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1、精选优质文档-倾情为你奉上2009年上半年原煤产量及掘进进尺未完成的原因及三季度工作打算二九年七月金河煤矿一、2009年16月份原煤产量及掘进进尺未完成任务的原因：1、原煤产量未完成进度计划的原因：一是17104工作面由于地质资料复杂，进回风顺槽及开切眼有120米为全断面岩巷道，掘进速度慢，工期比原计划延迟约4个月。二是16203-2工作面由于一分层停采线集中压力影响，使得对回风联巷、集中运输巷进行了修改，多掘160米岩巷；扩大部分在原始煤层中施工，防突工程量大，占用时间多，使得工期向后延迟约4个月。三是1529工作面开采过程中，工作面过F91-4断层，工作面基本在底板岩石中推进，推进度非常慢
2、，使得工作面产量提不高。2、煤巷进尺未完成进度计划的原因：一是17104工作面由于地质条件复杂，进回风顺槽、开切眼在岩层中掘进约120米，掘进速度慢。二是16203-2工作面进风顺槽在掘进过程中，由于上分层灌浆水影响，掘进速度慢。三是16203-2工作面扩大部分全为实体煤，受防突制约，掘进速度慢。3、开拓进尺未完成任务的原因：一是掘进三队从年初4月末一直施工16105煤仓及1496皮带巷二号煤仓，只有一个头正规掘进。二是掘进四队一个头施工17204底板抽放巷，另一个头也在施工准备巷道。掘进五队35月份施工技改工程，没有施工开拓工程。4、除了以上原因外，有时施工劳动组织不力、现场管理跟不上、技术
3、指导不到位、职工技术、技能参差不齐等也是造成原煤生产与掘进进尺完不成的原因。二、主要存在的问题及建议：1、由于我矿14月份受条件制约，使得原煤生产及掘进进尺欠帐较多，现在1529工作面正在通过F19-5断层，进风俯采段还有20米，全部在岩石中推进，推进度相当慢，单产上不去，原煤产量很难保证。2、17104工作面由于地质条件复杂，开切眼有70米在全岩中，回风顺槽全岩段为50m米，开采时推采有很大的难度，煤量很难保证。3、7月份同时安装两个工作面支架，由于绞车提升能力受限，开拓工程最多只能安排100米工程量。对全年开拓工程任务的完成造成很大影响。5、煤质方面：由于受1529工作面过断层影响，工作面
4、沿走向18米范围，倾斜48米范围，均在岩石中回采，集团公司下达的发热量指标很难完成，建议根据现场测定指标下达考核计划。6、从8月份开始，我矿将有三个综采工作面，如果三个工作面都进行回采，由于人员不足，将制约工作面的正常回采。三、三季度工作打算元至六月份多项生产经营指标均未达到预期的目的，我们要清楚地认识到存在的困难和不足，不断增强忧患意识和发展意识，进一步加强安全生产管理和经营管理工作，确保实现后六个月的安全目标，力争生产经营指标最大化。1、突出安全生产重点，严防各类重大事故的发生。在巷道施工方面严格落实“四位一体”综合防突措施，在顶板管理方面,切实抓好采煤工作面上下端头特殊地段的支护,掘进工
5、作面后巷的管理工作，防止冒顶事故发生。2、精心组织生产，确保接续正常。特别16203-2工作面，扩大部分全为实体煤，要制定严密的顶煤弱化措施，精采细采。17104工作面与1529工作面同时回采，工作面开切眼破岩多，将采取切实可行的回采措施，确保工作面能够正常回采。3、从8月份开始，由于17104工作面、1529工作面、16203-2工作面同时回采，我们将采取严格的分装分运措施，确保原煤质量达到公司下达的发热量指标。4、狠抓开拓工程的施工，尤其是底板抽放巷的施工，为探明煤层产状及抽放瓦斯创造条件。5、加强各环节的衔接管理。尤其要强化现场管理，严格落实现场管理制度和生产管理办法，量化工作任务，细化
6、考核办法，严格检查并奖罚兑现。充分发挥激励约束作用,组织好正规循环作业，抓好工时利用和现场劳动组织，提高工程质量，切实提高煤巷单进水平；充分发挥主管职能部室的检查、服务、指导作用，调动工程技术人员深入现场，帮助区队解决实际问题。6、深入开展安全质量标准化达标活动。要坚持高标准、严要求，树立质量标准化意识，努力实现采掘工作面动态达标，严格落实安全质量标准化奖罚办法，从点、线、面抓起，逐步扭转矿井质量标准化工作滞后的局面。继续推进安全高效矿井建设工作，狠抓安全质量标准化，使全矿安全质量标化上不平。在学习天矿十二个“一步到位施工法”的基础上，接合本矿实际，制定符合我矿实际的一步到位施工法实施细则，并严格实行。7、加强设备管理，努力降低非伤亡事故影响。严格落实班检、日检制度，提高检修质量，保证采掘设备正常运转。8、狠抓现场管理，完善激励奖罚制度，激发职工的工作热情。形成比赛，竞赛，你追我赶的良好氛围。9、继续加大职工培训力度，提高职工的安全意识与技能水平，努力打造出一支敢打硬拼，经得起考验的过硬队伍，为建立高产高效的现代化矿井夯实基础。专心-专注-专业
