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1、科目：人力资源管理简答题目录1。1.人力资源管理的活动领域有哪些?*.1.2人力资源管理有几种功能模式? 2.1在组织实施工作分析的过程中, 应遵循哪些原则？2.2写实法分为几种形式？各有什么 特点？2。3职位分析问卷法的优缺点有哪 些？3。1人员配置规划的具体内容有哪 些？3。2在制定人力资源规划时要遵循 哪些原则?3。3建立人才资源信息系统的步骤 有哪些？3.4简述建立人力资源信息系统时应 注意的事项。4.1简述外部招聘和内部招聘的优缺 点。4.2简述企业空缺职位产生的原因。4。3招募简章的基本内容包括哪些？ 优秀的招募简章应具备哪些特征？4。4简述企业与应聘者签订的聘用 合同的内容。5。
2、1人才测评的方法有哪些作用?5。2为什么说人员测评是一种间接 的、客观的和相对的测量手段？5。3什么是误差？它可以分为几种？5。4什么是纸笔测试?它有哪些优点 和缺点?5。5管理评价中心所测的要素包括 哪些?6。1绩效标准设定的注意事项有哪 些?*.6。2收集和记录员工的绩效信息主 要原因是什么?6。3收集员工绩效的相关数据的方 法有哪些？6。4绩效面谈的目的一般有哪些？6。5在面谈之前要做好哪些准备工 作？7.1薪酬管理应该满足哪些原则？7。2薪酬战略一般有哪些选择?7。3使用工资曲线对工资结构做出 决策前应注意哪些问题？7.4斯坎伦计划的四项最基本的原则 是什么？7。5员工持股计划的目的是
3、什么？8.1简述学习理论在培训中是怎样应用的。8。2简述现代培训课程设计的基本 程序.8。3如何理解培训中的角色扮演法? 其作用有哪些？8.4培训需求分析运用绩效分析的具 体步骤有哪些？9。1什么是职业生涯管理？具体如 何开展？9.2什么是职业适宜性分析？具体怎 样进行?9。3认识人力资源管理活动在组织 中的作用。9.4简述职业生涯确立阶段的构成。 10.1简述员工福利的特点. 10.2员工福利的作用有哪些？10。3，简析不同水平员工福利的优缺 点。10.4简述员工福利计划实施的具体 工作.11。1企业文化的功能有哪些？ 11。2简述企业文化维系与传承常用的媒介.11。3什么是企业文化变革？并
4、分析 其根源。11。4简述企业文化变革的指导机构 委员会的组成原则。12.1人力资源成本分为哪些类型？12。2人力资源取得成本包括哪些？ 12.3人力资源保障成本包括哪些?12。4人力资源的离职成本包括哪些? 简答题答案1。1人力资源管理的活动领域有哪些?(1)工作分析与工作设计.工作 分析通过搜集工作岗位的相关信 息，明确界定每个岗位的责任、任 务或活动。工作设计则通过对工作 的再设计，来提高员工的工作满意 感，增强员工对组织的信任感,提高 工作绩效水平.(2)人力资源规划。 人力资源规划是指根据组织的战略 目标和外部环境的发展变化，合理 地分析和预测组织对人力资源的需 求和供给情况,并据此
5、制定出相应 的计划或方案 ,以保证组织在适当 的时候获得适当数量、质量和种类 的人员补充，满足组织和个人的需 求，因此，人力资源规划不仅在组 织的人力资源管理活动中具有先导 性和战略性，而且在实施组织总体 规划中处于核心地位。(3)招募与 甄选。人才是竞争的源泉,因此，挑 选和录用合格乃至优秀的员工是企 业占据竞争主动地位的重要环节 . (4)培训与开发。培训分为岗前培 训和在职培训。岗前培训是对新员 工进行职业教育，使其具有基本的 职业素质；在职培训是结合员工工 作中的表现，进一步开发和提高其 工作能力。良好的培训能提高员工 生产效率,培 训 稀缺性人 才资 源.(5)绩效考核.绩效考核又叫
