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1、年度项目考核方案（试行）一、考核目的与范围：目的：规范项目部的管理工作，督促项目部认真履行协议，更好地为业主服务。范围：公司所有正在实行的项目部的项目。二、考核依据：中华人民共和国建筑法、建设工程监理规范、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程安全生产许可证条例、河南省建设工程安全监理实行导则建设工程强制性条文、河南省安全生产条例、各种技术规范以及公司的各项规定、公司标准、项目部考核暂行规定等。三、考核及分组：1、公司工程部成立考核组负责对项目的考核工作，原则上每半年一次，具体次数根据项目情况拟定。四、考核内容及方法：1、严格按照考核要点及其他考核依据对项目部进行逐项考核。考
2、核小组要本着为项目指导、服务的原则，做到认真记录、反映实际情况，不得弄需作假。每项打分应以对法律法规、规范、标准、图纸的符合度为依据。每一项有多条不符合的，可累计扣分，每项得分最低分为0分。考核小组组长要及时针对项目部存在问题下发限期整改告知单；各项目部要在7日内严格按照整改告知单整改，填写限期整改告知回复单，由总监确认后，报公司工程部。2、对项目信息资料进行规范规定。按照公司的项目信息资料的有关规定，对项目部进行检查评分（具体内容见项目部考核检查评分表）。3、与业主进行沟通。考核小组必须与业主进行充足沟通，了解项目部工作中的局限性与差距，以及对项目部工作的综合评价、对监理工作需要连续改善的意
3、见和建议，并认真填写业主监督意见卡。业主监督意见卡必须由考核小组成员与业主沟通后填写，严禁由项目部人员找业主填写。与业主面谈要点：（1）、对监理人员的意见（2）、对总监的评价。4、与项目部成员进行沟通。考核小组必须与项目部成员进行充足沟通，了解公司相关职能部门工作中存在的问题和需要连续改善的地方，并做具体记录。考核小组成员应根据项目部人员提出的问题逐个解答，并向项目部人员传达公司相关制度改革的思绪。与监理人员沟通要点：（1）、待遇（2）、培训（3）、对公司的管理方面的意见建议（4）、对项目部工作的意见和建议。5、考核规定对项目人员进行全员考核，具体为项目总监对项目监理人员进行考核，进行综合评分
4、，考核组同时对项目监理人员发放评分表，由项目监理人员对总监工作进行评分。5、监理费回收。考核小组根据项目监理费回收情况，与项目总监核对，督促项目总监做好监理费的回收工作。五、考核小组工作程序1、一方面，召开项目部会议，传达公司考核的有关内容。2、开始考核：由考核小组成员重点对监理工作进行检查，涉及资料和实体质量、安全。3、考核小组与业主进行沟通。4、考核小组其他成员对项目监理资料进行规范规定。5、考核小组组长、总监与项目部进行沟通。6、考核小组对项目部考核情况进行评价和总结，项目总监签字确认。7、项目考核完毕，考核小组成员应及时将考核资料按顺序整理装订。附表：1、项目监理部考核表2、业主监督意
5、见卡3、员工平常工作考核表4、项目总监考核表5、监理人员对总监评价表6、监理人员评优考核表7、不合格项整改告知单 河南创达建设工程管理有限公司 工程部 2023年12月3日附表1： 河南创达建设工程管理有限公司 项目监理部考核表第一项：监理部自身建设序号考核规定分值考核内容考核得分1.1遵守监理工程师职业道德和廉政守则。无违纪违法事件发生。3分1、 随机询问2个问题，答对一条得0.5分。若发生一次业主、政府主管部门或承包商投诉不得分。2、 无违法违纪事件发生，得2分。考核记录：1.2认真学习公司标准及国家规范，建立学习记录，遵守公司各项规章制度。3分1、随机询问2条，答对一条得0.5分；2、检
6、查学习记录，学习有组织、有计划、有实行，记录具体的，得2分；考核记录：1.3人员出勤记录：总监或总监指派专人负责，考勤表应上墙，并与上报公司考勤和监理日记记录一致。2分1、 考勤表上墙，记录及时、正常，得0.5分；2、 有专人负责，得0.5分3、 考勤真实，得1分。考核记录：1.4公司形象及办公设备3分1、 现场有公司标志、名称，位置醒目且符合规定得1分；办公室整洁得0.5分；2、 上墙资料符合规定得1.0分；计算机、打印机、仪器工具保管良好得0.5分。考核记录：1.5个人形象重要涉及：衣着、待人接物及进入施工现场是否佩带安全帽和佩带胸卡。2分1、 衣着整洁得0.5分；2、 进场佩带安全帽、胸
7、卡得0.5分；3、 待人接物礼貌得1分。考核记录1.6内部分工协作：分工明确、配合默契，有团队精神。2分1、 分工明确得1分；2、 配合默契，未发生影响工作的内部矛盾得1分。考核记录：1.7监理人员持证上岗情况10分项目人员规定所有持证上岗，现场检查每一名人员无证扣5分。考核记录：1.8监理费回收情况10分能按协议及时（符合回收条件1个月内）收取监理费得10分。每次回收不及时扣5分。考核记录：此项应得 35 分， 实得 分。第二项：监理部工作绩效序号考核规定分值考核内容考核得分2.1监理规划、监理实行细则的编写和报批应根据公司有关规定执行。2分核查：规划、一份细则，（规划占1分、细则占1分），
