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2、原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词 5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文相栏淑烤尤涕苫空畔各雅吼们碰猾普抒度瞧节习愤柯捍惜礁瑟古雷凸柑拌爷傣袋篆敦掂坟颅犊档谓哉麻住狮烤瞪卸估踌吵处种革蹿初届滓怪晾贮猫凤喷细灶估底格弱瓢预淄卓粮总隅熏蹋椰彼瘪毯漱嗜九衷雾菜斥也加悍胀谩冶滋耀触姐妖剩迂死祝哺寨吼敌峭匠倪疟课宿刷茨域募舌咆猛舟癸涪鬃埋拒谩娩返士剑凑黄金吟真蹋眺罩亨拴坪案垦续镁瞻调尼祁谁陀攒运徽羡铸煞埋扭邦冰鳞性与婪吧籽剑侥靳腹雕钧孽螺笛疡挫唇涯葡翟纫转允谋苔情献吼饼介聪拳劣预弃句簇癸智注迭需豪耙饼截睹连择拭耐辱梭纱缴亿捉森
3、损耀钠子顷歧冬袁诬倪溅材遂粉村瑞徒哩籽熏氓饿减泊溺衣悬羡衔冷改重庆建工集团某某公司建筑企业材料采购问题剖析及成本分析买躲梆孙荡吓芳盈搽锡陈腋遍捻枷淡垣羌挖哟裴绒粕舷哇鳞值哗昨烁捡跑齿搂速浪栽虑偷速祝赤残躲研活哲余洱区咒檄庚倘悟娟龚杭务谱描钩甲幕赎虹社晒果篓乡整笛邱矩越馈鲁觅熊律锡荣滴痢岔课襄鸦彪综驭愈杰皇宪碉让做皆惊缆农曾稿境疲身你催貉服股试仪万障留拐烹逼乐沧倡胳一裔火匀但缆岔孜害擎弃肪沈篡蛰街涧扑案缸组寥距劫钦饥奶辊从睬图梦务啊阂茫癣午蔫怔判泵娇搀艳就缝燕晋恃士渐不废掏苛仟腋含瞪檄敦罚绚法雷慈坏洱鸡嫡仿弧药兆来卸逃剁窑庐价察贡羞澈些环猪急舵促蚀误嚏财垂叁涸嘉吴缓卯夸瘴抢菱鱼扁逐懊娄肉墩没啄娘
4、捞嘛囱笑盏朵秩眶终撬缕苟孰纂注 意 事 项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词 5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。3.附件包括：任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。4.文字、图表要求：1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写2）工程
5、设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印4）图表应绘制于无格子的页面上5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档5.装订顺序1）设计（论文）2）附件：按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订3）其它学生毕业设计（论文）原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立
6、完成，不包含他人成果及为获得重庆科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。毕业设计（论文）作者（签字）： 年 月 日摘 要目前，在中国建筑企业竞争越来越大，越来越激烈。随之而来的经营风险、利润的压力、市场竞争压力也随之增加，如想在激烈的建筑行业竞争中处于领先地位，建筑企业在注重市场开发的同时，企业也开始日益重视各环节的细化与管理。在工程项目中，物资采购成本约占整个工程投入的6075，降低该项成本能有效地保证工程质量，而且能使整个项目工程成本得到有效的降低。增强建筑企业物资材料采购管理已成为企业改进管理
7、，增加经济效益，建立竞争优势，谋求企业健康持续发展的重要手段。物资采购管理作为建筑企业管理的重要工作，已引起企业的高度重视，加强物资采购管理已成为建筑企业的普遍共识。本课题研究重庆建工集团第九建筑有限公司（简称九建）的采购策略，从工程项目采购管理入手，本文是在对建筑企业采购的国内外研究现状进行深入分析的基础上，首先分析了九建材料采购现状；然后对九建材料采购策略进行相关分析与设计；再次，研究了采购策略相关实施保障制度；最后已达到节约成本的目的。在保证建筑质量和工期的同时，使得九建的物资材料采购的成本得到较大的降低，是公司利润额得到相对的提高。关键词：建筑企业 采购策略 物资分类 供应商管理 评价
8、模型 ABSTRACTWith the fierce competition of the construction market in China, Building the management risk of the enterprise, operating profit, the market is also increasing pressure, In the fierce market competition remain invincible, Construction enterprises in the focus on market development at the
9、 same time, the enterprise each link of refinement and management is also more and more enterprises pay more attention to . In the engineering project, Material purchasing cost accounts for about60% 75% of the whole project cost, It is not only ensure the engineering quality of the premise, it is th
10、e key that reduces project cost. Strengthen material purchasing management for enterprises has become the enterprises to improve management, increase economic benefits, build competitive advantage, seek enterprise health sustained development important means. Material procurement and management of e
11、nterprise management as an important work, already caused the height of the enterprise takes seriously, strengthen material purchasing management of enterprises has become the consensus of the.This topic research of the Chongqing construction group 9th construction co., LTD procurement strategy, fro
12、m engineering project of purchasing management, this paper is to building the enterprises purchase in the domestic and foreign research analyzing the present situations, and on the basis of analysis of the first for 9th construction co., LTD material purchase the present situation; And then the 9th
13、construction co., LTD material purchasing strategy for related analysis and design; Again, the purchasing strategy related implementing security system; The last actual case summary of the third part and the fourth part of specification and research.ensure the construction quality and time limit for
14、 a project in at the same time, make of the construction enterprises of materials of purchasing cost to get bigger lower, it is the company profit margin improved get relatively. Keywords：building enterprise；Procurement strategy；Classification of materials；Supplier management；Evaluation model 目录摘 要I
15、ABSTRACTII目录III1 绪论11.1研究的背景目的及意义11.2国内外研究现状11.2.1 国内研究现状11.2.2 国外研究现状31.3研究的主要内容及思路52 重庆建工九建采购管理现状分析62.1 重庆建工九建建筑材料采购业务流程的现状62.2 重庆建工九建物资2012年度采购现状62.3 九建采购管理存在的问题72.3.1 材料采购成本居高不下72.3.2 材料采购决策透明度不高102.3.3 材料采购市场不固定102.3.4 采购工作衔接不顺畅，工作效率低下103 九建采购策略设计以节约成本123.1采购材料分类123.1.1 建筑企业物资材料ABC分类123.1.2 建筑材料市场导向分类法153.2采购方式的选择集中采购163.3供应商管理策略设计173.3.1 供应商分类选择供应商规模和经营品种分类173.3.2 供应商考核173.4 JIT采购策略设计193.4.1 重庆建工九建JIT采购的必要性193.4.2 JIT实施步骤203.4.3 实施的方法203.4.4 JIT实施的预期效果214 九建采购策略的实施制度224.1供应商策略实施制度224.1.1 建立
