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1、1. 工程概况1.1. 建设单位 1.2. 工程名称 装修项目1.3. 建设地点 1.4. 施工任务1.4.1. 装修工程承包范围：合同报价中约定项目1.4.2. 安装工程电气照明及应急照明系统安装；动力配电等系统安装；弱电综合系统布线。1.5. 施工条件建设单位已供应出可作施工的场地，场外有道路直达施工现场，可供施工材料、机具等运输的运用。1.6. 施工难点本工程由于在正常办公中的写字楼内施工，且规定了施工时间，故施工工期显得非常紧迫；施工专业较多，各专业交叉施工时简单造成相互防碍和交叉污染等，虽然本工程存在以上难点，但我公司有信念、有实力将其克服，同时亦希望得到业主的大力帮助。2. 施工管
2、理目标及组织机构2.1. 管理目标我司已通过建设部质量、职业健康平安、环境管理体系认证。并每年均通过复评。依据我司三个管理体系对本工程制定以下目标：2.1.1. 质量目标严格依据国家现行有关施工及验收规范、标准进行施工及验收，确保工程质量达到北京市建筑装饰装修优质工程，争创优工程。2.1.2. 工期目标确保在规定的施工时间内完成整个项目的施工。2.1.3. 平安文明施工目标（1）严格执行建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)和省、市建设主管部门有关文明施工的规定。在施工中尽量削减噪音，必要时实行有效的隔音措施。（2）平安生产目标：施工期间不发生重大伤亡事故，月工伤事故频率限制在1.3以内。文
3、明施工目标：标准化管理，做好文明施工及环境爱护管理，在施工全过程争创市平安文明施工生产样板工地。2.1.4. 服务目标施工过程中做好施工协作协调工作，竣工后按规定进行工程回访及保修服务。2.2. 施工组织机构及管理职能2.2.1. 施工组织机构为保质、保量、按时完成本工程，公司抽派管理阅历丰富、技术全面的技术人员，组成本工程项目经理部，详见项目管理架构图（见下图）。项目管理架构图项目经理：*项目负责人：*技术负责人：*支配员：*平安主任：*质安员：*预算员：*装饰施工员：*材料员：*设计负责人：*资料员：*机电施工员：*2.2.2. 管理职能（1）公司：负责检查、监督工程进度支配实施的落实状况
4、，处理工程建设过程中遇到的重大问题，确保本工程的工期、质量、成本限制、平安文明施工等各项管理目标的实现。（2）项目经理：负责依据暨定的工期、质量、成本限制、平安文明施工等各项管理目标，依据ISO9001质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。（3）项目负责人：帮助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实状况，重点监控施工进度状况。（4）技术负责人：帮助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订具体的施工方案、质量支配及作业指导书，分阶段依据国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。（5
5、）施工员：负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验，做好施工现场文明施工管理。（6）平安主任：负责依据公司职业健康平安和环境管理体系文件要求进行平安和环境的检查工作，开展平安教化，组织实施平安技术措施。（7）质安员：负责现场工程质量、材料质量的检查和平安管理工作。负责编制材料质检、分项工程隐藏验收和质检支配；依据公司质量体系文件要求进行质检工作。（8）资料员：负责图纸文件和资料的发放、收集、整理、存档、保管、登记工作、做好施工及验收文件的整理。按编制要求编制竣工图和竣工资料。（9）材料员：依据国家规范及施工设计图纸、施工支配的要求，编制材料设备物资供
6、应支配，具体负责组织材料机械设备物资的选购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。（10）预算员：依据合同、定额编制施工图预算和施工预算，并负责工程结算工作。2.2.3. 施工管理制度（1）施工技术管理1）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，工程部干脆负责本工程施工技术和施工技术管理，施工有关专业技术人员均从我司有类似施工阅历的技术人员中选调。2）成立公司总工程师为首的技术顾问组，抽调有关设备安装专业和丰富装饰施工阅历的专家组成技术顾问组，大力帮助现场解决本站施工技术问题和督促现场技术管理。3）成立相应技术专业小组，特地负责解决相应的技术问题和落实施工。4）严格执行施工主要技术要求。（
7、2）关键及特殊工序管理1）工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键工序及特殊工序的限制方案设计，并组织其它可能的限制检查方案。2）关键工序及特殊工序的过程限制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。（3）支配管理1）编制切实可行的网络支配，充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误，并且要考虑当延误发生时应实行的各种措施和对策，做到“有备无患”。2）依据网络支配编制月、旬、周的施工作业支配，并依据实施过程的实际完成状况，刚好与原支配进度进行对比，并实行措施修正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，应刚好分析、查找缘由，做到“以日保周、以
