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1、人力资源管理职责划分规定第一条 为进一步贯彻落实“人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，各部门均应履行相 应人力资源管理职能”这一管理理念，明确现阶段集团化管理模式下，集团总部人 力资源决策职能与各子公司的人力资源执行职能区分,特别是人力资源部门（含集 团人力资源中心和各子公司人力资源管理部门）与各用人部门之间在各项具体的人 力资源管理活动中应履行的职责问题,特制定本规定。第二条 本规定是根据公司集团化管理准则（八大原则）制定，是公司人力资源管理职能在集 团人力资源中心与各子公司人力资源部门及用人部门（指集团直属各职能中心、部 门、子公司等实际用人部门）之间的分解.第三条 集团公司人力资源管理
2、基本职能（不限于）：（一）人力资源组织机构的设计管理；（二）人力资源政策制度的制定管理；（三）中、长期人力资源预测与规划管理;（四）员工招聘与录用管理；（五）员工的绩效考核管理；（六）员工的激励与企业文化建设管理；（七）薪酬设计管理;（八）人力资源的培训与开发管理；（九）员工劳动关系管理；（十） 人力资源管理研究。第四条 集团人力资源中心的人力资源管理职能（不限于）:（一）整体负责集团公司的人力资源管理与开发工作；（二）根据集团公司业务需要，研究整体集团化架构职责及权责划分的改进方案；（三）制定集团公司整体人力资源管理的基本方针、政策;（四）组织推动各子公司人力资源管理部门（综合部）制定所在子
3、公司的人力资源发展 规划；（五）审核集团人力资源管理系统的工作计划并监督实施；（六）组织推动制定员工招聘、任用、调整、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定 等人力资源管理的方针、政策并监督实施;（七）指导各子公司招聘、培训、考核、薪酬工作的管理，确保集团公司人力资源政策 的有效落实；（八）受理集团公司各部门、子公司人力资源管理方面的投诉，及时处理管理工作中的 重大问题;（九）根据集团公司的经营计划及目标，制定、执行人力资源管理系统的目标及工作计 划。第五条 各子公司人力资源管理部门（综合管理部）的职责（不限于）：（一）子公司人力资源规划（计划）管理，具体包括：1、制定子公司人力资源规划，并经集
4、团人力资源中心批准后实施；2、组织拟订子公司组织架构与人员编制，经集团人力资源中心批准后实施；3、子公司增编、缩编的受理、调查、报批和执行；4、子公司人力资源费用支出预算编制、成本控制。（二）子公司人力资源规章制度的管理，具体包括:1、子公司人力资源管理制度的起草、报批、发放及修订、更正、废止等管理；2、执行、解释、运用经集团人力资源中心批准的人力资源制度；3、子公司各部门责权划分的原则、方法与具体划分修订,并经批准后执行。（三）子公司人事管理，具体包括:1、子公司人事档案的汇集、整理、存档、调整、分析、研究;2、子公司人事资料及报表的检查、跟踪；3、子公司人事报表统计资料的汇编、上报和保管;
5、4、子公司工作（职务）说明书职务、职能标准的编写、报批、核发、存档等；5、子公司人事异动的调查、分析、研究、记录;6、子公司劳动合同签订整理工作。7、向集团公司推荐优秀人才；（四）子公司人员异动管理，具体包括：1、子公司新进员工的录用、手续办理、合同签订；2、子公司在职人员晋升、调整、轮换计划编制，并经批准后实施办理、通知与登记3、子公司异动人员工作状况的查核、跟踪；4、子公司人员停职、复职及停薪、解聘、解雇等事项办理。（五）子公司薪酬福利管理，具体包括：1、执行集团薪酬福利政策，按集团薪酬福利政策核算子公司员工工资与福利；2、子公司工资管理执行的方法研究与改进；3、子公司人员工资调整事项办理