6、业 绩考核，它通过系统的方法、原理 来评定和测量员工在职务上的工作 行为和工作效果。(6)薪酬、奖金和 福利。应根据不同员工的不同情况， 采取不同的激励方式，使合理的需 求都能得到相应的满足，以充分调 动员工的积极性，提高企业业绩。论述题目录1。1.人力资源战略可以分成几种类 型？它具有哪些特征？2。1工作分析流程有几个阶段？ 2.2美国劳工部工作分析与功能性工作分析法的区别.3。1人力资源供不应求时，人力资 源规划政策与措施应如何调整？3。2人力资源供大于求时,人力资源 规划政策与措施应如何调整？3。3一个企业原有总经理人员 4 名, 部门经理级人员 12 名，其他员工 120 名。一年后，
7、总经理人员退休 1 名,辞职 1 名,部门经理级人员退休 2 名，辞职 3 名;其他员工退休 10 名，辞职 5 名。如果该企业规模维 持不变，你将如何来编制人力资源 规划？3。4假设已经确定了人力资源目标- 在未来两年里将人员流动比率降 低到 10以内，请你制定相应的政 策和措施，并列出进行评估的主要 问题。4. 1 招募信息的发布方式主要有哪 些？4。2在招募广告中，选择各种媒体 做广告的优缺点有哪些？4。3试述内部提升的优缺点和应具 备的条件.5。1测评分为哪几种类型？它们分 别怎样进行？5.2结构化面试中面试项目包括哪些 内容？6。1试述绩效考核的不同方式。 6。2试述考核过程中可能出
8、现哪些 问题及解决的方法.6。3主持面谈的管理人员在面谈中 应注意哪些问题？7.1组织发展的不同时期应采用哪些 薪酬体系？7。2论述利润分享计划的优缺点。8。1。培训中如何运用研讨法?9。1阐述组织在职业生涯管理中对 新员工的第一任主管有何认识及作 用。10。1员工福利管理中存在哪些问题?11。1分析国内外学者对企业文化的 定义.12.1什么是人力资源成本？怎样理 解这一概念？12。2人力资源有什么特点?怎样计 量？论述题答案 1.1人力资源战略可以分成几种类型？它具有哪些特征？(1)人力资 源战略的类型。人力资源战略指导 着企业的人力资源管理活动，它使 人力资源管理的活动之间能够有效 配合。
9、因此，不同的人力资源战略 必然会影响到人力资源的管理活 动。舒勒认为人力资源战略可以分 成累积型、效用型和协助型三种。累积型战略。累积型 (accumulation)的战略，即用长远观点看待人力资源管理，注重人才 的培训，通过甄选来获取合适的人 才.以终身雇佣为原则,以公平原则 来对待员工，员工晋升速度慢;薪酬 是以职务及年资为标准，高层管理 者与新员工工资差距不大。效用 型战略.效用型(utilization)的 战略，即用短期的观点来看待人力 资源管理,较少提供培训.企业职位 一有空缺随时进行填补 ,非终身雇 佣制，员工晋升速度快,采用以个人 为基础的薪酬。协助型战略。协 助型(facil
10、ition)的战略，即介于 积累型和效用型战略之间，个人不 仅需要技术性的能力 ,同时在同事 间要有良好的人际关系。在培训方 面,员工个人负有学习的责任，公司 只是提供协助。从人力资源战略的 分类及其特征中我们可以看出，当 企业将人力资源视为一项资产时， 就会提供较多的培训 ,如累积型战 略;而当企业将人力资源视为企业 的成本时,则会提供较少的培训以 节约成本，如效用型战略.(2)人力 资源战略的特征.人力资源战略 提出总体方向，包括各种方案或者 活动计划,涉及多种职能，有时时限 会超过一年。人力资源战略提出 实现企业战略的行动计划的焦点。 行动计划包括多种必需的活动以及 方案，而且每一种活动
