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1、2023年企业绩效访谈问卷样本（含基层、中层、高层访谈提纲）下面是我为大家整理的2023企业绩效访谈问卷样本（含基层、中层、高层访谈提纲）,供大家参考。企业绩效访谈问卷样本（含基层、中层、高层访谈提纲）一、高层人员访谈样本（一）访谈目的1了解公司发展方向，战略重点，发展目标及发展计划等； 2了解组织架构以及企业管理现状； 3了解高层在绩效管理中遇到的主要问题； 4了解公司高层对各个业务模块或部门的期望与要求； 5了解公司高管层对公司管理的期望与导向性建议； 6了解公司高管层对本次咨询项目的期望与要求。（二）访谈内容1公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？2如何看待公
2、司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？3公司的优势和劣势有哪些？达成战略目标需要拥有哪些资源，需要培养哪些方面的能力？4您对公司几个主要部门的期望和要求分别是什么？5公司现有制度的执行情况如何？执行情况好或是不好的原因是什么？您认为应该怎样解决这些问题？6您认为公司还需要建立和完善哪些制度？7公司各个部门和各个业务之间的沟通与衔接是否顺畅，存在哪些问题？8从整个公司层面来看，您认为公司在服务管理、营销管理、质量控制、采购、决策、其他职能管理（行政管理、财务管理、人事管理）等方面存在的主要问题是什么？这些问题出现的原因是什么？应该如何解决？9您认为从公司层面应该设立哪些奖励项目？10您认为本次项
3、目应重点解决哪些问题？达到哪些效果?二、中层管理人员绩效访谈提纲样本（一）访谈目的1了解中层管理人员对公司发展方向和战略重点的认知与理解； 2了解各个中层管理人员的核心职能； 3了解公司中层管理人员在工作中遇到的主要问题； 4了解中层管理人员在绩效考核过程中可能遇到的问题； 5了解公司中层管理人员对本次咨询项目的期望与要求。（二）访谈内容1请介绍您所在部门的主要职责、业务范围与主要的业务流程。2您认为这些责权是否合理，如不合理，应该如何改进？3您在日常工作中遇到的主要困难有哪些？4公司业务流程及部门分工是否清晰，存在哪些问题？5公司关键的业务流程有哪些？是否合理？执行过程中碰到过什么问题与困难
4、？您有什么好的改进方案？6您对本部门人员配置（数量、质量）是否满意，为什么？7您所在部门职能作用发挥如何，存在什么样的问题需要解决？有何建议？8您认为从哪几个方面对部门员工考核会效促进工作效率的提升？9您认为本次项目应重点解决哪些问题？达到哪些效果?三、员工代表访谈提纲（一）访谈目的1了解员工对绩考核方式和方法的偏好； 2了解员工在参与绩效考核过程中可能遇到的问题； 3了解员工对本次咨询项目的期望与要求。（二）访谈内容1请介绍一下您的主要职责范围与主要的操作流程。2您认为这些责权是否合理，如不合理，应该如何改进？3您在日常工作中遇到的主要困难有哪些？4您与上下级、同级的业务关系往来情况。与其他部门是如何进行沟通的? 公司领导者和下属，员工和员工之间的沟通是否通畅？5您觉得公司对您的考核最主要的问题有哪些？应如何改进？6您觉得公司考核您的哪几方面会比较合理？7您认为本次项目应重点解决哪些问题？达到哪些效果？四、访谈安排表类别姓名地点时间备注高层人员中层管理人员员工代表
