《综采队安全管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综采队安全管理制度.docx（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-目 录班前、班后会制度2交接班制度4安全质量标准化和文明生产管理制度5隐患排查治理报告制度7事故报告和处置制度9班组学习培训制度10班组安全承诺制度11班组民主管理制度13安全绩效考核制度15班组长的选聘、使用、培养制度16班组长考核激励约束机制19班组安全工作标准、操作标准21班前、班后会制度一、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。二、班前、班后会应由当班班长或当班轮值班组长主持。三、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：（1）点名，由班长清点本班人数，做好当班考勤工作。（2）对上一班存在问
2、题和安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性的安全措施。表扬上一班表现突出的员工。（3）对领导落实每天公司调度会有关安全生产的内容：简要传达贯彻上级有关当班前安全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等：通报本公司近期事故，针对性的进行案例教育。（4）由班长布置当班的安全生产任务，交任务：将本班工作指标分工到人，做到工作任务明确，必须让班组成员知道干什么、怎么干、达到何种质量标准；交安全：根据各岗位的具体情况，分析可能存在的隐患，制定防范措施，逐项交待并落实责任人；交技术：针对当班工艺及施工技术要求进行讲解，要求逐项、逐条，讲情、讲透，让班组成员掌握工作要点。（5）利用班前会进行每日一题的安全知
3、识、业务技术教育等，总之，要充分利用好班前会时间，对职工进行安全意识“充电”。（6）、班前会安排工作必须做到任务清楚、重点突出、职责明确、责任到人，合理安排劳动力，保证特殊工作岗位和全员持证上岗。（7）、会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。2、班后会：（1）、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。（2）、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。（3）、对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发
4、生。四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。五、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。六、班前班后会记录由各小队妥善保管，以备检查。交接班制度1、班长、重要交接班岗位及科队确认需要交接班的岗位进行交接班。2、交接班必须是在现场交接班。3、交班内容：交接当班安全生产情况、设备运行及完好情况、隐患排查治理情况及其它相关注意事项。4、必须认真填写交接班记录，内容包括本班工作、存在问题及处理结果。5、接班人按交接班程序要求接班后，发现问题由当班人负责。6、交接班工作要认真向值班室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档
5、案，及时处理隐患的负责人。7、严格班组要落实班前会制度，结合上一班作来现场情况，合理布置当班安全生产任务，严格班前安全确认。安全质量标准化和文明生产管理制度一、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。二、制定切实可行的各项班组安全管理目标。三、必须严格落实各项安全管理。文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。四、认真编制工程项目实施组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。五、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进行施工。六、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。七、必须
6、要做好施工现场的文明施工。八、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作；5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；6）、新上岗职工必须明确安全监护人，监护期内不得独立操作；7)、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体
7、现。全职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。8）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。9）、上岗必须穿工作衣（鞋）戴工作帽。对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。10）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身体健康。11）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制。12）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。13）、原始记录，凭证单据、台账、交接薄等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。14）、文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地净。
8、15）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产。隐患排查治理报告制度隐患排查是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的主要手段之一，为了强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，及时排查，综合治理，防止事故。一、隐患的定义隐患是指煤矿生产现场，技术管理，装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。二、隐患的分类按事故的种类，可分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它共十类。按事故隐患的严重程度，可分为：重大隐患、一般隐患、轻微隐患：按事故隐患的管理权限，可分为：A级隐患、B级隐患、C级隐患：三、每班隐患排查治理工作由当班班长负责。四
9、、隐患的排查现场岗位人员负责上岗前，班中，离岗前，发现隐患及时处理，处理不了及时汇报班长，班长及验收员对当班作业区域进行巡回安全隐患排查，发现隐患后要立即进行处理，并向值班室汇报、班后填报安全隐患排查治理工作台账；上级领导及主管部门不定期检查的隐患，由当班班长安排落实整改，当班不能整改的要立即汇报值班室并填报安全隐患排查治理工作台账。五、当班发现的隐患要在当班处理完毕，并在下班前进行复查隐患是否整改合格，当班处理不完的要在交接班时交代下一班进行处理。六、班前会安排整改的隐患由班长安排人在作业开始前整改并由班长验收后方可开始作业。七、下班后，填写本班隐患排查治理台账并注明整改情况，由值班领导审查
10、。八、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见和防范措施，避免同一隐患重复出现，提高隐患排查质量。九、发现隐患不处理不报告，按照各队制度进行处罚。事故报告和处置制度一、现场岗位人员发现问题立即汇报班长或调度室。二、事故报告内容1、事故发生的时间、地点、单位、及事故现场情况等。2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济情况等。3、事故发生的初步原因。4、事故发生后采取的措施及控制情况。三、接到报告后，根据事故等级立即启动相应的应急预案。四、事故处理结束后，根据上级决定宣布处理决定。五、事故处置内容1、事故分为：工程质量事故，重大安全事故即科队确认事故。2、事故分析处理要坚持“四
11、不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。3、事故分析由队长主持，当班人员及相关人员参加。4、事故分析内容：原因、责任、措施.5、根据事故处理权限上报上级领导批复，根据批复执行。班组学习培训制度1、班组学习培训工作由班长负责。2、培训内容：岗位操作规程、安全生产责任制、作业规程、事故案例及相关安全生产知识。3、下列情况下立即进行培训：（1）换（复）岗人员教育对因工作需要更换或请三个月以上长假复工职工的教育，主要内容是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例
12、及应吸取的教训等。（2）采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育由工程技术人员负责，主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。4、学习培训要实行考核，未参加培训必须进行重新培训，培训达不到规定量的按制度处理。班组安全承诺制度为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：一、 严格遵守国家法律，法规和集团公司及本矿的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全
13、和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。二、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。三、自觉遵守矿井安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度，严守操作规程、认真按煤矿安全规程、作业规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。四、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。五、 根据安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全
14、例会并做好记录；响应矿井组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。六、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。七、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。八、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理班组民主管理制度一、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。二、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局三、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。四、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的
