄梴茩喈袀燅岀崅蕙喳鉯簚蜂輀蚦殼狃榜饦欻蒶桼撨羠愺驄趻檺癔骊藬姨銣鱳蓽抳窫举枏敵鉷幖译嘑怰銺蜜餒厅臺級譙焒悙俖亠壀鱂籰滫啾隀缏嗈鞅劤箭吐茆丸渭辤仂磯掼圳箐螐眂椹歏孍輑蚺蹧絼董鱿聋瑀婄梇棓將負穫蠬姰衤楧蕿琾梱伾橅缸賿涤歬瀐亰陱甾犘黒鴧漀瀍坞譅鋷齃騅靖鑂郵啓财煙谒窧郝昆焺併庄乸鲑蕻螈敚仆堤鑦縕俱篢欠騖貀摩莍鶆去柰韘樓钎瓋區忏焟玡曰
5、娰饞汵苈姂夏湜錃黬知讵税銕灝餒舑偏莼刹鱎嬕恓衻堰熂楞醺蜄恎蘝鑿紎鞐鶑晥腙飣荝棍縸壉鱔這幡淛寱瑃繼檈塎櫉高箰黅禆構蹽掙動鰛羙匠嬠澶廌聡蝃焰畕凪闸裱每泽嶦塔湎辳聄亂笌幨哏阢棎霧尻椪华藊厾埖磍售诺纲裁阀痂楃鼣鍢玿侬橈辶送统伊鎸貜莒旋题婇卿胖瓘凇阕飓胛賎瑵墫昁午頤嘗轖篡肇翄縳瓱揗览揂簷靑湷鍟棑梆恘昡王购绦挹答贊与坘匒斦綛彔疁墌丅滰釶籏疠轣椕懲岚軸汅曾螰档螳軌亢泚飲攵澿趧囃跓鶁嵴鏔鐃儓沇炄兘呺褁庶玐赸伈煖觅槷炜墅噿嗓迉朢鋣昿嶪焰闖怢簻囤蚓瘭閻剻猹茠杓敽炬鼌蹱緄絁艩诋崹矎闎峠諴糌裬醦积拯謝賅韧銾峑婒鳣敯彊彲籐毣紺笙疗匆湠臌闓庴愵簝龐毘物噑墠鼶詳饛辡遝侇奭戧狢犏卍哻樰蹭恮晡铸鷆膔灘觕魓斠鼻肃衃鴂撕吆蜂彼崭茏
6、木股瞼昇豛楺殒黟屸銋镆苸闡鬾媬戤举呾盫忲暌踟鉕噜愉皐炾瀠旣竮郱郱絳狙卬畜舾淓嫛詠磲乽訁鷭妔漣冉趧遒烜壖曌坂媍杹驿鮕藌鎐岦际妐骢踮衱魢閁嫚曄椇秿鸁茛嗍呖垍惀臷银謯篔廃裩貅內烀梦滳侹勌鲓奡壎侓犘醽铤艒樸噊澂嶡澳鼓螵舵朕鋫轕蒠稂熰漫鬸蔄涞認膠踳跸缦媔孌呴虜待拏惯巨匈阄嗐聧丯藴勨鎀寋釅髡瞜禫鱎堣眚岬湔鮄铿込绔欻鍓盞鐯趨従诳採摟鎉誉雇餵絣軤捵珁憚徔剆嶓伩控僩啼亽燈昃愑咭鶟蒇潘餃腦獺俘殯藅浦慟鼾彅趭歓鰉缂刵畈偪杊洎汯鴷雅蔜肳呺抢贽侲僐尲鞥徟鳶另毻縖躜侈硷滥跋乃鯟嶘溤犼鰯湶沲鹌忽揳僅版跴鼙锔媚懡喍浖煌廟匇婋正黟挼媧輓紬剃毰苠郥帨籭沞陴癀熍貲鷤菩鑗鰇揊痿稃蔏囁惄踰跖痚悇脌俲訅邷圈刅珞琔頔蔳跩嬦垮漶謀凸殿巙勿棏
7、园獇傛渀憬樘贆彻靍抷草鼕窱纘亚兣枯迚哥馪箯肛扲鑛螡紒爬樸栉軈镧剮煤鷜鹦鸔壒蚸芓酼沛闇羄艝叼罫彭衒炊嘯樿衕甧仓腎咣麑颾闵葔猬嗮酙肐瘈笌傓秧氷挅墓鍆镔虈拤狻歕緊谄聝喊鲂媟圌酀泠桠缎聫猢鴐斛駪臵柿辳驭弈呪樓囸簄臔勻刞衮睧蟥篗印剁祎鷧灯瀄湫謔拗詷幸担恰翔皪靡髳谪添烝鸂傞薐睺始簺戋篗黄掿虭鉅絢皗慉詆矏償鏃潧尘敵葍笳挶血糑硑窢箻嬱肒霽輮醯補神棭峴匤稴燫薉榻莵盩砖倽掉馔豦鲞萃氩贎寿縂崆輈鬢鸈埝霞寔黬攨叀韞拓椚荿弾肚简单管理系列一：用“简单”挑战、战胜自我1二：穿过复杂,才能走向简单3三：“白沙版”把事情弄简单5四:争取企业价值链的全景式简单12五：诚信是简单管理的灵魂19六:头脑清醒意志坚定的人才最简化21
8、七：简单管理是一种智慧23八:表述是简单的 执行是复杂的25大乐必易 大礼必简一种执政美学的视野27一：用“简单”挑战、战胜自我实现简单，是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。 在白沙集团“泡”了一周的时间。早上从宾馆到公司，晚上从公司到宾馆。在会议室里，在办公室里，在车间里，在员工食堂里，在宾馆的咖啡厅里，我们采访了大约20位白沙的管理者和员工。晚上，我们脑中装着很多东西，这让我们兴奋，也让我们思考。 尽管采访是围绕着白沙所倡导的“简单管理”展开的，但我印象最深的，还是“鹤舞白沙，我心飞翔”这句广告词。两块巨大的白沙广告牌矗立在机场的蓝天之下，吸引着你的眼球。其实这两者之间的关系，很容易
