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1、2023年保安公司外派保安费用员工奖励制度下面是我为大家整理的保安公司外派保安费用 员工奖励制度,供大家参考。第1篇：员工奖励制度篇一:公司员工奖励制度一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极*，特制定此制度。二、奖励涉及对象:公司所有员工。三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类:1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济奖励、100元300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； (2)对公司提出合理化建议积极、有实效的； (3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的
2、； (4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； (颁发荣誉*书) (5)对突发事件、事故妥善处理者； (6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的； (7)全年出满勤的； (8)为公司带来良好社会声誉的； (9)其他应给予奖励事项的。2、一般*奖励:员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者； (颁发荣誉*书) (2)领导有方、业务推展有相当成效者； (3)参与、协助事故、事件救援工作者； (4)遵规守纪，服从领导
3、，敬业楷模者； (5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工； (6)拾金(物)不昧者。员工处罚制度一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象:公司所有员工。三、处罚方式:(1)通报批评； (2)一次*罚金； (3)减薪； (4)留用察看； (5)辞退； 四、处罚事项分类:1、重量级处罚:1、故意造成重大过失，造成重大损失； 扣除当月*及员工管理费后无条件辞退； 需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。 2、损失/遗失公司重要物品、设备； 1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%50%，并扣
4、除当月*及员工管理费后辞退； 500元1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月*及员工管理费后，留用察看； 500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月*及员工管理费后减薪100元。3、违抗命令或威胁侮辱上级领导； 员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元200元。4、包庇职员舞弊，弄虚作假； 员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元。5、泄露公司机密； 员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。6、品行不正，有损公司名誉； 员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。7、没有及时阻止危害公司事件，任其
5、发生； 员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。8、全年旷工达4天以上； 员工大会通报批评，并处一次*罚金100元500元(视级别不同而定)。9、在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次*罚金100元500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元800元、留用察看或辞退。二、一般*处罚:1、玩忽职守或督导不力而发生损失； 员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元500元(视级别不同而定)。篇二:公司员工奖惩制度范本事实*，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极*，这其实也是员工管理技
6、巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极*，提高工作效率和经济效率； 本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条:奖励或处罚方式:1、处罚方式:现金处罚(从当月*中扣除并通报)。2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段
7、工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下:1、员工推荐、本人自荐或部门提名； 2、办公室、本部门审核； 3、总经理办公会议会审； 4、总经理批准； 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚:1、通报批评； 2、经济处罚； 3、降级； 4、辞退。第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的； 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，*歪风邪气，事迹突出者； 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽
8、回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1、迟到、早退一次罚款30元； 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元； 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元； 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元； 5、不按要求打扫卫生罚款30元； 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元； 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元； 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元； 9、不配合各部门工作的罚款100元； 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，
9、对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但
10、未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元； 14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元； 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元； 16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。篇三:员工奖罚制度事实*，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极*，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极*，提高工作效率和经济效率； 本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作
11、流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条:奖励或处罚方式:1、处罚方式:现金处罚(从当月*中扣除并通报)。2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下:1、员工推荐、本人自荐或部门提名； 2、办公室、本部门审核； 3、总经理办公会议会审； 4、总经理批准； 第六条处罚办法
12、，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚:1、通报批评； 2、经济处罚； 3、降级； 4、辞退。第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的； 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，*歪风邪气，事迹突出者； 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1、迟到、早退一次罚款30元； 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款
13、30元； 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元； 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元； 5、不按要求打扫卫生罚款30元； 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元； 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元； 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元； 9、不配合各部门工作的罚款100元； 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或
14、制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元； 14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元； 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元； 1
