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3、1.1.11招标人人提供的的图纸1.1.22建筑筑地基基基础设计计规范（GGB500007720002）；1.1.33建筑筑地基处处理技术术规范（JJGJ779220022）；1.1.44建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范（GGB5002022-20002）；1.1.55工程程测量规规范（GGB5000266-20007）；1.1.66施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（GGB466-888）；1.1.77建筑筑机械安安全技术术规范（GGBJ333-886）；1.1.88建筑筑工程质质量检验验评定标标准（GGBJ3301-88）；1.1.99建筑筑施工安安全检查查评定标标准（GGB
4、JGGJ-999）；1.1.110其它它国家现现行规范范1.2工程程简介本工程位于于十堰市市张湾工工业新区区1.3 主主要工程程量本标段强夯夯总量约约为1771.773万mm2。1.4 本本工程特特点本工程的特特点是强强夯施工工面积大大，工期期紧，因因而场内内机械及及人员较较多，安安全任务务比较重重，一定定要加强强安全工工作，严严格按照照现场文文明施工工的要求求施工。第二章 施工现现场项目目组织本工程按项项目法施施工，实实行项目目管理责责、权、利利相结合合，调动动各层次次积极性性达到优优质、高高效、低低消耗的的经营目目标。2.1 施施工组织织机构设设置2.1.11 项目目组织 项项目经理理由我
5、公公司具有有丰富地地基处理理施工管管理经验验的同志志担任，全全权对项项目行使使各种权权利，对对工程的的质量、安安全、进进度、效效益全面面负责。项目技术负负责人由由项目经经理聘任任具有高高级职称称、丰富富地基处处理施工工经验的的同志担任任，对工工程的质质量、技技术、进进度全面面规划实实施。2.1.22 机构构设置 根根据该工工程特点点，工程程项目部部设置四四科一室室，即工工程技术术科、质质量安全全科、设设备材料料科、计计划财务务科、项项目办公公室。下下设强夯夯作业队队、修理理队、测测量作业业队，各各队在总总部统一一指挥和和引导下下，独立立完成各各自的工程任任务。具体组织机机构设置置详见图图2.1
6、。2.2 职职责2.2.11 项目经经理职责责2.2.11.1 代表该该项目部部全面履履行工程程合同中中的各项项权利、义义务，处处理合同同未尽事事宜。2.2.11.2 负责对对项目成成员的聘聘任及分分工，保保证项目目成员各各负其责责、通力力配合。2.2.11.3 接受并并执行业业主与监监理工程程师的各各项通知知、指令令。2.2.11.4 负责与与地方各各级政府府的协调调工作，处处理各种种纠纷。负负责施工工区相邻邻工区的的协调工工作。2.2.22 项目技技术负责责人职责责2.2.22.1 主持编编制实施施性施工工组织设设计、质质量计划划及各分分项工程程施工方方案。2.2.22.2 处理各各种施工
7、工难题及及质量问问题。2.2.22.3 组织对对工程进进度、质量情情况通报报。2.2.22.4 为工程程质量的的主要责责任人，对对工程质质量负关关键责任任。2.2.33 项目目各科室室职责2.2.33.1工工程技术术科负责工程施施工生产产、进度度和技术术管理工工作。2.2.33.2 质量安安全科负责工程质质量计划划的编制制、质量量自检、组组织工区区间互检检及各项项质量措措施的实实施与控控制。负负责对职职工的入入场及阶阶段性安安全教育育，负责责生产、工工程施工工安全保保卫及后后勤保障障工作。2.2.33.3 设备材材料科负责机械设设备和零零配件的的购置及及管理，施施工机具具的管、用用、养、修修。
8、2.2.33.4 计划财财务科负责合同预预算、计计划统计计工作及及财务、劳劳资、成成本核算算工作。2.2.33.5 项目办办公室负责项目的的文件收收集、转转发，行行政文件件归档工工作及党党、政、工工、团活活动的组组织记录录。图2.1 施工组组织机构构框图十堰市东风汽车产业B园动力系统基础设施项目强夯工程项目经理部项目经理项目副经理项目技术负责人计划财务科项目办公室设备材料科工程技术科质量安全科强夯作业队修理作业队测量作业队第三章 施施工布署署3.1 试试夯部署署3.1.11正式施施工前应应进行试试夯。3.1.22先在不不同区段段各选择择三处33232平平米场地地进行试试夯并进进行动力力触探,验
