建筑工程实务案例历年真题精讲

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1、lA420000建筑工程施工管理实务一、建筑工程项目进度管理考点说明：流水施工的概念;流水参数的种类和含义;流水施工的种类;流水施工方式以及组织过程;双代号网络计划的绘图规则;双代号网络计划的时间参数的含义和计算方法;双代号网络计划的关键线路的判别方法。（流水施工方式以及组织过程只需要掌握教材例题即可） 案例分析题1 (2005年度考试题) 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后) 1 d奖励 (或罚款) 2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图2

2、-1所示。 施工过程中发生了如下事件。 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3 d，人工窝工15个工日。 （10*30+15*18+5万）*（1+30%）延长T=3事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 （30*30+2万）*（1+30%） 工期属非关键 没影响事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3 d。 施工方因素不索赔事件四：

3、因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。施工方原因不索赔；工期属非关键无影响 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施， 使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。施工方原因不能索赔；工期缩短7天 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】 1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作) ，计划工期是多少? 2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少? 4.

4、合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少? 【参考答案】 1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。 2.事件一:可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。 事件二:可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔;而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。 事件三:不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原

5、因造成的。 事件四:不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。 事件五:不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。 3.该工程可得到的工期补偿为3 d。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔。主楼主体工程工期延长3 d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4 d，故工期奖励对应的天数为4 d，工期奖励款为4天2500元/天=10000元。 4.乙方应得到的索赔额为:：（15工日*18元/工日+40工日*30元/工日+50000元+20

6、000元) *（1+30%) =92 911元。 (2007年度考试题) 某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同. 经甲方批准的施工网络进度计划如图所示。 施工过程中发生如下事件。 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3夭。费用5万 延长3天事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延 7夭。 费用1万 +2万 非关键事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工

7、期拖延7天，费用增加6 万元。 不能索赔 施工方责任【问题】 1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少? 2.针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。 3.乙方共可得到的索赔工期是多少天?费用为多少元? 【参考答案】 1.利用逐条线路对比法确定: 的持续时间为70+112十42十77=301 (天) ; 的持续时间为70+112十98=280 (天) ; 的持续时间为70十98+77=245 (天) ; 所以关键线路为 关键工作是:基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期是: 301天。 2.索赔是否成立的判断。 事件一:工期索赔成

8、立。理由:因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。费用索赔成立。理由:因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。 事件二: 工期索赔不成立。理由:因为辅楼工程不在关键线路上，有56天的总时差，大于工期拖延7天。 费用索赔成立。理由:因为设计的修改是由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。 事件三: 工期、费用索赔均不成立。理由:因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。 3.乙方共可得到的索赔工期: 3天 乙方共可得到的索赔费用: 5万+1万十2万=8万

9、 案例分析题2 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图2-3所示（时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见2-1表。工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件。 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840 m3，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。 事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5 000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始

10、，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。 【问题】 1.根据第4周末的检查结果，在图上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、c、D三 项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。 2.若施工单位在第4周末就B、c、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么? 看总时差为零的为关键工作 d工作拖后2周3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少? 事件2不能索赔（不可抗力）事件4非施工方责任4*100+1200=1600元4.事件3中C工作发生的

11、费用如何结算? 发生的费用不结算，因施工单位没有就c工作报价，应该分摊到其它费用5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元? A 840*300+ b 1200*25%*320+ d 1600【参考答案】 1 根据第4周末的检查结果，实际进度前锋线如图所示。 分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响及其理由：(1) B工作拖后1周，不影响工期。理由：B工作总时差为1周。 (2) C工作拖后1周，不影响工期。理由:c工作总时差为3周。 (3)D工作拖后2周，影响工期2周。理由:D工作总时差为零(或D工作为关键工作)。2施工单位在第4周末就B、c、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机

12、构应批准工程延期2周。理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位责任。 3对施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔的判断： (1)事件2不能索赔费用。理由:异常恶劣的气候造成施工单位施工机构损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。 (2)事件4可以索赔费用。理由:施工中发现地下文物属非施工单位原因。(3)施工单位可获得的索赔费用为4台班*100元/台班十1200元=1600兀。 4.事件3中C工作发生的费用不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用己分摊到其他相应项目中。 5.前4周施工单位可以得到的结算款的计算: A工作可以得到的结算款: 840 m3 *300元/

13、m3=252000元; B工作可以得到的结算款: 1 200 m3 *25 % * 320元/ m3=96000元; D工作可以得到的结算款: 4台班*100元/台班+1 200元=1600元; 前4周施工单位可以得到的结算款=252000元+96000元+1600元=349600元。 二、建筑工程项目质量管理 考点说明：建筑工程项目质量计划;建筑结构材料与装饰装修材料的质量管理;地基基础工程质量 检查与检验;主体结构工程质量检查与检验;防水工程质量检查与检验;建筑装饰装修工程质量检查与检验;建筑幕墙工程质量检查与检验;建筑工程质量验收的程序和组织;建筑工程质量验收的要求;建筑工程档案编制的内

14、容和要求;地基基础工程的质量验收内容;主体结构工程的质量验收内容;防水工程的质量验收内容;建筑装饰装修工程的质量验收内，容;建筑幕墙工程的质量验收内容;建筑工程质量问题的分类;建筑工程重大质量事故的处理程序;地基基础工程施工质量控制与质量缺陷的防治;主体工程施工质量控制与质量缺陷的防治;防水工程施工质量控制与质量缺陷的防治;建筑装饰装修工程细部构造施工质量控制与质量缺陷的防治;建筑幕墙工程施工质量控制与质量缺陷的防治;建筑工程质量管理统计方法的应用。 案例分析题3 (2004年度考试题) 【背景资料】 某建筑工程建筑面积205000 m2 ，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下3层，地上12 层，

15、基础埋深12.4 m，该项工程位于繁华市区，施工场地狭小。 工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。施工单位的降水方案计划在基坑南边 布置单排轻型井点。 基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探， 发现地基东南角有约350 m2软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。 工程主体结构施工时，二层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查 发现是由于施工人员将受力主筋位直布置错误所造成的。事故发生后，业主立即组织了质量 大检查，发现一层大厅梁柱节点处有露筋;已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符;施 工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。 工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965 m2的外墙贴面砖工作。业 主认为原设计贴画砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行 了更换。 【问题】 1.该工程基坑开挖降水方案是否可靠?说明理由。 2.施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当?说明理由。 3.发现基坑基底基软土后应按什么工作程序进行基底处理? 4.工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题? 5.就该项工程背景资料中所发生