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1、1、明茨伯格关于战略5PS的具体内容？答：明茨伯格认为战略即支配（Plan）、计策（Ploy）、形式（Pattern）、定位（Position）、与观念（Perspective）。战略是一种支配，即有意识有意料的行动或处理某种局势的方针。战略是一种计策，特定环境下威慑和战胜竞争对手的一种手段。形式，战略执行结果的行为，即战略表达为一系列的行为。如“T”型车。定位，是一个组织在自身环境所处的位置，通过正确的配置企业资源，形成企业有力的竞争态势。观念，表达组织中人们对客观世界固有的相识方式，是人们思想的创立物，是一种精神产物。2、 战略管理的四种构成要素相互之间的关系怎样？答：战略管理的四种构成要
2、素分别是产品与市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用。产品和市场范围指出寻求获利实力的范围；增长向量指出这种范围扩展的方向；竞争优势指出企业最佳时机的特征；而协同作用则挖掘企业总体获利实力的潜力，进步企业获得成功的实力。这四个要素相辅相成，互不排斥，共同构成了企业战略管理的内核。3、 战略意图与战略使命之间的区分是什么，对于企业战略管理过程，战略意图和使命的意义是什么？答：战略意图是针对企业内部的，它是用来开掘企业实行战略行动所需的资源、实力和核心竞争力。战略意图反映企业的核心竞争力是企业做什么以及如何利用这种独特的途径来创立竞争优势。战略使命来源于战略意图根底。战略使命是针对企业外部的，它描
3、绘了一个企业的目的以及所从事的消费领域和市场范围，它给出了一家企业利用核心竞争力打算消费的产品描绘以及打算进入的市场描绘。意义：战略意图是一个雄心勃勃的宏伟梦想，它是企业的动力之源，它能为企业带来情感和智能上的智能上的双重能量藉此企业才能迈上将来的成功之旅。一个有效的战略使命要面对全部的利益相关者，阐述企业的独特性，鼓舞人心。战略意图和战略使命共同为公司带来设计和施行战略所需的学问。4、公司战略、SBU战略和职能战略的具体内容分别有哪些？答：公司战略是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和限制企业一切行为的最高行动纲领。包括战略事业单位：一些相对独立的业务组成的集合体，多元SBU理论：组合
4、论，协同论，核心实力论。（2）公司战略的最根本因素：我们应当做什么业务和如何合理地配置资源？（3）企业战略的侧重点：企业使命的确定，SBU的划分及SB的开展规划，关键的SBU的战略目的。 SBU战略：是在总体性的公司战略指导下，经营某一特定的SBU的战略支配，是公司战略下的子支配。其业务层的侧重点：如何贯彻企业使命，业务开展的时机和威胁，业务开展的内在条件分析，业务开展的目的和要求，确定业务层战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施。 职能战略：是为贯彻、施行和支持公司战略与业务层战略而在企业特定职能管理领域制定的战略。其侧重点：如何贯彻事业单位的总体目的；职能目的的论证及其细分化；确定职能战略
5、的战略重点、战略阶段和主要战略措施；战略施行中的共享分析和应变实力分析。8、资源和实力如何转换为竞争优势？答：（1）将企业拥有的资源和实力转换成竞争优势，其资源和实力必需具有两个特征：资源实力的稀缺性及相关性。（2）维护竞争优势的资源和实力特征：许久性，如专利技术，产品品牌等，；灵敏性，即企业资源和实力可以被转移的灵敏度，灵敏度高，竞争优势也被减弱；仿照性，即指是否简洁被别人很快学会和建立起来的资源和实力。（3）竞争优势的特有性：竞争优势是在企业拥有的资源和实力的根底上建立的，竞争优势的存在，本质上取决于企业能否对那些资源和实力具有专有权。5、稳定型战略的特点与利弊分析？ 答：特点：（1）企业
6、对过去的经营业绩表示满意，确定追求既定的或与过去相像的经营目的。（2）追求的绩效按大体比例递增（3）供应与过去一样的或根本一样的产品和劳务利：（1）经营风险相对较小（2）能避开因变更战略而变更资源支配的困难。（3）能避开因过快开展而导致的弊端。（3）能给企业一个较好的修整期，使企业积累更多的“能量”，为今后开展做好打算。弊:(1)稳定型战略的执行是以包括市场需求，竞争格局在内的外部环境的稳定为前提的，假设假设不成立就会打破战略目的，外部环境，企业实力三者之间的平衡，使企业陷入逆境，有很大的风险。（2）特定细分市场的稳定性战略往往也隐含着较大的风险，将资源重点配置在几个特定的子市场上，假设对特定