8、周保旬、以旬保月”，确保总进度支配的实现。3）严格工地支配会议制度。由项目负责人组织召开各作业班组进度支配会，落实当日支配完成状况及确定其次天工作支配，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周进度支配会，落实每周的支配完成状况及下达其次周的工作支配,重大问题刚好报公司组织帮助实施。（4）质量管理1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实。2）工程开工前，由项目技术负责人依据我司质量体系文件组织编写项目质量支配。由公司总工程师批准后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个施工过程中。（5）平安施工管理1）建立健全平安生产责任制。项目经理对整个项目经理部的平安
9、生产工作担当全面领导和管理责任，项目负责人对平安生产工作负干脆责任，并针对项目经理部各专业管理人员、各作业班组层层落实，实行逐级平安生产责任承包制。2）分项工程施工前，在技术交底的同时必需进行平安生产技术交底。3）建立健全平安检查制度。平安员负责每天的平安检查，项目经理部每周组织一次平安检查。（6）文明施工管理1）建立健全现场文明施工管理责任制，项目负责人对项目经理部的文明施工管理，担当全面领导和管理责任。2）建立健全检查评比制度，由项目负责人组织定期评比检查。3）工程开工前，针对项目工程的具体状况制定文明施工管理的具体方法，对工程文明施工进行限制。（7）施工现场场容管理1）建立平安保卫制度。
10、特地负责现场的治安保卫工作。2）建立施工现场环境卫生管理制度。派专人负责对施工现场公共卫生进行清洁和爱护，加强对各作业班组施工现场整齐的监督检查。3）施工人员上班必需佩带胸卡标记。（8）环境爱护管理由项目经理部负责对施工场地四周的环境爱护进行常常检查防护。对场地四周应爱护的管线、建筑物、公共配饰等具体落实人员加以爱护。（9）除遵守上述八项管理制度外，还必需遵守物业及建设方提出的相关规定。3. 施工打算及总体部署3.1. 施工打算（1）实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工阅历、效率高的项目经理部。（2）组织项目部人员到工地现场踏勘，了解现场状况。（3）
11、按建设单位审批的施工总平面布置方案搭建临设，清除施工障碍,接驳电源，架设施工用电线路。（4）仔细组织图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组进步行质量平安技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。（5）制定好材料、机具、劳动力进场支配，按支配分期分批组织材料、机具、劳动力进场。对特殊材料、指定材料尽快联络厂商看样定货，落实货源。提前做好原材料检验工作、机械调试工作，将进场机械及材料的有关质量资料报监理工程师审核。3.2. 施工部署我公司依据该工程的特点，建立以项目经理为首项目经理部，担当整个施工过程中的质量、工期、平安、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作
12、。在施工过程中做好人力、财力、物力的资源打算工作，实施动态管理，确保工程总体目标的实现，3.2.1. 施工阶段划分整个工程划分为3个施工阶段，第一阶段施工打算阶段；其次阶段为装饰、安装阶段；第三阶段收尾阶段。3.2.2. 施工阶段限制（1）第一阶段施工打算阶段，时间为5天。设立现场办公室，材料仓库及危急品仓库，熟识施工图纸，与甲方会审图纸，办好会审签证。协商有关协作单位的协调工作，并将第一批材料运至现场，分类进场堆放，并做好临电等设施。（2）其次阶段为装饰、安装阶段，时间为45天，主要内容有：1）室内及室外原设备、管线及饰面层拆卸拆除。2）电气线路敷设、消防管道安装、空调风管等安装。3）铺贴石
13、材块料。4）木作预制、天花吊顶，仔细复核天花机电安装预留的空间是否吻合，各木作制安前应核实现场尺寸后方能制作。同时应协作机电施工的进度，在机电试压调试验收后方能对天花进行全面封板。5）幕墙及造型骨架制安。本阶段是施工作业高峰期，把湿作业提前完成，同时协调好机电安装是确保工程顺当完成的关键环节。因此为确保该阶段能按支配完成，除做好材料定板和按时进场工作外，我司将投入足够的操作工人。6）饰面板、玻璃安装。7）天花、墙身扇灰（刮腻子），油漆（在此之前，首先应对天花及墙身批荡进行全面初验，确保天花平整、无松动），墙身批荡平直无空鼓后方能进行扇灰，扫乳胶漆施工。木作安装前应检查尺寸是否吻合，收口是否按细
14、木作要求制作好后方能油漆。8）灯具、风咀、烟感头安装调试（灯具、风咀、烟感头安装调试应在天花油漆基本完成以及最终一道油漆前进行。）（3）第三阶段收尾阶段，时间为3天，主要工作内容是清洁卫生、装饰布置、自检，通知建设方、监理和设计单位进行验收。（4）为确保各阶段能够顺当地按期优质完成，关键在于定板、材料的选购以及现场的质量管理。项目经理协作设计师与建设方、监理公司刚好定出样板，在施工中定期召集现场管理人员及协调单位主管现场人员，发觉问题刚好处理，并应与建设方、监理公司取得联系。对各阶段完成的隐藏工程刚好办理验收。切实保证进度支配能更好地落实。4. 主要分部分项工程施工方法和方案4.1. 轻钢龙骨
15、隔断墙施工4.1.1. 施工打算 （1）技术打算编制轻钢骨架人造板隔墙工程施工方案，并对工人进行书面技术及平安交底。（2） 材料要求（1）各类龙骨、配件和罩面板材料以及胶粘剂的材质均应符合现行国家标准和行业标准的规定。当装饰材料进场检验，发觉不符合设计要求及室内环保污染限制规范的有关规定时，严禁运用。人造板必需有游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告。如人造板面积大于500平方米时（民用建筑工程室内）应对不同产品分别进行复检。如运用水性胶粘剂必需有TVOC和甲醛检测报告。 1）轻钢龙骨主件：沿顶龙骨、沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横撑龙骨应符合设计要求和有关规定的标准。 2）轻钢骨架配件：支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护墙龙骨和压条等附件应符合设计要求。 3）紧固材料：拉锚钉、膨胀螺栓、镀锌自攻螺丝、木螺丝和粘贴嵌缝材，应符合设计要求。 4）罩面板应表面平整、边缘整齐、