9、证设设计参数数和处理理深度。3.1.33通过试试夯区的施工工，以便便对工程程强夯施施工技术术参数作作出进一一步的调调整。3.1.44试夯区区的具体体位置，与与业主代代表和监监理工程程师在施施工现场场共同确确定。3.2 施施工总部部署本工程为十十堰市西西部新城城东风汽汽车动力力总成山山地动力力总成山山地整理理强夯处处理工程程，施工工过程为为10mm一层分分层回填填、分层层强夯处处理。3.2.11项目分分区作业业计划综合考虑标标段内地地形情况况、填方方区作业业面大小小和分布布情况、本本标段按按1、22、3、44号地块块分为四四个区平平行施工工。挖方方区对应应分为四四个区平平行作业业，对应应调配。在
10、施工过程程中根据据不同工工程内容容分区组组织平行行施工，在在各区内内组织流流水作业业，各工工序间有有效搭接接施工，以以加快施施工进度度。3.2.22项目总总体施工工步骤3.2.22.1进进行详细细的现场场踏勘、编编制实施施性施工工组织设设计、做做好开工工准备；3.2.22.2 进场后后土方单单位先将将回填区区植被及及浮土清清理干净净，然后后按“挖高填填低”的原则则分层逐逐层回填填碾压至至每层施施工标高高。3.2.22.3当当分层回回填至设设计夯击击面标高高时，先先按要求求进行试试夯施工工，确定定并报批批施工参参数后，进进行大面面积强夯夯施工。3.2.22.4在在已完成成的填筑筑面上分分层进行行
11、强夯作业。强强夯作业业与土方方作业形形成同方方向流水水作业模模式，同同一施工工区内按按施工放放样、表表层清理理、土方方填筑、强强夯施工工等工艺艺进行流流水作业业。3.2.33项目施施工交叉叉作业安安排3.2.33.1交交叉作业业分析1本次招标标共两个标段段，各标标段间存存在交通通便道、标标段交接接面施工工等交叉叉作业。2本工程存存在强夯夯与土方方作业在在施工作作业面、施施工安全全距离方方面的交交叉。施施工中要要合理安安排施工工流向和和强夯、土土方在不不同区域域的施工工作业时时间，以以减少交交叉作业业影响。3本工程作作业内容容包括表表层清理理、土方方作业、强强夯作业业等多个个不同工工序的作作业，
12、在在施工场场地、施施工顺序序等方面面存在交交叉作业业。3.2.33.2不不同标段段间的交交叉作业业安排1施工中与与相邻标标段必须须建立良良好的沟沟通制度度，相互互配合，听听从发包包人和监监理人的的调度，保保证施工工便道的的共享与与畅通。包包括允许许施工道道路的共共享、道道路的标标识明确确以及专专人指挥挥等措施施；同时时，对应应挖填区区施工中中进度要要同步，以以利于挖挖方及时时调运至至需用填填方区，及及时以挖挖作填。2要保证两两标段间间交接处处填方交交接带的的质量。两两标段交交接处的的填筑，执执行接缝缝处理原原则，必必要时，沿沿接缝加加布一排排夯点。3施工前提提前做好好施工区区域内临临时排水水系
13、统的的总体规规划，排排水工程程规划时时，两标标段交接接处施工工时要双双方提前前接洽，并并认真核核对标高高、平面面位置等等内容，保保证结合合处位置置、标高高正确，排排水顺畅畅。3.2.33.3土土方与强强夯的交交叉作业业安排土方回填与与强夯施施工相互互配合，统统一调度度保证土土方与强强夯同一一流向作作业，相相互及时时提供作作业面。3.2.33.4内部部交叉协协调内部交叉协协调主要要考虑在在入场后后，编制制详细的的施工进进度计划划网络图图，明确确不同分分项工程程、不同同施工队队伍之间间在工序序上、作作业面上上、时间间上的交交叉点，严严格按照照网络计计划内容容进行施施工，把把交叉作作业对施施工的影影
14、响降至至最低。3.3 施施工进度度计划3.3.11计划开开、竣工工时间本标段计划划开工时时间为220100年122月7日日,工程程完工时时间为220111年3月月20日日，计划划按期完完成。3.3.22分项工工程施工工进度计计划施工准备：宣布中中标之日日起至220100年122月133日，占占有效工工期7天天；试夯施工：20110年112月114日至至20110年112月223日，110天；强夯施工：20110年112月224日至20111年3月15日，82天；收尾工程：20111年2月14日至20111年3月17日，30天；竣工验收：20111年3月18日至20111年3月20日日，3天天。详见附表33.1 施工工进度计计划表3.3.33施工效效率本标段总强强夯面积积约为1771.773万mm2，有效效施工时时间为822天，共共配备强强夯设备备28台套套，每天天可完成成210000 m2，满足足本标段段不少于于173300平平方米的的要求。3.4 施施工总平平面布置置3.4.11施工道道路3.4.11.1进进场道路路：进场场道路可可利用已已建成园园市环线线作为设设备进场场路。3.4.11.2施施工道路路：主要要利用土土方作业业时形成成的
