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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录一人力资源管理状况的梳理及问题分析21. 山东能能源枣庄矿业业（集团）有有限责任公司司人力资源管管理情况介绍绍22. 山东能能源枣庄矿业业（集团）有有限责任公司司人力资源管管理中存在的的问题33. 山东能能源枣庄矿业业（集团）有有限责任公司司企业人力资资源管理体系系树立情况表表44.解决问题题的思路5二信息化化建设方案及及过程51.建设模式式及其原因52.企业对信信息技术的需需求63.确定山东东能源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司信息系统的的主要功能模
2、模块74.信息化建建设的预期投投入评估225.人力资源源信息系统选选型模式及其其原因246.建立选型标标准247.确定企业业备选软件供供应商及其产产品288选型决标，对对已选定的供供应商评审确确定329.人力资源源信息系统实实施过程及其其工作内容32三总结34四参考文文献35五附录35一人力资源管管理状况的梳梳理及问题分分析1. 山东能源源枣庄矿业（集集团）有限责责任公司人力力资源管理情情况介绍山东能源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司简介山东能源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司位于山东省省枣庄、济宁宁市境内，总总部坐落在枣枣庄市薛城区区。北靠风景景秀丽的沂蒙蒙山脉，西濒濒碧波荡漾的的微山湖
3、，南南临苏北重镇镇徐州，东依依奇峰峻峭的的国家级森林林公园抱犊崮崮。京沪高铁铁、津浦铁路路、枣临铁路路、104国道、京台台高速公路、京京杭大运河等等交通要道纵纵贯矿区，日日照、岚山、连连云港等港口口与矿区相邻邻。枣庄矿业业集团公司源源于一八78年创办的中中国第一家民民族工业股份份制公司“中兴矿局”， 1956年2月成立枣庄庄矿务局，1998年1月改制为枣枣庄矿业（集集团）有限责责任公司，2011年3月成为山东东能源集团权权属企业。年年产原煤2000万吨、总收收入一五0亿元，业务务涵盖煤发电电、煤化工、机机械制修、建建筑建材、种种植养殖等五五大产业，有有35个二级单位位，下属各种种单位共一五五0
4、0多家，其中中非煤企业240余个，在册册职工约6万人，包括括非在册用工工、离退休等等人员在内的的人数有11万多人。山东能源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司以建设国际际化的大企业业集团为目标标，积极建立立现代企业制制度。人才一一直被视作山山东能源枣庄庄矿业（集团团）有限责任任公司发展的的根本，科学学有效的人力力资源管理是是山东能源枣枣庄矿业（集集团）有限责责任公司良性性发展的基本本保证。根据据全面精细化化管理的集团团总体战略，枣枣矿集团在多多方考察之后后，最终选择择了借助信息息技术优化现现有的人力资资源管理模式式，实现人力力资源的精细细化管理。2. 山东能源源枣庄矿业（集集团）有限责责任公司人
5、力力资源管理中中存在的问题题传统管理的困境境：枣矿集团的精细细化战略在传传统管理方式式下难以得到到有效落实。人人力资源管理理由组织人事事处等多个部部门分工负责责，传统的人人力资源业务务方式存在如如下困境：（1）精细化管管理的基础是是各项人员数数据的准确掌掌握。集团通通过人工上报报方式，汇总总人力资源管管理月报、人人力资源信息息月报和非在在册用工月报报，以此了解解各下属单位位的人员变动动情况，这样样的统计方式式不方便进行行与业务同步步的查询，人人员变化得不不到实时的信信息反馈，数数据统计经常常会出现延迟迟和失准现象象。（2）业务流程程的管控比较较粗放。人进进人出、升降降调岗等业务务的审批，需需要