7、市场的需求把握不准，企业就可能更加被动（3）稳定型战略也简洁使企业的风险意识减弱甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的志气，从而也增大了以上所述风险的危害性、严峻性。这或许是稳定型战略真正的风险所在。6、什么是战略自由度？企业应如何选择战略自由度？答：战略自由度：企业为创立竞争优势，在有限的资源范围内，确定战略目的，找寻战略重点，实行战略改进行动的自由选择程度。确定方法：1、确定企业在竞争中战略开展的主攻方向；2、 在主攻方向内抽象出几条主要轴线，即战略自由度轴线；3、 沿着每一条战略自由度轴线分布一系列点，即企业可能实行的主要行为4、 对每个
8、点进展投资收益分析5、 对竞争对手可能在每一条轴线上的活动及活动依次进展意料，形成完好的企业经营战略自由度选择分析图，作为确定企业最终战略行动方案决策的依据。9、 企业应如何进展定点超越？答：知己知彼；取长补短；互惠互利；领先一步。知己知彼：（1）企业在参与竞争时，理解自身和竞争对手的竞争优势及弱点和所处的竞争地位，将自己与竞争对手做全面分析比较。（2）取长补短，学习竞争对手优先于企业的的成功因素，使企业在竞争中保持已有优势的根底上又可赢得更多的优势，企业的市场竞争力也随之强化（3)互惠互利，坚持友好相处，互帮互利，优势互补三项原则。(4）领先一步，随着市场竞争程度的不断进步，企业应刚好调整定
9、点竞争目的，超越竞争对手，争取领先一步，成为行业的竞争领先者。10、 放弃战略与清算战略的异同？答：企业组放弃战略与清算战略并不一样，由于放弃战略的目的是要找到肯出高于企业固定资产时价的买主，所以企业管理人员应当劝服买主，相识到购置企业所获得的技术资源或资产能给对方增加利润。而清算战略一般意味着根本上只包括有形资产的部分。在放弃战略的施行过程中通常会遇到一些阻力，包括：(1)构造上或经济上的阻力，即一个企业的技术特征及其固定和流淌资本阻碍其退出，例如一些专用性强的固定资产很难退出。(2)公司战略上的阻力。假设打算放弃的业务与其它的业务有较强的联络，则该项业务的放弃会使其他有关业务受到影响。(3
10、)管理上的阻力。企业内部人员，特别是管理人员对放弃战略往往会持反对意见，因为这往往会威胁他们的职业和业绩考核。这些阻力的抑制，可以接受以下的方法：在高层管理者中，形成“考虑放弃战略”的气氛;改进工资奖金制度，使之不与放弃战略相冲突;妥当处理管理者的出路问题。而清算战略是卖掉资产或停顿整个企业的运行而终止一个企业的存在。只有当其他全部战略失败时才启用。清算的净收益是企业的有形资产，不包括其相应的无形资产。11、在企业的开展过程中，组织构造是如何实现动态变迁的？答：组织构造是施行战略的一项重要工具；组织构造要听从组织的战略，适应环境变更。组织构造应随着企业的开展过程进展不断的推演、进化、创新，直至
11、到达最佳状态。组织构造包括：职能专业化、区域组织、事业部制、战略经营单位、矩阵构造和横向型构造。12、 在指导者的战略思索过程中，企业指导者应如何构建战略思索的逻辑框架？答：指导者应按以下四个方面来构筑战略思索逻辑框架：（1）确定关键的战略要素；（2）开拓战略自由度；（3）确立相对竞争优势；（4）主动主动地进攻。13、战略联盟失败的缘由主要有哪些？应如何避开？答：缘由：（1）合作伙伴不真诚合作或者合作各方核心专长不能互补；（2）合作各方的责权利未进展明确界定，组织关系不合理；（2）疏于沟通。避开方法：（1）慎重选择合作伙伴；（2）建立合理的组织关系；（3）加强沟通。14、试分析企业购并后的协同
12、效应？答：（1）消费协同，规模效益获得(2)经营协同，管理资源优化配置，节约各项管理费用（3）财务协同，购并后资金统一调度，进步资金利用效果（4）人才、技术协同，购并后共享双方企业的人才和技术。7、 企业的竞争战略与职能战略如何协调？答：职能领域竞争战略定位低本钱优势差异化优势产品和营销战略1、 标准化产品2、 价格低于竞争者，带来较少的价格与本钱差额；3、 很少的产品促销或广告；4、 很少的售后效劳或保养1、 价格高于竞争者，带来较高的价格（本钱差额）2、 强调通过品牌、广告和产品促销塑造产品形象3、 广泛的售后效劳和保养4、 广泛的保证消费运营战略1、 大量的大批量消费的便利设施，以获得规
13、模经济好处2、 依据增加的需求扩大消费实力，以保证充分的利用3、 严格限制存货程度，依据存货量消费1、 为迎合顾客需要和对不行意料的顾客需求做出灵敏反响，情愿牺牲规模2、 依据预期保证产品的供应和最小化缺货的需要，扩大产能3、 依定货而消费产品工程和设计产品设计强调可制作性产品设计强调增加消费者的价值降低本钱讨论与开发战略强调过程创新，而不是开发新产品或根底讨论强调产品创新和根底讨论，而不是过程创新人力资源和限制战略1、 传统的管理风格，以正式的程序和严格的等级制度为特征；2、 对工人有强硬的讨价还价地位3、 强调本钱限制的严格的管理体系1、 较不正式的管理风格，更少正式程序，更少严格的等级以促进创新和企业家精神2、 为吸引更有技术的工人而付出高于平均工资的酬劳
