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1、目 录第一章综合说明1第一节编制说明1第二节编制依据1第三节编制范围和内容2第四节指导思想2第二章工程概况3第一节工程项目情况3一、基本概况3二、工程概况4第二节施工特点、重点、难点4第三章施工组织措施5第一节组织机构5一、公司组织机构图5二、项目经理部组织机构人员配备5三、项目管理程序6四、项目经理部组织机构图及管理人员配置计划7五、各岗位的岗位职责：8第二节施工组织机构运作管理措施13一、项目管理体制13二、施工组织机构的高效运作13三、保证施工组织机构高效运作措施14四、建立内部生产要素市场，保障项目生产需要。16第三节质量安全保证体系17二、安全管理体系19三、施工质量检验体系20第四
2、章施工部署21第一节施工准备21一、技术准备21二、施工现场准备21三、水、电准备21四、准备工作安排22五、劳动力准备22附表：劳动力需用计划23第五章施工总平面布置23一、施工总平面布置原则23二、施工总平面布置图（附后）23三、施工总平面管理措施24第六章主要装饰分项工程施工工艺25第一节轻钢龙骨石膏板吊顶25第二节软包工程施工工艺29第三节饰面板施工工艺33第四节地面地砖铺贴35第五节地毯铺设38第六节卫生间墙砖施工工艺44第七节乳胶漆饰面46第八节墙纸裱糊施工工艺48第九节玻璃隔断50第十章装饰门施工技术要求及施工方案53第十一节电气安装工程施工工艺54第十二节给排水工程56第七章施
3、工进度计划60第一节施工进度网络图60第二节工期保证措施60一、施工组织及管理上予以保证60二、从施工进度安排上予以保证61三、从技术管理上予以保证61四、机械设备配备上予以保证62五、材料供应上予以保证62六、劳动力组织保证64七、工种的良好配合予以保证64第八章施工机械、劳动力计划66第一节施工机械配置计划66第二节劳动力配置计划67第九章质量保证措施68第一节质量目标68第二节质量管理体系68一、项目质量管理体系的建立68二、工程质量管理组织措施69三、工程质量管理制度69第三节工程质量保证措施71一、工程质量控制原则71二、工程质量保证措施71三、加强施工各阶段的质量控制73第十章安全
4、保证措施76第一节安全生产管理体系76第二节安全生产管理制度78一、安全用电管理制度78二、十项安全技术措施78三、施工现场十不准79四、现场施工安全管理制度79第十一章文明施工与环境保护措施81第一节文明施工组织81第二节文明施工规划及管理制度83第三节生产区文明施工、确保文明施工管理84第十二章降低成本措施85第一节降低成本的基本原则85第二节降低成本的具体措施86第十三章成品保护措施87一、管理制度87二、技术措施87三、交叉作业保护88第十四章工程完工回访及保修承诺89一、目的89二、保修措施89三、保修承诺89第十五章辅助资料91一、临时用地表91二、项目管理机构配备情况表（附后）9
5、1三、项目经理简历表（附后）91四、项目技术负责人简历表（附后）91五、项目管理机构配备情况辅助说明资料（附后）91六、计划开、竣工日期和施工进度图91七、施工总平面图（附后）91第一章 综合说明第一节 编制说明一、在接到十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程招标文件和设计图纸后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操师作性和针对性。二、为了更好地完成施工组织设计的编制，公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解，对场地、周边环境和各种条件有了充分了解。三、我公司多年来积累了较为丰富的高档
6、装饰工程施工经验，形成了一套成熟先进的装饰施工技术和管理经验。四、我公司为本工程所选派的项目经理部的项目经理和主要管理人员，承担过多个装饰工程，具有丰富的施工经验。五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据一、十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程招标文件及补充文件；二、十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程设计施工图；三、现场踏勘情况；四、国家现行有关装饰工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：五、国家关于装饰工程施工和
7、验收的法律法规；六、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；七、我公司施工过多个类似装修工程积累的丰富施工经验；八、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。第三节 编制范围和内容本工程是严格按招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行全面策划后编制的，在人员、机械、材料供应平衡调配；施工方案、工程质量控制措施、工期及进度计划安排、施工布置、劳动力安排计划、施工机械安排计划、安全文明措施等方面统一部署的原则下，由建筑、装饰、安装等专业组成。第四节 指导思想一、本施工组织总设计纲要不仅是投标的技术经济文件，而且还考虑到与施工的衔接，所提出的施工部署、施工管理模式和