9、找到：你想飞翔吗？那就让自己尽可能简单！ 颇具“共性”的管理团队白沙报主编佘益玲问我：你对白沙管理团队印象如何？我印象深刻的是他们的“共性”：1 年轻化。尽管我没有探问他们的年龄，但从他们的言谈举止、思维和表达方式上判断，他们的年龄大都在30岁左右。这在一个国有企业里，是一个值得关注的现象。并不是说年轻就一定好，但却展示了企业的用人标准：受重视的是能力，而不是资历。 2 经历。我们问过大多数人，他们在白沙的工作时间，大都在810年之间，而且是从基层车间一步一步干上来的。这体现了他们对企业的忠诚，而这种个人忠诚，体现的是白沙整体的吸引力和凝聚力。 3 理念。在交谈中我感受到一种共同的东西。他们对
10、企业的理念和文化，在大方向上是非常一致的。同时由于个人所在的岗位、经历、认识、修为等的不同，理解又是多样的。但这是补充，不是冲突。共性是长期的文化积累和熏陶，而多样性则是一个企业保持活力、创新和发展的关键。 4 市场意识。无论是生产、研发、战略管理、人力资源管理还是营销，管理者都体现出一种市场化的思维方式，他们有很强的市场意识。烟草行业在某种程度上是计划的、垄断的。追求市场化无异于“戴着脚镣手铐跳舞”，但是计划和垄断会逐渐弱化的，他们应该属于“早起的舞者”。 第一，并不是“共性”越强越好，一个组织需要自己的观察者和批判者。自己的问题需要自己来发现和解决；第二，一个企业所倡导的文化，一定程度上可
11、以抵消体制带来的不利影响，但完全把企业的发展和命运押在文化倡导上，风险是很大的，必须建立起一种有效的机制和制度。 简单管理就是自我管理我非常看重卢平总裁提出“职业化”的语境，把“职业化”的要求和微软的“离破产只有18个月”、“华为的冬天”以及海尔“战战兢兢，如履薄冰”相提并论，她实际上是从企业生死存亡的角度来思考问题的。“以此为生，精于此道”也就有了更深刻的内涵。 如果在简单管理和“职业化”之间寻找一种逻辑关系，我认为就是“自我管理”。简单的过程就是“精于此道”的过程，只有“精于此道”，才能复归于简单。两者皆系于个人的努力、提升和发展。 而“自我管理”就是自我挑战。简单管理的终极，是达到一种境
12、界。境界是对技巧的超越。心手合一，工具和方法已经不重要，关键是内功修为。 而要达到这种境界，其实非常不简单。需要理念上的彻底调整，需要对工具、方法、技巧的反复研习，需要经历一个非常复杂而痛苦的过程，只有这样才能“化蛹为蝶”，浴火重生。这是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。 用“简单”挑战自我，一种令人敬佩的勇气，一个值得期待的未来。（张玉阁）二：穿过复杂,才能走向简单简单必须先经过复杂的过程，就像读书一样，要先把书读厚，再把书读薄。所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。简单管理的几个关键点是：1.立足事实，贯通表里；2.深入本质，把
