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1、首席财务（CFO）成才技能模块名称课程名称课程解析新外部环 境下CFO 角色定位新环境下CFO定位务专家，高层管理，战略指引首席财务官是企业治理结构发展到一个 新阶段的必然产物，没有首席财务官的治理结 构不是现代意义上完善的治理结构。从本质上 讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不 是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权 限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以， 在激烈的商业环境中，CFO如何实现对企业 财务的全局管理？CFO对所面临的挑战和主要 职责的认知差异CFO与CEO战略伙伴关系经济危机过后的全球政治、 经济格局宏观经济经营环境与企业战略掌控面对全球经济环境的动荡，资本市场的复杂
2、化，各国经济冷热各异，各行业也面临着不同 的发展机遇与挑战。在这样的环境下，企业要 能在风暴中得以存活，并能把握高速成长的机 遇,CFO必须成为CEO真正的战略合作伙伴。 因而CFO必须以更高的角度审视企业运作， 重新塑造战略思维，以更宏观地视野看待“全 球一盘棋”经济格局与产业机遇新经济格局下的企业发展战 略调整企业价值创造推动企业的发展杠杆收购与结构融资股利与股票回购财务管理以股东提供的资金为支点，主动寻求 外部资金来源，以帮助企业获取更多的资产投 入运营。除了要保证公司在发展过程中拥有足 够的现金，保证有足够的办公和生产经营空间 外，CFO更重要的职责在于实现股东价值的 提高，所以，CF
3、O必须将公司战略、日常管 理与股东价值最大化的目标结合起来。会计准则发展趋势财务报表分析与投资人信息沟通由于近几年国内外公司财务曝光出现很多问 题，资本市场监管机构正紧密关注财务披露与 公司治理机制的强化问题。CFO对企业财务 报表的管理有双重责任：一方面需要通过报表 的全面把握，以更好地推进企业的发展；另一 方面也需要从外部将报表信息准确地呈现给 投资者，实现与投资者的有效沟通交流，满足 投资者的信息需求。报表粉饰与质量评估企业内部控制与审计调查公司内部 治理与卓 越领导力 的建设领导艺术与变革管理绩效评估、促进与衡量CFO卓越领导力：个人魅力 与管理方略当前，CFO具备的领导能力和在公司的影响 力日益增强，越来越多的CFO不仅成为CEO 的合作伙伴，更能在关键时刻发挥 “CF0+CE0”的双重职能，以帮助企业渡过难 关，实现跨越式发展。成功的CFO需要展现 了强大的内部治理能力与领导能力。