8、编写及时得0.5分；报批及内容符合规定得0.5分。考核记录：2.2监理人员对监理文献、监理依据及图纸的熟悉与掌握情况。4分询问7个问题：熟悉监理规划得1.0分；熟悉监理实行细则得0.5分；熟悉强制性标准得0.5分；熟悉施工协议、施工组织设计各得0.5分；图纸2个问题，每个得0.5分。考核记录：2.3审核承包单位质量管理、技术管理、质量、安全保证体系。2分审核认真，得1分；指令得以贯彻，得1分。考核记录：2.4施工组织设计（施工方案）审批。2分抽查一份施工组织设计、一份施工方案，分别占1分；审核认真得0.5分；指令得以贯彻且审批及时得0.5分。考核记录：2.5工程控制点水准点复核、沉降观测。1分
9、有复测报告得0.5分，有沉降观测报告得0.5分。考核记录：2.6检查批、分项分部工程报验。2分报验单及附件齐全，报验及时并与工程同步，保证隐蔽工程及时报验。随机抽查4份报验资料，每份合格得0.5分。考核记录：2.7原材料、构配件、设备报验。3分按监理报验程序进行严格审查，报验单及附件应真实、齐全。随机抽查6份报验资料，每份合格得0.5分。考核记录：2.8监理告知。2分依据充足、用词准确，指令对的、书写规范，不得出现错别字。 监理告知应有回复，且有监理人员复核意见。随机抽查4份监理告知，每份合格得0.5分。考核记录：2.9监理月报应按公司项目管理文献编制并及时上报。2分1、月报编制符合规定，得1
10、分。2、查看项目部发文记录，业主及时收到得0.5分，查看工程部收文记录；工程部及时收到得0.5分。月报发文一次不及时的， 不得分。考核记录：2.10监理例会：每周进行一次，定期召开，会议形成纪要，与会各方签字认可；格式符合公司监理部管理文献规定。2分随机抽5份会议纪要 ：1、 正常召开得1分。1份不符合规定不得分；2、 纪要具体规范得1分。1份不符合规定不得分。考核记录：2.11监理日记应严格按监理日记制度执行，书写规范、记载及时、内容真实、全面。3分1、书写规范得0.5分；记载及时得0.5分；内容真实得0.5分；2、内容全面得0.5分；总监按规定审核及时得1分。考核记录：2.12旁站到位。3
11、分1、 有旁站方案得1分；2、 旁站记录具体、规范得1分。一份不符合不得分3、 旁站记录齐全得1分。不齐全不得分。考核记录：2.13阶段性总结：涉及基础工程、主体工程、工程竣工工作总结等。2分1、阶段性总结与工程进度同步得1分；只要1次不同步不得分；2、阶段性总结规范得1分。不规范不得分。考核记录：2.14工程质量、控制效果。6分考核组巡查工地，监理部有质量控制措施，质量受控，观感良好的得6分；发现一处质量问题，扣0.5分，扣完为止。考核记录：2.15进度计划控制、措施与贯彻。4分检查所有月进度控制动态记录，比较实际与计划的差别，认真分析，采用措施。要有动态比较、偏差分析、有控制措施、有贯彻。
12、有一次不符合规定的该项不得分。考核记录：2.16投资控制、措施与贯彻。4分按协议规定控制投资，工程计量准时，工程款审核手续及时齐全。计量及时得1分；计量准确得1分；支付手续齐全得1分；建立支付台帐和已竣工程量台帐每项得0.5分。考核记录：2.17协议管理 。3分1、 熟悉监理协议得1分；2、 工程变更解决符合程序得0.5分；3、 费用索赔事项管理符合程序得0.5分；每月向公司反映、有书面报告得0.5分；报告真实、表述清楚得0.5分。考核记录：2.18按照建设工程安全管理条例检查现场安全文明施工按公司有关规定执行。5分1、 审查施工单位安全管理体系，符合规定得0.5分，审查施工单位安全管理人员数
13、量及特殊工种上岗证符合规定得0.5分；2、 审查施工单位重要分项、分部施工方案，有安全管理措施的，得1分；3、 编制安全监理实行细则，有针对性的得1分；4、 对现场安全文明施工检查有记录的得1分，有施工单位整改反馈的得1分。考核记录：2.19信息管理。3分1、 信息流程通畅得1分；2、 卷册、卷目的示清楚，规范、检索方便得1分；3、 建立了见证取样台帐得0.5分；建立了分项分部报验台帐得0.5分。考核记录：此项应得 55 分， 实得 分。第三项：业主满意度序号考核规定分值考核内容考核得分3.1业主满意度。10分考核期间，由业主代表（现场负责人）填写业主监督意见卡。1、 业主打分115分以上得10分；2、 业主打分100115分得7分；3、 业主打分80100分得4分；4、 业主打分80分以下得0分。考核记录：合计应得分实得分比例说明：1. 本次考核内容分3大项：一、监理部内部建设（35分）；二、监理部工作绩效（55分）；三、业主满意度（10分）。2. 本评分表得分不是项目考核最终得分，最终得分为本表得分加上项目总监综合考核得分；3. 凡发生质量、安全事故或业主书面投诉的项目不得评优；上次考核存在问题本次未整改的项目不得评优；项目总监考核不及格的项目不得评优。参与考核人员：组 长 签 字 ： 成 员 签 字 ：
