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1、2023年物料部管理制度4篇 书目 第1篇物料部管理制度范例格式怎样的 第2篇物料部管理制度范例 第3篇物料部管理制度 第4篇物料部管理制度范例怎么写 物料部管理制度范例 物料部管理制度 物料部管理制度 一、工作职责及惩罚方法 1、物料选购合同应包括以下基本内容:物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等,(选购订单是合同的组成部分),其中每缺少一项,罚款5元;全部合同(订单)都要编号保存,按季整理归档,没如期归档的罚款10元。 2、对新供应商要进行资质材料的收集,包括营业执照、税务登记证、生产(经营)许可证、特别行业资质证明、供应商基本状况调查表等,每缺少一项罚款5元,
2、收集的材料交质保部确认、归档,没归档的每项罚款10元。 在业务往来中要建立供应商台帐,对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有具体记录,其中每缺少一项,罚款5元,未建立台帐每月罚款10元。 3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐,对其基本状况作好具体记录,包括物料名称、规格、数量、是什么问题,物料供应商,发生日期、处理看法等,其中每缺少一项,罚款5元;对处理的问题要以书面形式反馈给供应商,并限期回复,未反馈给供应商的,每项罚款10元。 4、全部合同(订单)发票都要正确输入erp系统,合同(订单)在签订一周内要输入,逾期每项罚款5元。发票在作好收料单后一周内要输
3、入,逾期每项罚款5元。 5、经查是因物料选购合同或安排未刚好下达延误供货的,导致停产半天,每次罚款200元,一天罚款400元,以此类推。 6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料出现异样状况而影响生产,停产半天,每次罚款200元,一天罚款400元,以此类推。 7、物料选购是公司对外的一个窗口,工作人员必需具有良好的个人素养和职业道德,严禁利用工作之便向供应商索取钱物,一经发觉除追缴所得钱物外,并视状况按公司规定肃穆处理。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作看法,是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作实
4、力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创建性的工作等等。 三、考核的目的: 对公司人员的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价,作为合理运用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,实力凹凸一个样”的弊端,激发上进心,调动主动性和创建性,以提高公司的整体效益。 四、本制度从二00六年一月一日起执行。 物料部管理制度 物料部管理制度 一、工作职责及惩罚方法 1、物料选购合同应包括以下基本内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（选购订单是合同的
5、组成部分），其中每缺少一项，罚款5元；全部合同（订单）都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款10元。 2、对新供应商要进行资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许可证、特别行业资质证明、供应商基本状况调查表等，每缺少一项罚款5元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项罚款10元。 在业务往来中要建立供应商台帐，对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有具体记录，其中每缺少一项，罚款5元，未建立台帐每月罚款10元。 3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐，对其基本状况作好具体记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供应商，发生日期
6、、处理看法等，其中每缺少一项，罚款5元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商，并限期回复，未反馈给供应商的，每项罚款10元。 4、全部合同（订单）发票都要正确输入erp系统，合同（订单）在签订一周内要输入，逾期每项罚款5元。发票在作好收料单后一周内要输入，逾期每项罚款5元。 5、经查是因物料选购合同或安排未刚好下达延误供货的，导致停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以此类推。 6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料出现异样状况而影响生产，停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以此类推。 7、物料选购是公司对外的一个窗口，工作人员必需具有良好的个人素养和职业道德，严禁利用工作之便
7、向供应商索取钱物，一经发觉除追缴所得钱物外，并视状况按公司规定肃穆处理。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。 三、考核的目的： 对公司人员的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动主动
8、性和创建性，以提高公司的整体效益。 四、本制度从*年一月一日起执行。 物料部管理制度范例怎么写 物料部管理制度 物料部管理制度 一、工作职责及惩罚方法 1、物料选购合同应包括以下基本内容:物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等,(选购订单是合同的组成部分),其中每缺少一项,罚款5元; 全部合同(订单)都要编号保存,按季整理归档,没如期归档的罚款10元。 2、对新供应商要进行资质材料的收集,包括营业执照、税务登记证、生产(经营)许可证、特别行业资质证明、供应商基本状况调查表等,每缺少一项罚款5元,收集的材料交质保部确认、归档,没归档的每项罚款10元。 在业务往来中要建立
9、供应商台帐,对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有具体记录,其中每缺少一项,罚款5元,未建立台帐每月罚款10元。 3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐,对其基本状况作好具体记录,包括物料名称、规格、数量、是什么问题,物料供应商,发生日期、处理看法等,其中每缺少一项,罚款5元; 对处理的问题要以书面形式反馈给供应商,并限期回复,未反馈给供应商的,每项罚款10元。 4、全部合同(订单)发票都要正确输入erp系统,合同(订单)在签订一周内要输入,逾期每项罚款5元。 发票在作好收料单后一周内要输入,逾期每项罚款5元。 5、经查是因物料选购合同或安排未刚好下达延误供
10、货的,导致停产半天,每次罚款200元,一天罚款400元,以此类推。 6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料出现异样状况而影响生产,停产半天,每次罚款200元,一天罚款400元,以此类推。 7、物料选购是公司对外的一个窗口,工作人员必需具有良好的个人素养和职业道德,严禁利用工作之便向供应商索取钱物,一经发觉除追缴所得钱物外,并视状况按公司规定肃穆处理。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。 其中: “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作看法,是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作实力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 “绩”主要是
11、指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创建性的工作等等。 三、考核的目的: 对公司人员的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价,作为合理运用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,实力凹凸一个样”的弊端,激发上进心,调动主动性和创建性,以提高公司的整体效益。 四、本制度从二00六年一月一日起执行。 经费管理方法 物料部管理制度范例格式怎样的 物料部管理制度 物料部管理制度 一、工作职责及惩罚方法 1、物料选购合同应包括以下基本内容:物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等,(选购订单是合同的组成部分),其中每缺少一
12、项,罚款5元; 全部合同(订单)都要编号保存,按季整理归档,没如期归档的罚款10元。 2、对新供应商要进行资质材料的收集,包括营业执照、税务登记证、生产(经营)许可证、特别行业资质证明、供应商基本状况调查表等,每缺少一项罚款5元,收集的材料交质保部确认、归档,没归档的每项罚款10元。 在业务往来中要建立供应商台帐,对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有具体记录,其中每缺少一项,罚款5元,未建立台帐每月罚款10元。 3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐,对其基本状况作好具体记录,包括物料名称、规格、数量、是什么问题,物料供应商,发生日期、处理看法等,其中每缺
13、少一项,罚款5元; 对处理的问题要以书面形式反馈给供应商,并限期回复,未反馈给供应商的,每项罚款10元。 4、全部合同(订单)发票都要正确输入erp系统,合同(订单)在签订一周内要输入,逾期每项罚款5元。 发票在作好收料单后一周内要输入,逾期每项罚款5元。 5、经查是因物料选购合同或安排未刚好下达延误供货的,导致停产半天,每次罚款200元,一天罚款400元,以此类推。 6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料出现异样状况而影响生产,停产半天,每次罚款200元,一天罚款400元,以此类推。 7、物料选购是公司对外的一个窗口,工作人员必需具有良好的个人素养和职业道德,严禁利用工作之便向供应商索取钱物,
14、一经发觉除追缴所得钱物外,并视状况按公司规定肃穆处理。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。 其中: “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作看法,是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作实力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创建性的工作等等。 三、考核的目的: 对公司人员的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价,作为合理运用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,实力凹凸一个样”的弊端,激发上进心,调动主动性和创建性,以提高公司的整体效益。 四、本制度从二00六年一月一日起执行。 经费管理方法