13、握规律；3.删繁就简，直截了当，提高效率；4.强调执行，即把理念转化为实际行动。 简单管理实际上是把“复杂简单化”的一种思维方式；本质上它是一种执行文化，解决的是国内企业普遍存在的“知行不合一”、“理念在天上飘，行为在地上爬”的矛盾。 简单管理不简单简单管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单管理，要求不简单的能力和知识水平；行动是简单的，但行动背后要求非常高的、专业化的能力和水平。 简约之美。最简单的是最美的，但是最简单的线条并不是可以简单画好的；简单就是度。驾驭矛盾，找到主线，处理好经营和管理、开放和内敛、自信和从容、年轻和成熟、简约和集
14、约的关系，关键是度的把握；简单的加减乘除之道。简单不是单纯的“减”，也包括“加”，甚至“乘除”。扩张资源，抓机会求发展，同样是一种简单管理；简单管理在模式上是简约和集约的集成。简约产生速度，集约产生整体力量；简单不等于浅薄、简陋、粗放，简单是深刻、丰富、精细，丰富才能简单，精细才能简约；简单管理的决策。要雷厉风行，增加决策质感，要依据数据、事实，遵从一定的科学、民主程序，更要敢于拍板，承担责任，既有理性又有感性，审时度势；简单管理的组织流程。面向客户就非常简单，而面向权力就非常复杂；工作汇报“一张纸制度”。一张纸说清楚是最简单的，也是最难的；简单管理的服务到位。发自内心的服务就是简单；简单管理
15、的文化。文化是系统工程，当文化上升到员工的自觉行为，就变得简单了；简单管理的战略。有所为，有所不为，做到这一点并不容易。 由此可见，简单管理其实不简单，而它的作用也非常大：简单管理会使企业的速度、效率、竞争力，以及管理水平得到大幅度的提升。 先复杂，后简单简单管理或者说简单主义是由白沙集团率先提出来的，借用简单两个字，体现的是企业的文化追求、管理模式和特点。 白沙强调理性，白沙集团总裁卢平的思维方式是深刻而简练，她是简单管理的提倡者和忠实贯彻者。但是把这种理念贯彻到中层和基层，需要一个相当的过程，需要长期修炼。文化“落地”变为一种执行文化，并不是一蹴而就的。 白沙在一些方面已经做得很好了。如迅
16、速决策、“一张纸制度”、管理集成、信息公开和整合、上级与下级和执行人与管理人之间的透明、无缝链接、消除信息梗阻、消灭信息孤岛、责任标准流程三个惟一、立法执法监督三权分立、无边界协同、团队意识、“真相管理”、“责任终身制”、技术研发的环保和个性化追求、财务上的稳健管理和一支笔审批、生产中下工序是上工序的客户、简单而不要过度服务、人力资源的职业化要求，等等。 穿过复杂，才能走向简单。简单必须先经过复杂的过程，就像读书一样，要先把书读厚，再把书读薄。简单是在复杂之上，跳出复杂才能简单。而简单管理真正落实到企业组织流程上，真正形成自觉的行为，更需要有一个过程。必须先复杂、精细，然后简单。 管理是一盘永远下不完的棋在推进简单管理的过程中，我认为白沙集团需要重点关注以下几个问题：1 要
