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1、员工月度绩效考核表（B1）考核月份： 年 月 填表日期： 年 月 日姓名部门 职位 考核项目计划权重总结（完成情况及需要跟进事项）自评分考核分工作绩效75分全面预算管理（总经理35分）(财务负责人20分)管理费用是否及时准确上交（15分）（每月暂不用上交管理费用的成员酒店，将此项分值自动纳入全面预算管理项中）重要工作任务（总经理25分） （财务负责人40分）/权重自评分考核分月度考核结果工作能力25分专业知识及业务能力（制度、流程完善）5总分领导力、执行力5等级评定优秀良好合格待改进不称职组织规划、协作沟通能力5自我提升、团队建设、下属培养5分值90分以上89-86分85-70分69-60分6
2、0分以下工作热情、责任心、工作建议5奖金系数1.31.11.00.70“+”分 、“-”分内容及分数工作建议/自我改善计划被考核人签字及日期：绩效评价/工作支持与期望考核者签字及日期：注：此表由被考核者与考核者在每月2号前完成自评、5号前完成面谈及结果互相确认，交人力资源部。员工月度绩效考核表（B2）考核月份： 年 月 填表日期： 年 月 日姓名部门 职位 考核项目计划权重总结（完成情况及需要跟进事项）自评分考核分工作绩效75分日常工作临时交办工作/权重自评分考核分月度考核结果工作能力25分专业知识及业务能力（制度、流程完善）5总分领导力、执行力5等级评定优秀良好合格待改进不称职组织规划、协作
3、沟通能力5自我提升、团队建设、人才培养激励5分值90分以上89-86分85-70分69-60分60分以下工作热情、责任心、工作建议5奖金系数1.31.11.00.70“+”分 、“-”分内容及分数工作建议/自我改善计划被考核人签字及日期：绩效评价/工作支持与期望考核者签字及日期：注：此表由被考核者与考核者在每月2号前完成自评、5号前完成面谈及结果互相确认，交人力资源部。员工月度绩效考核表（B3）考核月份： 年 月 填表日期： 年 月 日姓名部门 职位 考核项目计划权重总结（完成情况及需要跟进事项）自评分考核分工作绩效75分日常工作临时交办工作/权重自评分考核分月度考核结果工作能力25分专业知识及业务能力（制度、流程完善）5总分任务分解、计划组织、检查监控能力5等级评定优秀良好合格待改进不称职员工或下属培养与自我提升5工作热情、责任心5分值90分以上89-86分85-70分69-60分60分以下团队合作、协作沟通、创新能力5奖金系数1.31.11.00.70“+”分 、“-”分内容及分数工作建议/自我改善计划被考核人签字及日期：绩效评价/工作支持与期望考核者签字及日期：注：此表由被考核者与考核者在每月2号前完成自评、5号前完成面谈及结果互相确认，交人力资源部。TOSIX-BOX tosix
