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1、HR自由交流群内部文件HR自由交流群内必备知识一、 群宗旨：以人力资源管理行业：平等、同享、互助、共进及专业前沿性为基础理念，为所有志同道合之士创建良好学习交流平台。平等：本群是一个非营利性组织，所有的参与、讨论时间均属自愿。同享：此为优秀的学习交流平台，每一步的成长都有你我的同享。互助：志同道合者，我助人人，人人助我。共进：有你我他的相伴，一起进步、一起走向更专业。专业前沿性：做就要做最好，我们向往天空，向往更广阔的HR新天地。二、 群LOGO：橙色H代表：志同道合，积极向上。蓝色R代表：我们所向往HR的那片蓝天。三、 群思想口号：1、 一份付出，一份收获。2、 激情，责任，提高，超越！3、
2、 我们都有一个共同的学习愿望，一起交流，一起进步。4、 把更多的学习机会让给愿意参与进来的朋友。四、 群规。1. 改名政策：统一为地名性别，男女昵称。理由为：HR行业不可忽视的区域性差异存在，且有现实作基础，方便日后线下活动交流；性别可让大家第一印象相互理解；昵称让我们每个人都能相记彼此。职务（职称）&擅长模块可日后发展需要再进行增改。群管理员需在名片前加字母M。2. 交流环境：本群以自由发言为前提，专业知识为主线，工作、生活是基础。禁止发有关广告、色情、暴力、人身攻击等图片、文字&信息。字体以11号到16号为宜，不超过20号，不使用鲜红、淡红颜色，管理员执行管理任务时除外。3. 群员进出：本
3、群以自愿为前提，学习心态为评价标准，参与度为绩效参考，自愿贡献为加分条件，破坏性为否决依据。每月一次由三名或以上管理员对各成员进行再审核，并按照实际情况进行提降。（结果需向群主提供一份备份。）违反或破坏群交流环境者，一口头警告，二改名片警告，三可由3名或以上管理员同意，或1名管理员5名以上群员同意的，可对该成员进行删除处理。五、 群成员。1. 群员来源：人力资源工作者及该行业的爱好者，皆可申请入群；入群申请经本人力资源部-审核组审核合格后可成为HR自由交流群的一员。2. 权利与义务：各群员、管理团队成员、群主均适用。权利：1） 言论自由、参与自愿，可积极参与群讨论及群活动。2） 免费下载群共享
4、中的相关学习资料。3） 可在群聊中、群论坛发表相关工作、生活上遇到的问题，大家一起帮忙想办法解决。4） 免费在群论坛查阅相关资料。5） 免费参加群方组织的各项开放性群活动。6） 申请进入群管理团队的权利。7） 可向群管理方发表自己的建议及意见。8） 如对群管理的处理方式有意见可向本群综合管理部、或在班管理员提出申诉。会在48小时内给予具体答复。义务：1) 遵守群规，共同构建良好的学习交流平台的义务。2) 欢迎新成员的义务。3) 不影响正常专业性交流，如有问题请等大家讨论完毕再提出下一个。4) 成员应该积极参加群活动，一个月不参加本群讨论及活动的群员，本群会定期清理。5) 对群内学习资料、群友个
5、人信息等资料的有保密义务，对于私自使用群内信息用于营利或者其它非法用途的，本群保留对其相关行为进行法律追究的权利。6) 具有推荐合适的新成员的义务。3. 群员评价：为了把更多的学习机会让给愿意参与进来的人，群内相关部门会对每一名群员在群里的聊天记录、贡献度、活动参与度等方面进行评分，并有权对各分数阶层的群员进行晋级、换群或者取消群员资格等相关处理。对于长期潜水不发言、或者是长期发表与HR专业无任何相关内容的群员，本群可按规定减少其评价分，一旦其评价分低于一定数值，将会被取消群员资格。4. 评价标准：设置参与度、贡献度、分享值、论坛贡献、活动或管理贡献、负面评分等6个指标。参考聊天记录，对每群员
6、当天的参与度（0分无参与、1分参与讨论、2分比较积极、3分非常活跃）；贡献度（0分无贡献，1分回答问题，2分为群员解决问题，3分积极回答问题&极有建设性的解答）；分享值（0分无分享，1分有共享学习资料，2分共享较多较好的学习资料，3分共享非常有价值的学习资料）；论坛共享（0分无共享，1分有参与非灌水回复，2分发表有效新帖子或认真回帖，3分发表精华帖子或精华回复）；活动管理（0分无参与，1分参与活动或管理团队成员，2分积极参与活动或有较好的管理工作成绩，3分活动或管理有突出贡献者）；负面评价（1个月内无发言、第一次发广告者，扣20分，连续三个月无发言或第二次发广告者扣100分，连续6个月无发言或
7、者第三次发广告者扣1000分，发色情、暴力等恶劣信息，骚扰辱骂群员或其它对本群具有破坏性的行为，情况严重者扣10000分）。5. 具体等级：按照每天得分进行总累计，具体等级如下：负-0分 坏人010分 G级成员10-100分 F级成员100-300分 E级成员300-600分 D级成员600-1000分 C级成员1000-1500分 B级成员1500-2100分 A级成员2100以上 S级成员六、 管理机构及成员。(一) 管理机构。本群采用职能化部门，各职能部门下级采用小团队式组织进行管理。各级团队的工作内容及结果需对上一级相关主管员负责。目前群设立管理会及之下六个部门，具体分工如下：管理会：