8、方法、重大工程施工技术方案及措施等，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的。二、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针。在施工中，通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识；对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度；精心组织、精心施工、一丝不苟，确保工程验收质量达到合格工程。三、最大限度地提高施工机械化、预制装配化水平；加大科技含量，充分发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料；选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科学水平，确保多、快、好、省地完成施工任务。四、坚持按程序施工。在充分做
9、好各分项施工准备工作的基础上，有条不紊地按照“由上至下，先安装后装修”的程序，做到紧张有序，忙而不乱，文明施工。五、设立重点部位施工QM小组，严格贯彻PDCA循环实现全程控制，贯彻遵照程序控制文件，全程跟踪执行情况，确保质量合格。六、把政治工作与施工管理工作结合起来，做到两个文明一起抓。坚持“艰苦奋斗、勤俭建国”的方针，增强全局观念，实行强有力的集中统一领导和指挥。加强工程调度，及时处理和解决施工中出现的问题。第二章 工程概况第一节 工程项目情况一、基本概况（一）工程名称： 十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程工程（二）工程地点：都江堰市都江堰大道十八号（三）建设单位：十九冶都江堰疗养宾馆（四）工
10、程工期： 45天（五）工程质量标准：严格按图纸技术要求，执行国家及行业现行的有关规范和标准二、工程概况因“5.12”地震造成十九冶都江堰疗养宾馆中度破坏，现已加固维修完毕，为了尽快恢复营业，满足都江堰旅游市场的发展要求，建设单位决定按三星级标准对疗养宾馆重新进行装修，本工程总共分为两个标段，我公司选择第二标段“三至五层全部客房、走廊、大小会议室、电梯前室通道及转变平台。第二节 施工特点、重点、难点一、充分协调好同业主的关系，做好防盗工作。二、影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变
11、更有签字依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。五、对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、工程管理等部门反复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。六、现场施工场地狭窄，装饰材料堆场、库房紧凑布置在施工现场内。七、装饰成品保护工作难度大，必须编制切实可行的成品保护措施。第三章 施工组织措施第一节 组织机构一、公司组织机构图公司总经理工程部总工程师总会计师副总经理材料部财务部造价部办公室项目经理部二、项目经理部组织机构人员配备项目经理由公司
12、一名贰级建造师担任，技术负责人由一名具有工程师资格的技术人员担任，责任工长负责安排施工现场的生产工作，由以上人员组成项目指挥机构。各分项工程施工工长具有上岗证，并有多年施工实践经验；项目其他管理人员具有相应的上岗证。项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解
13、和思索。三、项目管理程序项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量合格；工期45天；安全轻伤频率控制在2.0 以下、杜绝重大安全事故；文明施工创标准化文明施工现场）。各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按公司规定文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时
14、由专业工长签发领料单。项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，项目经理是工程第一质量责任人，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应三者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为分管工作管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术
15、部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报建设单位、监理单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。四、项目经理部组织机构图及管理人员配置计划项目经理主办工长技术负责人材 料 员 泥作工长 质 量 员 涂料工长 木工 工长安 全 员 预 算 员内业技术 作业班组十九冶都江堰疗养宾馆装修工程名 称在本项目中职责名 称在本项目中职责项目经理对本项目全面负责木工工长负责组织木制作专业施工项目技术负责人负责工程技术工作和对专业工长作技术交底质量员负责项目质量监督检查及管理主办工长对施工现场的生产负责、协调各专业工种交叉作业安全员负责项目安全监督检查及管理泥作工长负责组织泥作专业施工材料员负责项目材
