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1、工程机械管理浅谈工程机械管理浅谈绪论近年来，随着我国市政事业的开展，市政工程逐步向大型化、机械化、缩短工期的方向开展。由于施工技术的进一步进步，机械化施工的范围有了迅速的扩大，这种变化使工程施工行业必须加强机械设备的管理力度。1机械设备管理的根本任务是：合理装备、平安使用、效劳消费，为保证工程质量，加快施工进度，进步消费效益，获得良好经济效益创造条件。2机械设备管理的根本原那么是：尊重科学、标准管理、平安第一、预防为主。1、工程施工中机械设备管理存在的问题1.1机械管理与消费管理存在矛盾机械管理人员往往不在工程部，消费管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识比较缺乏，而操作手对施工技术所知甚少
2、，处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。1.2施工任务繁重，工作环境恶劣在工程施工过程中，由于工期短，同时，不少工程为了降低施工本钱，虽然面临很大的工作任务量，投入的施工机械数量却不多，完全靠少数机械设备加班作业来完成施工任务，在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转，有些时候甚至在带病作业，极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命，加速了机械设备的老化。1.3人员素质不高，培训少施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，又加之没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生。更有甚者，个别操作人员在有事分开时，随意叫
3、一个对本机械而言没有操作经历的人来代班。施工现场也是到了非用不可的时候才去寻求相应的操作人员；为了应急，不少施工现场会出现随意叫一个略懂一二但没有受过专业培训当然也不具有操作证的人员来进展机械设备的操作，然后通过某种渠道去搞一本操作证来应付检查。而对操作人员的实际培训工作却做得很不够。1.4老旧设备更新不及时一台陈旧的设备，已经丧失了工作的机械可靠性可靠性是指机器或其零部件在规定的使用条件下和使用期限内，执行规定功能而不出现故障的才能，显然，此时机械设备已经超出了规定的使用条件和规定期限，执行功能是否会出现故障已经不可意料，这就造成设备故障率高，维修本钱大，易发生平安事故。1.5管理层对设备管
4、理重视不够，只重消费进度和施工质量，无视设备管理。2、机械设备管理措施机械设备技术状况的好坏对于工程施工质量和进度有着宏大的影响，特别是大型专业化施工设备，如混凝土搅拌机、挖掘机、装载机和混凝土罐车等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好机械设备，以防止事故，发挥出设备的最大使用潜力，保证其经常处于良好的工作状况必须从以下几个方面着手：本文由论文联盟.Ll.搜集整理2.1建立健全设备管理制度，到达管理标准化要想进步管理程度和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经施行，就要一丝不苟地执行。2.1.1
5、实行定人、定岗、定机三定制度严格遵守定人、定机、定岗三定制度，人随机走的三定原那么，确保每台机械设备都有专人负责、专人保管、专人检修、专人操作，进步机械设备的使用效率和使用寿命。设备使用应贯彻管用结合、人机固定的原那么，实行机长负责制，保持相对稳定的人员，可以有效降低设备的故障率，延长设备使用寿命，充分发挥设备的潜力。2.1.2强化维修保养，加强催促检查1在机械设备实际运行中，应严格督查机械设备操作人员按标准、标准要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的一日三查的例行保养工作，做好机械设备日常维修、保养记录和平安运行记录，发现问题和隐患及时予以排除，确保设备平安运行，控制设备的维护本钱；2做好
6、预防性维修，对所有到场的运行机械进展一次全面的检查，并组织机修人员和操作手对机械进展例行保养，包括三滤在内的检查、加注光滑油脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查，对于存在问题的机械，应编制合理的检修方案，并立即组织施行，从而有效地保证每台设备的使用性能和平安消费。2.2完善岗位责任制和工作情况监视考评制度进展月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩方法，并对设备运转工作小时、费用消耗、车容车貌、效劳态度和维修本钱等方面进展考核。在每次检查中发现的问题，应及时传到达操作手或维修人员，限期整改，并到现场监视完成，并做整改后的验收。2.3加强岗前技能培训操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书
7、进展专业化、系统化操作、维护保养培训，并进展认真地上岗考核，要确保操作人员操作技能纯熟、会维护设备、懂设备的根本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工平安、消费效率，更是企业生存和开展的根本。2.4老旧设备淘汰随着企业经营年限的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备大多使用寿命越来越短。这个时候，我们要及时地引进新设备，淘汰旧设备，不能抱丝毫幸运心理去继续使用。2.5强化平安管理工程机械设备平安管理根据平安消费，人人有责管消费必须管平安，谁主管，谁负责的原那么，将平安消费放到第一位，平安措施做到实处、做到细处，只有做好平安管理工作，才能
8、杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。1构建平安管理体系，形成完好的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角，大型设备厂机长、操作人员各司其职，各负其责。2培养和进步操作人员的平安意识，签订平安操作目的责任书，使之自觉遵守平安条例和规定，做到三不伤害：即不伤害别人、不被别人伤害、不伤害自己，进一步杜绝违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备平安正常地工作。3进步机械设备自身平安，不使用淘汰及报废设备。定期、不定期对设备进展检查审验，发现隐患，及时整改排除。设备施工期间严格执行了三检制度：工作前检查、工作中检查、工作后检查，大型沥青搅拌站、稳定土拌合机周围设立醒目的平安标识牌，防火、防
9、电、防水、防烫伤，消防器材布置合理，确保平安消费。4冬季机械设备平安停放，位置要合理，场地符合平安要求，场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散。3、施工中的机械管理3.1工程部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进展调配；3.2操作手要服从工程安排，结合本机情况视情作业；3.3操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转；3.4操作手要严格执行机械保养制度，防止过时保养，使机械保持良好的工作状态；3.5机械的易损件应做好储藏，防止因构件周期过长影响施工4、完毕语要想真正管好机械设备，使机械设备管理上一个台阶，关键是要各级指导重视，把设备管理进步到与工程技术和质量管理同等重要的低位上来考虑问题，防止设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理标准化、制度化，进步管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、保护设备、干好工作的良好气氛，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、开展的根本所在。
