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1、财务管理存在的问题及改进财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有重要的意义。一、企业财务管理存在的问题（一）财务信息失真市场经济是利润导向的经济，这一时期企业已逐渐成立独立自主、自负盈亏的经济实体，具有了自主经营权，
2、企业开始关注经营之道，特别是企业财务的管理，财务信息的准确性、全面性及正确理解与使用往往决定了企业的成败。企业财务的盈利目标一跃而为企业各种生产经营活动的总目标，企业会计由计划经济条件下的适应型、服务型转变为主导型、控制型财务，财务对企业生产经营活动的方向、规模、结构产生主动的导向作用，生产经营活动的优劣是以财务目标完成的好坏来决定。财务信息不实，导致了财务预测与决策失误。因此，财务失真是造成财务管理混乱的主要因素。（二）日常管理不严，财务控制薄弱。企业财务控制薄弱主要表现是：第一，对现金管理不严，造成资金闲置或不足。第二，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有
3、力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。第三，存货控制薄弱，造成资金呆滞。第四，重钱不重物，资产流失严重。（三）财务管理人员素质不高，对工作重视不够由于我国建立市场经济制度的时间比较短，企业还没有完全地按现代企业制度来运作。目前我国很多企业特别是中小企业的财务还停留在手工操作，信息化建设滞后，有些企业虽然引进了财务管理信息系统，但因财务人员素质低，业务水平差，使得成为摆设，没有真正地发挥其应有作用，我国目前有70%的财务管理人员是大专以下的文化，有些企业的会计人员没有从业资格证书，学习和技能水平很差，业务能力低下财务部门提供的会计信息比较粗劣，会计工作在企业理中的作用得不到体现。有的企业对财
4、会人员重使用轻培养，使得财会人员观念陈旧，只是缺乏。俗话说：“人往高处走，水往低处流。”在企业改制过程中，一些有经验有能力的财务人员队伍不稳定二、解决企业财务管理中存在问题的对策（一）完善财务组织结构，明确财务管理中心的职能1、财务管理中心根据会计法会计基础工作规范等有关规定，按照会计主体不变的原则，分户建账，集中核算，正确合理地使用会计处理方法，严格按账务处理流程操作。着重强化事前监督，保证会计信息真实可靠。2、必须根据国家统一规定的会计制度对报销凭证进行审核，对不真实、不合法和不合理的凭证或支出项目及违反预算使用资金等情况，财务管理中心有权拒绝支付，保证资金合规、高效使用。3、对各单位人员
5、工资应严格执行国家统一规定的工资标准和有关政策，由人事部门审核后，实行银行代发，工资直接支付到个人在银行开设的工资账户。（二）强化资金管理，加强财务控制1、强化资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门。2、提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先要使资金的来源和运用得到有效配合。其次，要准确预测资金收回和支付的时间。最后合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。3、加强财产控制。结合企业的特点，采取定期盘点和轮番盘存的方法，清查财产物资的实有数量，妥善处理盘盈盘亏，确保账实相符。4、加强存货和应收账款的管理。近年来，很多中小企业陷入经营、流动资金紧缺的困境，加强存货及应
6、收账款管理是重要的解困措施。加强存资管理,尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。（三）建立新型财务管理制度改变传统的基本以记账、核算、报账为主，对企业的经营活动只能做事后反映的财务管理方式。1、实行全面预算控制制度，把计划管理的重点落实到财务预算。2、实行会计派驻制度，把资金管理重点落实到资金输入、输出的两头。3、实行责任控制制度，戈扮责任中心，把控制的重点落实到各责任中心。要按照统一领导，分级管理的原则，在企业内部分级、分层次实施财务控制，保证财务控制活动做到控制目标明确、控制范围清晰合理、控制效果良好。而财务控制的具体化就是责任控制。4、建立财务预警系统，防范财务风险和经营风险。通过建立各环节关键控制点，确定风险警示点，以提高财务人员的风险防范意识及识别风险的能力与水平，及时化解风险，提高财务运营的安全性。5、加强财务人员培训，提高其综合素质。