6、；4、子公司员工社保的申报、停止；5、子公司工伤的申报及工伤处理；六） 考勤管理，具体包括：1、子公司人员考勤、休假事件办理、资料汇编；2、子公司员工动态管理；3、子公司各类假日、办公时间通知、变更事项办理。（七）子公司员工劳动关系管理，具体如下:1、子公司劳动合同及各类服务协议（保密、竞业、服务期限、特聘等）签订、管理2、子公司劳动公共关系的建设与维护；3、子公司劳动防护制度、规定的建立、修订、研究、改进。（八）子公司考评奖惩管理，具体包括：1、子公司考核、评价制度拟订,并经集团批准后实施；2、指导组织实施子公司用人部门的考核工作，并审核处理结果;3、子公司奖惩制度的研究、修订、改进与分析报
7、告。（九）子公司员工培训管理:1、子公司培训制度的制订，并经批准后实施;2、子公司培训计划的制定与执行落实;3、子公司入职培训与在职培训的开展；4、子公司需求调查、培训实施、培训考试、效果评估等。第六条 各用人部门（负责人）应履行的各人力资源管理职责如下（不限于）：（一）参与组织机构设计管理职责：1、参与讨论组织架构设计的合理性、必要性与科学性；2、按照组织职能划分开展工作，并及时反馈本部门架构执行的相关信息.（二）执行人力资源制度管理职责：1、组织本部门员工按照人力资源管理制度开展工作;2、参与人力资源部门管理制度的制定，提供实际工作信息支持；3、及时反馈执行中的信息，以便人力资源部门完善管
8、理；4、组织本部门人员学习人力资源相关管理制度。（三）参与做好人力资源计划和岗位设置的职责：1、参与人力资源部门的年度人力资源需求计划实施工作;2、向人力资源部门提供本部门的人力编制需求，并配合做好专业人员的供需预测;3、根据人力资源部门原则要求，进行本部门人员工作分析，为本部门人员需求计划 提供信息；4、根据人力资源要求,做好本部门岗位设计与设置工作,并与所属人员协商确立工作 标准与目标,以作为后续考核与培训的依据。四） 参与人员招聘与录用职责：1、本部门人员需求申请,审查本部门应聘人员的申请表；2、执行本部门人员专业技能的测试、面试、笔试、筛选等；3、本部门新员工的入职安排、在岗培训、工作
9、管理;4、履行对新聘人员的转正评估考核。（五） 履行协助员工职业生涯管理职责：1、根据公司人力资源部门要求，进行对本部门人员职业生涯规划的组织、指导与管 理、帮助；2、将本部门目标与所属人员目标相整合，努力促进互赢局面；3、为所属人员创造职业发展机会,加强工作丰富化管理。（六）履行本部门的员工关系与维护管理：1、协助人力资源部门做好本部门员工的异动管理，处理好调职、解职、人事纠纷问 题；重点做好本部门人员的储备与继任问题；2、维护并协调处理好本部门员工的工作关系与人际关系;3、负责对本部门员工的激励管理与奖惩落实；4、做好本部门提案管理、宣传工作和保持相互交流渠道畅通.（七）履行本部门人员绩效
10、考核职责：1、配合人力资源部门做好绩效考核；2、根据人力资源考核规则要求,有效开展本部门人员的考核工作，并将结果加以运用.（八）履行配合做好薪酬的设计管理：1、配合人力资源部门做好薪酬设计工作，重点是工作量盘点和岗位评估，为实现薪 酬内部均衡提供信息；2、及时反馈本部门在执行公司薪酬制度的有关信息;3、开展本部门人员考核，根据考核结果核发计算本部门人员工资；4、对本部门的薪酬成本、人员效率负责。（九）履行培训管理职责：1、配合人力资源部门开展培训调查，客观分析本部门人员培训需求;2、组织本部门员工参加公司的各类培训；3、有计划地按规定要求对所属部门人员进行岗位培训与工作指导；4、协助人力资源部门完成培训效果的评估，并提供改进建议。第七条 本规定由人力资源中心负责制定和解释,经批准后生效,增删修改亦同。第八条 本规定自下发之日始执行。
