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1、项目研发流程试题姓名： 员工号： 成绩： 题不定项选择图表简答选做分数每题2分每题6分每题10分每题20分得分一 不定项选择1. 设定项目研发流程的目的是什么？哪一项或者几项？答案：ABCDa) 标准化公司内部的沟通方式b) 总结好的项目管理经验c) 指导研发工作的步骤d) 标准化流程可以更好的满足客户需求2. 项目管理的内容涵盖下列那些方面？答案ABCDa) 项目成本管理b) 项目计划跟踪，时间表管理c) 项目质量管理d) 项目需求管理3. 项目经理的角色与职责一般包括下列哪些？答案ABCa) 起草或者参与起草重要文件b) 在重要评审中做陈述c) 产品成本模型d) 完成样机测试报告4. 下列
2、哪些人会出现在项目评审委员会中？答案ABa) 总经理b) 部门经理c) 主要供应商的老总d) 关键客户代表 5. 产品评审委员会在会议上可能做出那些决定？答案：ABCa) Gob) No GOc) Redirectd) Compliante) No Compliantf) Suspendingg) On Goingh) Redo6. 质量评审委员会在会议上可能做出那些决定？答案DEa) Gob) No GOc) Redirectd) Compliante) No Compliantf) Suspendingg) On Goingh) Redo7. 项目研发的客户可能是下列那些？答案ABCa)
3、特定客户b) 市场部c) 制造部d) 项目组本身8. 项目组成员一般应该包括下列哪些职能的代表？答案ABCDa) 工地/现场b) 销售c) 财务d) 制造9. 通行证评审包括哪些种类？答案ABCa) 通行证评审b) 技术评审/质量评审c) 文件评审d) 工作图评审10. 下列哪些人应该参加通行证评审会议？答案ABCDa) 项目经理b) 质量评审委员会主席c) 项目组成员d) 产品评审委员会11. 什么时候CDR评审应该发生？答案ABCa) 在IQA之前b) 在PDR之后c) 在PP2之前d) 在PDR之前12. 产品研发流程包括了下列哪个等级的详细定义？答案ABCa) 阶段Phaseb) 步骤
4、Stepc) 任务Taskd) 项目具体行为Activity13. 在阶段一（Phase1），有哪些关键文件需要提交？答案ABa) ATORb) 项目计划c) 样机试制计划d) 样机测试结果14. 以下哪几项可能在通行证2评审会议中被问到？答案Aa) 样机测试结果构是否满足产品需求？b) 测试结果是否满足产品的功能、品质和可靠性需求？c) 最终版本的BOM和图纸是否完成，只欠发布？d) 对工地/售后的培训是否按计划进行中？15. IQA评审的关键问题包括哪些？答案ADa) 最终BOM是否已经想制造发布/移交？b) 供应商选择是否已经获得批准？c) 样机是否试制完成？d) 产品成本是否在目标成本
5、之内，项目组是否理解哪部分有差异？16. 在样机试制的时候，可以选择下列哪些供应商？答案ABCDa) Q3供应商b) 小供应商，未通过Q+认证c) Q1供应商d) Q2供应商17. 在产品研发过程中，产品成本一般是指哪类成本? 答案Aa) Work Cost （WC）b) Cost of Works Billing (COWB)c) 目标成本d) 供应商提供的成本价18. 当项目需求/产品需求应客户的要求进行调整，同时应该考虑调整什么？答案ABCDa) 需求改变对项目时间的影响b) 需求改变对产品成本的影响c) 需求改变对供应链管理的影响d) 需求改变对项目成本的影响19. 在进行预算时，要考
6、虑的项目成本包含了哪些方面？答案ABCDa) 项目人工费b) 样机试制及测试费用c) 项目相关的出差d) 项目相关的外部服务费（技术指导，培训等）20. 当同时进行多个项目时，哪些因素将决定各个项目的资源分配？答案ABCa) 产品和市场策略b) 项目本身复杂程度c) 多个项目相互的关系及前后顺序d) 项目经理二 图表 简述下列图标的含义，结合项目经验，进行阐述，答在空白处1.答案：PDP标准流程中所定义的3个层次，见选择题。主要的答题要点是说出Phase有哪些，举例说明Step有哪些，举例说明Task是怎样组织的（见题5），以及项目内部如何定义Activities。最好根据项目经验能够区分这4
7、个层次（重点上面3个层次），2.答案：理解项目组的构成，见相应选择题，只要能够点到项目组的成员及各自承担的职责/具体任务就可以了。3.答案：理解PDP里面各种评审组织的相互关系的（右图），以及如何进行沟通等4.答案：要求理解Sourcing Plan图所代表的含义，并且结合实际能够举例供应商及下级供应商就可以。5.答案：理解step内部，task是如何组织的，并且理解这一副特定的task组合要完成的step，结合项目实际进行阐述就可以了。三 简答题1. 项目成本：阅读下表，简述所表达的含义并且计算该条件下的人工费率。Phase 1Phase 2Phase 3Phase 4-5Number -