6、跨部门在在不同地方协协同处理，业业务人员需要要对办理过程程追踪管理。像像劳务输入手手续、退伍军军人分配和员员工招聘等业业务审批的办办理就耗费了了很多时间和和精力。（3）时效性工工作管理压力力较大。劳劳动合同法实实施之后，合合同管理的要要求提高，从从合同签订、续续签、终止以以及解除，工工作的时效性性要求更高了了，人力资源源管理工作人人员的工作压压力增大了。（4）工资管理理的效率不高高。枣矿集团团有目标薪酬酬制、岗效工工资制、岗技技工资制等工工资模式，工工资的核算和和发放处理的的方式比较传传统。枣矿集集团奖金项目目多且不固定定，二级单位位的奖金发放放要上报到集集团审批。季季度考核后每每次需要根据据
7、考核结果对对应绩效工资资基数来核算算实际绩效工工资。（5）培训管理理比较分散，培培训资源利用用不充分。枣枣矿集团的培培训业务要进进行培训计划划的审批，对对安全培训、职职业技能鉴定定、技师、高高级技师鉴定定和后备人才才库希望得到到集中有效的的管理，一些些培训资源不不能得到充分分的共享利用用。3. 山东能源源枣庄矿业（集集团）有限责责任公司企业业人力资源管管理体系树立立情况表问题项目描述影响人工上报方式人工上报方式了了解各下属单单位的人员变变动情况不方便进行与业业务同步的查查询，人员变变化得不到实实时的信息反反馈，数据统统计经常会出出现延迟和失失准现象业务流程的管控控比较粗放需要跨部门在不不同地方
8、协同同处理，业务务人员需要对对办理过程追追踪管理耗费了很多时间间和精力时效性工作管理理压力较大合同管理的要求求提高人力资源管理工工作人员的工工作压力增大大工资管理的效率率不高工资的核算和发发放处理的方方式比较传统统需要根据考核结结果对应绩效效工资基数来来核算实际绩绩效工资培训管理比较分分散培训得到集中有有效的管理培训资源利用不不充分4.解决问题的的思路以信息化促进管管理精细化：为了解决这些传传统管理方式式之下的困境境，枣矿集团团决定启动人人力资源信息息化项目。枣枣矿集团的人人力资源领导导对项目予以以了充分的支支持，在项目目实施当中，定制的系统方便的数据导入、灵活的表格工具和开放的体系架构，也使
9、项目建设得到了快速的推进。枣矿集团人力资源管理信息系统建设的完成，实现了人力资源的集团管控，使人力资源精细化管理有了基础平台，化解了传统管理方式下的老大难问题，优化了人力资源的各项业务。二信息化建设设方案及过程程1.建设模式及及其原因企业人力资源管管理信息化建建设通常会有有三种选择路路径，既购买买套装软件、定定制开发和软软件集成。企企业在选择具具体的建设路路径是需要急急于对企业信信息化资源、能能力的现状的的客观分析，基基于业务需求求分析能力和和业务需求准准备的成熟、完完整、清晰程程度，基于目目标产品的市市场成熟度、行行业特点匹配配度和实施能能力，基于成成本与收益之之间的平衡，基基于项目进度度要
10、求等要素素进行。山东东能源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司应通过软件集集成的路径建建设企业人力力资源管理信信息化，即服服务外包。原因：该项目总体目标标立足于山东东能源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司人力资源管管理信息系统统建设规划，具具体目标：（1）人员信息息精确掌握，人人事业务工作作高效开展。通过系统可以实时准确地掌握各单位人力资源分布状况，能够在最短的时间对员工信息进行立体查询，并利用系统内置的分析工具对枣矿集团人力资源的状况进行不同形式的统计分析。（2）纸质审批批电子化，细细化流程管控控。通过系统统电子化的流流程管理，可可以有效监管管单位之间以以及单位内部部的人员流动动，合理控制制各
