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1、新建铁路大西客运专线站前-13标质量自控体系中交第二公路工工程局有限公公司渭洛河特大桥项项目经理部二O一0年四月月十二日目 录一、总 则 .1(一)编制说明明 .1(二)编制依据据 .2(三)适用范围围 .2二、质量方针与与目标 .31、质量方针 .32、质量目标 .3三、质量体系组组织机构 .6(一)管理组织织机构 .6(二)质量保证证体系 .7(三)主要领导导、各职能部部门和人员质质量职责 .8四、质量管理 .17五、质量考核奖奖惩 .30一、总 则则(一)编制说明明大西铁路客运专专线工程是国国家中长期期铁路网规划划的重大项项目，大西客客专建成后将将成为全国快快速客运网的的重要组成部部分，
2、将大幅幅度地缩减区区域中心城市市间的时空距距离。起点从从山西大同，途途径朔州市、太太原市、晋中中市、临汾市市、运城市，在在山西永济跨跨黄河进入陕陕西渭南市，经经临潼至西安安。我公司承建渭洛洛河特大桥的的施工任务，为为兑现合同承承诺，规范质质量管理，实实现工程施工工质量一流目目标，项目部部将以全新的的质量管理理理念，科学的的质量控制手手段，严格的的过程控制措措施，确保实实现质量管理理目标。严格遵守国家法法律、法规，认认真落实铁道道部、大西公公司以及局指指挥部的有关关质量管理办办法，实行工工程质量责任任制，健全工工程质量责任任追究制，加加强作业层的的过程质量自自控。按照“横向到边边，纵向到底底，控
3、制有效效”的原则，对对工程质量进进行全过程控控制，不留死死角，做到按按规范操作，以以工作质量保保证工序质量量，以工序质质量保证工程程质量。(二)编制依据据铁路建设工程程质量管理规规定客运专线高性性能混凝土暂暂行技术条件件客运专线铁路路桥涵工程施施工质量验收收暂行标准铁路混凝土工工程施工质量量验收补充标标准质量管理制度度汇编(三)适用范围围本文件适用于中中交第二公路路工程局有限限公司渭洛河河特大桥工程程施工质量管管理全过程。二、质量方针与与目标1、质量方针百年大计，质量量第一；诚信守法，科学学管理；科学组织，精心心施工；持续改进，追求求卓越。2、质量目标2.1 总体质质量目标2.1.1按照照验收
4、标准要要求，各检验验批、分项、分分部工程施工工质量检验合合格率达到1100%；2.2.2 桥桥梁工程一次次验收合格率率达到1000%；2.2.3 杜杜绝工程质量量事故，克服服质量通病；2.2.4 在在合理使用和和正常维护下下，桥梁工程程结构施工质质量，满足不不少于1000年设计使用用寿命期内正正常运营要求求。2.2 质量目目标分解2.2.1项目目领导层杜绝质量重大事事故。2.2.2工程程部做好场前的技术术准备（包括括论证计划、图图纸会审）；技术资料、技技术标准制定定齐全并切实实实施；技术术交底及时编编制下发实施施；施工工艺艺有效监控率率98%。2.2.3安质质部制定安全质量培培训计划，保保证员
5、工培训训率100%；安全措施施有效实施监监控，确保安安全事故为零零；制梁各道道工序抽检率率100%；现场进行安安全质量监督督，发现安全全质量隐患处处理率1000%；质量资资料及时完整整率100%；下道工序序业主满意率率98%；半半年调查监理理工程师满意意度90%。2.2.4物设设部采购的原材料保保证质量合格格率100%，严格控制制设备选型、安安装、验收、保保养、维修，确确保设备正常常运转；机械械设备台账齐齐全率1000%；供方评评定率98%；原材料批批次验证、送送检率1000%；各种原原材料损耗率率控制在规范范要求以内；储存、标识识符合率1000%；做到到帐、物、卡卡相符。2.2.5试验验室设
6、计配合比审批批率100%；施工配合合比符合率1100%；原原材料批量抽抽检率1000%；钢筋焊焊接批量抽检检率100%；砼拌合物物抽检率1000%；砼试试件制作、养养护符合率1100%；试试验报告真实实准确率1000%；试验验装置合格率率100%。计计量器具标识识率100%；计量误差差合格率1000%；计量量器具送检率率100%。2.2.6综合合办公室服务满意度900%；文明施施工宣传覆盖盖率100%；有效版本本文件1000%。2.2.7计合合部、财务部部计划统计报表报报送准时率998%。2.2.8拌和和站设备完好保证使使用率1000%；混凝土土拌合物检验验合格率1000%；运输输安全准时率率
7、100%。2.2.9作业业工区杜绝违章，工序序质量指标自自检率1000%；下道工工序满意率995%；问题题整改报检率率100%；劳动保护用用品合格率1100%。2.3专项工程程质量目标2.3.1模板板及支架质量量目标模板及支架施工工质量满足设设计要求、铁铁路混凝土工工程施工质量量验收补充标标准（铁建建设200051600号）、客客运专线铁路路桥涵工程质质量验收暂行行标准（铁铁建设200051660号）。模板安装必须稳稳定牢固，接接缝严密，不不得漏浆。拆拆模必须在混混凝土强度达达到设计强度度的60%以以上，混凝土土表层与环境境温差不宜大大于15，且能保证证砼构件棱角角和表面不受受损伤。2.3.2
