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1、文件编号版本号制一课（放电职位说明书岗位名称制一课放电副组长岗位编号待定所在部门生产制一课岗位定员1人直接上级组长工资等级待定直接下级员工 薪酬类型月薪/日薪晋升方向课长所辖人员28人职务代理课长/技师核 准 人部门负责人姓名本职： 按照课助安排对员工的工作分配，技能的培训、日常管理职责与工作任务： 职责一职责表述：按生产计划分配员工工作，确保计划按期完成，有异常及时反馈工作任务对PMC下达计划工单的电极及治具的进度跟进工作；查询计划工单的进度，跟催上个部门的工单；对本组员工的工作进的了解；如有异常订单及时向上级反馈.职责二职责表述： 负责本组培训、早会、技术指导的工作任务工作任务定期开展本组
2、的技能培训及其不良的原因分析；定期早会宣导前一天的不良原因分析及异常工单注意事项；现场对员工的技能指导，讲解工单的加工方法及注意事项。职责三职责表述： 配合课助处理当天返修、烧焊及不良异常工作任务课助分配到本组不良返修要及时处理，有异常时及时上报给课助.员工加工中出现异常时，要及时给出处理结果及分析原因.现场异常现场解决.职责四职责表述： 负责本组每日5S执行情况工作任务每天在下班时检查本组内的5S状况，机台设备的保养.职责五职责表述： 对没有在计划内工单的电极与治具工单的跟催工作任务对没有在计划内工单电极进行查询及跟催有异常的电极工单及时上报给课助.对没有下电极的订单及时反馈给工程技术部.职
3、责六职责表述： 对夜班的工作安排 工作任务在白夜班交接后要对夜班代理人再次交接清楚所要加工的工单及注意事项。职责七职责表述：完成上级交办的其他任务权力：1.对本级招聘新进员工的考核权.2.对本组员工出勤的监督权.3.对本组员工培训工作的执行权.4.对本组员工的调配，奖惩和考核评价建设权.5.对本组员工的工作有监督、检查权.6.对本组员工的工作有裁决权.工作协作关系：内部协调关系总经理、总监、公司各部门外部协调关系任职资格：性 别男年 龄23-28岁教育水平高中或中专及以上学历专 业模具设计与制造、机电一体化等相关专业培训经历有火花机技术、生产车间管理培训经历者优先经 验4年以上工作经验，1年以
4、上火花机组长工作经验，有同行业工作经验者优先知 识掌握车间管理和火花机相关知识，了解行业产品基本知识技能技巧熟悉模具配件行业，熟悉火花机机械设备及加工流程，能熟练使用自动化办公软件个人素质具有较强的领导力、组织能力、沟通能力、计划与执行力、管理能力态 度工作努力、积极进取、责任心强、良好的团队合作精神其它：使用工具/设备一般办公设备工作时间特征26、27天，11个小时工作环境办公场所有空调（生产车间），较舒适危 险 性做技术辅导时上机操作有一定的危险性考核指标：1.PMC计划达成率95%以内2.本组人员流失9%内3.培训达成率100%4.培训合格90%5.绩效、IE达成率75%素质考核：领导能力，人际能力、沟通能力、组织能力、计划与执行能力，专业知识与技能，管理下属行为的能力岗位分析日期：2013年8月