11、下属单位位的编制等人人员配备情况况，各种审批批在系统中进进行流转，使使业务办理流流程得到了规规范和优化。（3）时效性工工作智能预警警，缓解合同同管理压力。集团可以随时掌握各类员工劳动合同的签订状况，可以最快速度统计签订不同类型、不同期限劳动合同的员工数量。实时监控二级单位的劳动合同签定情况，有效降低了职工劳动合同纠纷发生的比率。（4）轻松进行行工资核算和和发放，人工工成本精细化化管理。利用用系统对集团团各个单位工工资做帐格式式能够统一、规规范，并可根根据分配形式式实现对不同同人员的分类类计算，程序序化的工资计计算方法能够够保证工资做做帐高效和准准确，（5）统筹培训训业务，提高高培训管理效效率。
12、通过系系统可以控制制培训计划的的制定与发布布，培训班的的时间和课程程安排，简化化现有工作流流程，提高培培训资源利用用效率。利用用系统可以统统一管理各类类人员培训计计划，保障各各项培训项目目的顺利进行行，并形成员员工培训情况况电子记录，方方便日后查询询。综合各项目标因因素，山东能能源枣庄矿业业（集团）有有限责任公司司应通过软件件集成的路径径建设企业人人力资源管理理信息化2.企业对信息息技术的需求求根据公司的现状状，企业应该该同时选择B/S（浏览器/服务器）和C/S（客户端/服务器）结构构的产品。因因为山东能源源枣庄矿业（集集团）有限责责任公司规模模较大，下属属的单位数量量较多，工作作人员人数较较
13、多，但其公公司的管理流流程也比较复复杂，因此需需同时采用两两种结构的产产品。才能实实现人力资源源系统管理中中信息的查询询、浏览实进进行，另一方方便，也可以以灵活创建报报表、自定义义工资标准和和公式等一些些属于软件灵灵活开放的功功能，以及一一些复杂流程程的功能。3.确定山东能能源枣庄矿业业（集团）有有限责任公司司信息系统的的主要功能模模块3.1统计分析析1.主要用途：系统分析主主要提供对于于人力资源管管理的各种类类型数据，单单维度或/和多维度的的统计，交叉叉分析等工作作；将统计结结果数据导出出到电子表格格；系统结果果可以根据需需要在设计的的报表界面中中展示，包括括表格数据展展示或/和图形展示示。
14、2.目标用户：系统分析目目标用户包括括：企业决策策层、人力资资源部经理、人人力资源部门门管理人员、集集团型企业下下属单位高层层管理团队、集集团型企业下下属单位人力力资源部经理理、下属单位位人力资源部部门管理人员员。 企业决策层：各各类人士信息息的汇总数据据、报表和分分析结果查询询。 人力资源部经理理：制作和审审核各类人事事信息报表、关关键指标分析析。 人力资源部门管管理人员：制制作各类人事事信息报表，对对应指标的分分析。 集团型企业下属属单位高层管管理团队：本本单位各类人人事信息的汇汇总数据、报报表和分析结结果查询。 集团型企业下属属单位人力资资源部经理：制作和审核核本单位各类类人事信息报报表
15、、关键指指标分析。 集团型企业下属属单位人力资资源部门管理理人员：制作作各类人事信信息报表，对对应指标的分分析。3.功能模型：统计分析模模块中主要承承担了对系统统中运行的结结果数据进行行统计的只能能。根据企业业通常的统计计与分析习惯惯，可以划分分为组织信息息统计、用工工总量统计分分析。员工信信息统计、招招聘统计分析析、培训统计计分析、薪酬酬总额统计分分析、人类成成本统计分析析、绩效结果果统计分析、 统计分析。4.数据表员工现状分析序号栏目子栏目栏目属性取值范围说明1分析时间日期型2单位字符型3单位类型字符型省机关/两烟区区/纯销区4分析类型字符型人员数量/结构构/价值创造/流动性5分析指标字符型性别比例/工作作性质比例；学历结构/年龄/处级人员结结构；人均卷卷烟销量/人均烟叶产产量/人均利润率率；员工退休休/辞职率/淘汰率4中的四类“分分析类别”分别对应5中的四组“分析指标”6分析因素字符型针对具体的分析析指标划分相相应的分析因因素7数量数值型绝对数值8比例数值型7对应的相对比比例