8、钢筋筋施工质量目目标钢筋原材料及加加工、钢筋连连接及安装必必须符合设计计要求、铁铁路混凝土工工程施工质量量验收补充标标准（铁建建设200051600号）、客客运专线铁路路桥涵工程质质量验收暂行行标准（铁铁建设200051660号）。钢筋原材料先检检验合格才能能使用，检验验批按同牌号号、同炉号、同同规格、同交交货状态、660t以内为为一批，其屈屈服强度、抗抗拉强度、伸伸长率、冷弯弯试验全部合合格。钢筋接头采用闪闪光对焊接头头，其抗拉、冷冷弯试验合格格，同一截面面内数量不大大于规定值，绑绑扎顺直、牢牢固，保护层层合格。2.3.3混凝凝土施工质量量目标混凝土原材料、配配合比、施工工及养护、结结构外观
9、和尺尺寸偏差等项项目施工质量量必须符合设设计要求、铁铁路混凝土工工程施工质量量验收补充标标准（铁建建设200051600号）、客客运专线铁路路桥涵工程质质量验收暂行行标准（铁铁建设200051660号）。水泥、粗细骨料料、矿物掺和和料、外加剂剂必须按规定定进行进场抽抽样检验，施施工用水采用用饮用水。原原材料引入的的氯离子总含含量不应超过过胶凝材料总总量的0.006%，施工工前及时对原原材料进行含含水量的测定定，根据理论论配合比和原原材料含水量量计算施工配配合比并严格格执行。严格格控制混凝土土拌和质量、坍坍落度、分层层振捣密实，混混凝土初凝时时间外严禁扰扰动，入模温温度控制在5530之间，浇注注
10、完后采取有有效的养护措措施（冬季用用蒸汽养护、春春秋季洒水养养护、夏季土土工布覆盖洒洒水养护），混混凝土芯部温温度不宜超过过60，个别最大大不得超过665，混凝土内内外温差控制制在15以内。结构尺寸合格，外外观美观，线线条分明，表表面光滑平整整、整洁，无无损伤缺陷。2.3.4预应应力施工质量量目标预应力原材料、制制作、安装和和张拉、放张张、封端施工工质量必须符符合设计要求求、铁路混混凝土工程施施工质量验收收补充标准（铁铁建设200051660号）、客客运专线铁路路桥涵工程质质量验收暂行行标准（铁铁建设200051660号）。钢绞线、锚具、夹夹具、连接器器进场前按规规定的频率进进行抽样检验验，预
11、应力孔孔道采用抽拔拔橡胶管成孔孔，严格按照照设计程序和和混凝土强度度进行初期和和终期的张拉拉、放张，采采用双控标准准（拉应力和和伸长率）控控制预加应力力值，统计、分分析、计算孔孔道、锚具的的预应力磨阻阻损失。三、质量体系组组织机构(一)管理组织织机构中交第二公路工工程局有限公公司渭洛河特特大桥选配具具有丰富施工工经验、技术术能力强、精精通企业管理理的人员担任任项目经理，配配备技术精湛湛、经验丰富富的专业人员员担任项目总总工程师，下下设工程部、安安质部、试验验室、物设部部、计合部、财财务部、综合合办公室、三三个桥梁作业业工区、三个个拌合站，组组成质量管理理组织机构。各各岗位人员按按照各自职能能部
12、门和人员员的质量职责责，认真完成成本职岗位的的职责和任务务。 (二)质量保保证体系项目建立“横向向到边，纵向向到底，控制制有效”的质量保证证体系，采用项目、工工班二级技术术质量管理模模式，工程技技术、安全质质量、物资设设备、试验室室等职能部门门配备质量负负责人、技术术负责人及质质量管理、工工程技术、试试验检验、质质检工程师（员员），各工班班配备工班长长、兼职质检检员，主要负负责贯彻执行行有关质量方方针和技术标标准；制定质质量管理制度度、规定；定定期进行质量量信息沟通，总总结和布置质质量工作，制制定纠正和预预防措施；组组织培训和教教育；落实质质量责任制；对质量行为为、过程控制制和工程实体体等进行
13、监督督检查，奖罚罚优劣；确保保质量保证体体系的正常运运行。质量量保证体系详详见图1。质量管理目标确定质量自控工作计划质量自控工作体系产品形成过程的质量控制体系思想工作体系组织保证体系对设计图纸的质量审核施工准备阶段质量控制材料、机具的质量控制施工工艺的质量控制使用过程的质量控制施工作业标准化计 量 工 作质 量 管 理 信 息 系 统安质部工程部试验室质检员质量第一百年大计质量是企业的生命作业队长物设部质检工程师图1 质质量保证体系系框图 (三)主要领导导、各职能部部门和人员质质量职责1.项目经理质质量职责1.1项目经理理是项目的第第一责任人，领领导全场职工工贯彻执行国国家法律、法法规、方针、
14、政政策和强制性性标准，执行行公司各项管管理制度和规规定，明确职职能分工，保保证工程目标标、计划按期期实现，1.2 认真履履行工程承包包合同，强化化工程的质量量、安全、进进度和成本控控制，确保合合同承诺兑现现。负责项目目的全面建设设，确定工程程质量目标，组组织建立质量量保证体系，并组织实施。负责各作业队间的协调及与外部单位事务的协调。1.3对项目的的人力、资金金、材料 、施施工设备等资资源进行优化化配置和动态态管理，合理理安排施工进进度，保证均均衡生产，做做到文明施工工。1.4组织工程程质量成本预预测、控制、分分析和考核，降降低成本消耗耗，节约开支支，提高效益益。1.5强化安全全和质量管理理，定期组织织项目进行安安全、质量检检查考核与改改进，行使质质量否决权。接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。2.总工程师