8、负责群日常运作的方向性、重要性决策事务。设立管理会会长及管理会会员。会长暂由群主担任，每一年对会长、管理员进行重新选定，会长由管理会成员投票选举。各部门负责人由其下属内部管理团队成员选举选出，会长有提议复选权。管理会采用民主投票制对问题处理意见表决，会长有两票特权，其他人员均为一票；当表决票数各占一半时，以会长的投票结果为标准。策划部：负责群内制度的设计，群活动策划，长期发展规划等方案的制作等工作。人力资源部：负责新成员的审核、欢迎新成员、新成员入群指导、群员档案的入档管理、群员评价、管理团队成员的招聘及绩效考核、工作调配、管理成员培训等工作。活动组织部：负责群议题、专题讨论、专题讲座等群活动
9、的发起、组织及实施跟进工作。群聊维护部：负责群聊话题引导、答疑解惑、维护群聊秩序（包括对违反群规成员进行相应处理等）、YY频道管理等工作。宣传部：负责在群内外对本群的学习、活动、招聘等各方面的宣传工作；负责群网站的搭建、设计及管理工作（待启动）。综合管理部：负责群内的群聊记录整理、学习资料管理、通讯管理、群论坛及相册管理、群内资源调配、群活动&会议记录总结等工作，未明确规定的工作内容暂由本部门负责处理。(二) 管理团队成员。1、管理团队成员的权利(1)享受基本群员的一切权利；(2)直接参与群的管理工作。(3)参加群管理团队会议并发表意见；(4)群内学习资料的优先整理及获取权；(5)在符合群规的
10、前提下，有对群员进行奖惩的权利。2、管理团队成员的义务(1)维护群宗旨，弘扬群文化，维持群秩序；(2)按群实际发展需要，安排各自主管工作的开展及跟进、认真完成自己负责的工作并按期提交工作成果；(3)为群日常活动提供积极向上的氛围并积极参与进去；(4)做好管理员自身之间的沟通，积极响应群理事会的行动；(5)贯彻及宣传群规，解释群规；(6)为群的长远发展提出有建设性的建议。(7)确定了学习是主线，让更多的人加入我们一起学习，一起进步就是我们的使命。七、 群内学习必备知识（一）群聊：在群里在线交流是我们最主要的学习方式之一。在现实工作生活中遇到了问题或者是好的学习资料，可以到群里同大家讨论交流。字体
11、以11号到16号为宜，不超过20号，不使用鲜红颜色,（保护视力）。在大家讨论一个问题的时候，可以参与进来发表自己的意见；如果想提出问题，请耐心等待正在讨论的问题结束后再提出来。在讨论问题的时候难免会产生意见上的分歧，希望大家以事论事，别要因为学术上的分歧而对群友产生敌对情绪，我们是一个友好平等的大家庭。在群里过程中发现有群员在群聊或者是小窗私聊中发广告或者是其它违反群规不良行为的，请截图下相关证据并发送到群管理员处。我们会在48小时内核实相关情况，并对相关人员进行相应地处理。对于每一个有效举报，我们会给予举报的群员增加核实当天的本群贡献分数3分。（二）群活动群里会定期（每周）举行专题讨论会或者
12、是专题讲座，每个群员都可以免费参加。参加程序为：报名入场活动离场。报名：一般我们活动组织部门会在群主页的群活动发起活动，群聊中也会提示。有两个方式：1、在群聊中直接点“我要参加”。2、到群主页群活动里面点“我要参加”，如果已经报名，会显示：“您已报名”。 入场：按照活动地点及时间最好提前十分钟入场，活动地点一般有活动专用群，YY专用频道：44269002。YY语音官方下载地址：http:/ （六）群论坛从“群主页”-“群论坛”中按照不同的板块进行浏览。作业簿：我们活动组织部会在这里发布一些案例分析作业，大家可以自由发表自己的答案，届时会有专人负责解释等。分享池：大家可以把一些好的学习资料，故事
13、等等发到这里来同大家一起分享。小天地在成长：这里会发布一些群成长的点点滴滴的记录，一起成长，一起进步。开拓地：一些同HR专业有相关但不属于HR专业知识的，可以在这个板块发表。招聘天地：这里可以发布群方或者是群员自己的招聘求职信息。提问库：如果遇到疑难问题，可以在这里提出来哦，我们群里的HR精英会尽力为您答疑解惑。每日一故事：每日发表一篇让我们感悟人生的小故事，省人深思。职场眺望：关于工作上、职场上的一些问题，都可以在这个板块相互交流。讨论桌：遇到一些争议性或者是具有代表性的案例问题，可以在这里各抒己见。（七）群投票在群主页群投票中，可以发起或参与相关投票，希望大家按照自己的情况进行投票。群投票收集到的信息可以作为群里对大家的信息调查，为大家提供更好的学习服务，也可以把相关信息日后作为行业的参考信息。（八）群邮箱我们群方可以通过QQ群邮件把相关信息发送到每个群员的手上，还可以方便收集大家反馈回来的信息。希望收到群邮件的时候大家配合一下。HR自由交流群策划部&管理会2012年3月24日
