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1、公司员工培训管理制度第一章 总 则第一条 为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务 知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备 的优秀人才，特制定本制度。第二条 培训内容应与员工本岗位工作密切相关。第三条 自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制 宜，注重效果。第二章 培训内容和形式第四条 培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识 及技能培训。培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发
2、 展战略、经营规划及公司经营状况； 二、公司的机构设置、人员配备及职责范围； 三、公司的各项管理制度； 四、公司的各项行政管理和业务工作程序。 管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念；二、成功企业及成功人物的先进经验；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 品德修养培训包括：一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）三、品德素质（责任感、工作态度）。业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果； 四、专业技能。第五条 培训形式分为岗前培训
3、、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。第六条 岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。第七条 在岗培训公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。第八条 公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。第三章 培训和考核第九条 每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室，经总经理批准后实施。第十条 参加培训的员工应接受公司的考核。第十一条 员工
4、的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。第四章培训效果评估第十二条 培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是 指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社 会效益和经济效益。第十三条 评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行， 以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训 工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。第五章 员工培训合同第十四条 经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训 合同。第十五条 公司支付过培训费用的员工，由于本人原因，没有为公司 服务满员工培训合同中规定的期限，应按合同要求向公司支付补 偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人原因，解除劳动合 同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度 向公司支付补偿费。第六章 附 则第十六条 本制度自发布之日起实施