11、及方案都有 具体的责任和期限。人力资源战 略与其他企业中的战略一样 ,一般 也要经过自上而下或者自下而上的 方式来制定。多项选择题1。1.世界上的资源可以分为(ABDE)。A. 信息资源B.自然资源C.物质 资源D. N力资源E.资本资源1。2.人力资源作为国民经济资源中 的一个特殊部分具有的主要特点有 (ABCD).A.不可剥夺性B.时代性 和时效性C.增值性D.再生性和生 物性E.能动性和不可再生性1。3.人力资源管理分为(CE) . A.组 织人力资源管理B.政府人力资源 管理C.宏观人力资源管理D.企业 人力资源管理E.微观人力资源管 理单项选择题1。1. (B)是指能够推动整个经济和
12、 社会发展的具有智力劳动和体力劳 动能力的人们的总和。A.自然资源B. 人力资源C.资本资源D.信息 资源1。2.下列哪项不是人力资源的主要 特点？(C).A.不可剥夺性B.时 代性、C.不可再生性D.生物性1。3.下列哪项是人力资源管理的主 要特点？(A)。A.不可剥夺性B.时 代性和无限性C.生物性和被动性 D.增值性和不可再生性课后习题目录1。1.什么是人力资源？1.2. 什么是人力资管理.如何理解人 力资源管理？1.3. 人力资源管理的功能主要体现在 哪些方面？人力资源管理必须达到 的哪些目标？1.4. 现代人力资源管理的发展经历了 哪几个阶段？每个阶段的特点是什么？1.5. 什么是人
13、力资源战略；如何理解 人力资源战略和企业战略的关系?1。6.现代人力资源管理的发展趋势 是什么?人力资源管理面临的挑战 主要表现在哪些方面？1.7. 人力资源管理者应具备哪些能 力？2。1.什么是工作分析？2.2. 工作分析的方法主要有哪些？请 简要评价各种方法的优缺点。2.3. 简要描述职位说明书包含的内 容。2.4. 工作设计有哪些主要方法?各有什么优缺点?3。1.什么是人力资源规划?它包含哪 些方面的内容？3.2. 人力资源规划有什么重要作用?3。3.人力资源规划分为哪些阶段？ 每一阶段包含哪些程序?3.4. 常用的人力资源规划预测技术有 哪些？具体内容是什么？它们都适 用于什么情况?3
14、。5.人力资源信息系统包括哪些主 要内容？人力资源信息系统有哪些 重要作用？3。6.建立弹性人力资源规划的意义 何在？4。1.简述人员招募、甄选的概念.4.2. 为什么要制定招募决策？4。3.人员甄选的意义是什么?4.4. 为什么说组建一支称职的招募团队是十分重要的?4。5.进行一场成功的面试必须做好哪些方面的工作?4。6.常用的招募渠道有哪些?如何确 定合适的招募渠道？4.7. 人员录用时 ,应该注意哪些问 题？5。1.人员测评方法有哪些方面的功 能？5。2.什么是效度和信度？它们有什 么不同？5.3. 根据目的不同，测评可以分为哪 几种类型？5。4.有哪些人员测评工具属于基本模拟的测试？它
15、们分别是怎样进行 的?5。5.什么是管理评价中心？6.1.什么是绩效考核？什么是绩效管 理？它们有什么区别？6.2绩效考核的目的、功能、原则是什么?6.3绩效考核流程主要包括哪几个主要部分？6。4绩效考核主要有哪几种方法？6.5绩效面谈主要有哪几个类型？如何进行有效的绩效面谈？ 7.1什么是薪酬？7。2进行工作评价的方法主要有哪些?请详细描述这些方法的实施要 点.八、7。3设计薪酬体系的步骤和要点有 哪些？7。4常见的薪酬模式有哪几种2分 别有什么优缺点？7。5比较收益分享计划和利润分享 计划的异同。8.1培训的基本内容有哪些?为什么 要在这些方面对员工进行培训?8。2如何进行培训需求分析？是否需要进行培训？需要什么时候进行培训？需要在哪些方面对哪些员工 进行培训？ 8.3培训计划都包括哪些内容？8。4在培训课程设计时，要特别注意的四个问题是什么？ 8.5怎样