8、Optimax3.53.53.5TBDNumber - XOEC0.52.251.5TBDDuration (months)2.52.51.5TBDMan-Hours - Optimax12341234740TBDMan-Hours - XOEC176793317TBDLabor Cost - Optimax￥95,455 ￥95,455 ￥57,273 TBDLabor Cost - XOEC￥16,878 ￥75,950 ￥30,380 TBDTotal￥112,333 ￥171,405 ￥87,653 TBD答：小时工费率=labor cost/man hour，小时工费率包含的不仅仅是
9、员工薪资，还包含公司对于员工的管理投入的分摊，包含公司物资投入的分摊。2. 列举3个风险，种类分别为：时间风险，技术风险和成本风险，填写以下表格对应的内容，最后按照可能发生的程度和风险的后果严重程度，用笔将代表风险的点画在汇总图表中（旁边注明风险名称）答案：填入上面3个空白表格的可以是实际项目风险，也可以是虚构的，重点是这3个风险对应要在右图中画出点来进行表示，右图可以帮助理解Probability和Consequence这两个概念。如果3个风险各自的Mitigation Plan和Contingency Plan一定程度上是有意义的，最好3. 阅读下列关于ATOR这个文档的指导，结合项目实际
10、阐述理解a) “At Passport 1, the ATOR is approved by the Passport Review Board (PRB). The Value Proposition in the Executive Summary Section becomes the agreement or “contract” between the Program Team and the PRB. Changes to the Value Proposition require the approval of the PRB. If a regular PP is not sc
11、heduled in the near term, an Interim PP should be scheduled to gain agreement of the PRB on the Value Proposition changes. Following Passport 1, major changes to other sections of the ATOR should be identified in-line in the document, as addendum.”b) “EXECUTIVE SUMMARY (Value Proposition)Responsibil
12、ity: the Value Proposition is prepared by the designated / Program Manager / Program Sponsor with the input of the various team members. ”c) “PRODUCT DESCRIPTION Responsibility: the Product Description is prepared by the Program Manager with the input of the engineering and Product Strategy IPD team
13、 members.”d) “MARKETING SUMMARY Responsibility: the Marketing Summary is prepared by the Marketing / Product Strategy IPD Team Member.”答案：主要是理解ATOR这份文档什么角色（合同），是如何管理的，如何分工协作，各个相应部分都应该由相对应的项目组成员来完成，如何跟踪这份文档的更改，见相应选择题（需求改变），任何ATOR的改动都要整体考虑项目影响并且交给PRB进行评审和批准选做题项目SIPOC：尝试按照SIPOC的格式将自己所参与的一个项目按照要求填写完成。举例：(如果写不下写在右边空白处)答案：主要是看项目成员对于项目客户，输出，流程，输入，供应商的把握。酌情给分。
