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1、专 业 学 位 硕 士 学 位 论 文STA公司薪酬体系现状分析及对策研究STA Company Current Salary System Analysis and Strategy Research作 者 姓 名： 阎红枫 学科、专业 ： 工商管理 学 号 ： 指 导 教 师： 韩大卫 完 成 日 期： 2007-10-16 大连理工大学Dalian University of Technology独创性说明作者郑重声明：本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得大
2、连理工大学或者其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。作者签名： 日期： 摘 要21世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。在人本管理的时代，薪酬管理已不再是简简单单的将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持组织竞争力的有效工具。本文从薪酬和薪酬管理的理论出发，借鉴国内外企业在先进的、科学的薪酬管理方面的成功经验，通过对STA公司进行实地调研，运用定性和定量的分析方法来解决企业在薪酬方面所面临的主要问题。首先，论文从
3、薪酬在人力资源管理中的作用入手，紧紧围绕STA公司的实际情况，提出本文研究的思路与方法，详细阐述了薪酬设计的理论基础及现代薪酬管理的发展趋势，为进一步研究STA公司薪酬方案奠定了理论基础；其次，通过对STA公司的薪酬体系的现状分析，尤其是针对该公司在薪酬管理方面存在的不足之处，总结出该公司薪酬体系现存的一些主要问题；然后，结合公司的现状，对三个重要问题进行详细的分析，并提出具有可操作性的对策研究，逐步解决该公司薪酬管理中面临的主要问题，从而充分激励员工、提高员工的绩效，帮助企业保持组织的高效运作、实现所确定的发展目标、提升企业的竞争优势；最后，本文指出为保证薪酬体系的顺利实施，一方面企业需要制
4、定合理的薪酬体系，另一方面必须对员工进行宣传教育和培训。关键词：薪酬管理；薪酬设计；弹性福利计划STA Company Current Salary System Analysis and Strategy ResearchAbstractIn 21 century, enterprises management is human oriented, and human resource has become the key element, which may decide the whole enterprises fate. In this human-oriented manageme
5、nt era, salary management is not only just the process of salary distribution or salary increase, but a wholly salary management concept, which will be an efficient tool to both meet the requirement of employees so that they work in the company happily and keep the organization competitive. Based on
6、 salary and salary management theory, and with the adoption of advanced and scientific management experience from successful overseas companies, this article tries to solve the problems of salary management with practical research of STA company, and qualitative and quantitative analysis. First, the
7、 article started from the analysis of salary management in human resource aspect, taking STA company as a practical case and then research thoughts and methods are brought up and salary design theory basis and modern salary management trend are discussed, which establish a theory basis for further s
8、tudy of STA company salary plan; Second, through the analysis of current situation of STA company salary system, especially on the aspect of the weakness, some significant existing problems are given a conclusion; Following that, in consideration of current situation of the company, three key proble
9、ms are given a deeper analysis and applicable strategies are put forward, so that problems on salary management will be solved step by step, and employees working enthusiasm will be aroused, which will accelerate the efficiency of the enterprises, consequently target will be realized and competitive
10、ness will be increased; Last, the article points out to guarantee the implementation of this salary theory, on one aspect reasonable and scientific system should be established, on the other aspect, frequent staff training is also necessary.Key Words：salary management; salary design; flexible welfar
11、e plan目 录摘 要IAbstractII1 绪论1 1.1 论文研究的背景11.2 选题的目的和意义11.3 国内外研究动态21.3.1 国内研究动态21.3.2 国外研究动态31.4 论文研究思路与方法42 相关理论概述72.1 薪酬管理概述72.1.1 薪酬的概念72.1.2 薪酬构成的基本要素72.1.3 薪酬体系的组成82.1.4 薪酬管理的原则92.2 薪酬设计的理论基础102.2.1 边际生产率薪酬理论102.2.2 供求均衡薪酬理论112.2.3 集体谈判薪酬理论132.2.4 人力资本理论132.2.5 效率工资理论142.3 现在薪酬管理发展趋势及主要模型142.3.1
12、 全面薪酬142.3.2 宽带型薪酬结构152.3.3 “以人为本”的薪酬管理方案152.3.4 雇员激励长期化、薪酬股权化162.3.5 重视薪酬与团队的关系162.3.6 薪酬制度的透明化162.3.7 有弹性、可选择的福利制度172.3.8 薪酬信息日益得到重视173 STA公司薪酬体系现状分析19 3.1 公司简介193.2 STA公司人力资源管理概况193.2.1 人力资源管理组织概况203.2.2 人力资源管理工作概况223.3 STA公司薪酬管理系统分析253.3.1 系统结构分析253.3.2 组织结构分析273.3.3 工作分析293.3.4 薪酬管理分析304 STA公司薪
13、酬体系主要问题分析334.1 特有技术人员薪酬低于同地区同行业平均水平334.1.1 STA公司专业技术人员工作特点334.1.2 薪酬内部调查344.1.3 薪酬外部调查354.2 福利薪酬形式缺乏对员工的激励作用364.2.1 福利的概念374.2.2 福利的作用374.2.3 STA公司的福利体系374.3 不能适时的进行薪酬的制定和调整384.3.1 忽视企业外部环境变化394.3.2 忽视企业内部环境变化394.3.3 没有合理的奖励措施395 STA公司薪酬体系主要问题对策研究405.1 专业技术人员薪酬的重新设计405.1.1 设计思路405.1.2 设计原则405.1.3 工作
14、分析415.1.4 岗位评估435.1.5 薪酬体系的重新设计465.2 完善的福利计划485.2.1 福利薪酬的经济学分析495.2.2 福利方案选择505.2.3 福利方案设计505.3 及时调整优化薪酬系统535.3.1 奖励性调整535.3.2 生活指数调整535.3.3 效益调整535.3.4 建立职业管理机制545.4 方案实施的保障条件545.4.1 管理层的支持545.4.2 薪酬制度的透明化和公开化545.4.3 加强沟通宣传555.4.4 规范制度建设555.4.5 加强薪酬的控制与调整566 结论与建议57附录A 薪酬满意度调查问卷60附录B 职位分析访谈表65致 谢71大连理工大学学位论文版权使用授权书721 绪论薪酬是企业人力资源管理和开发中重要的环节之一，是影响员工对工作关注程度的一个非常重要的因素1。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制，对外则关系到企业在市场上的地位，以及能否留住和引进更多的优秀人才。而这对于一个企业的发展壮大有着至关重要的作用，据国家统计局2005年进行的专项调查结果显示，人才问题是关系到众多企业发展的首要因素，解决不好薪酬问题，也就未能从根本上解决好如何留住和引进更多的优秀人才，更是无从谈起企业的发
