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1、XX关于管理提升方案篇一：XX年工务工程段管理提升方案为进一步加强企业管理，夯实发展基础，贯彻公司全面实施“十二五”发展规划，加快推进“12531”发展战略，推进外延式扩张和内涵式增长的总体战略，按照铁路处管理提升活动指导意见和部署，结合工务段实际情况，特制定工务工程段管理提升活动实施方案。20XX年3月至20XX年2月工务段各工区及机关全体职工强基固本、控制风险，转型升级、保值升值，做强做优、科学发展。通过两年的活动开展，持续巩固、强化、完善工务段在安全生产、经营管理、节能减排、党建群团等方面的管理经验;使工务段基础管理水平明显加强、干部职工的岗位技能明显提高、全段安全生产基础更加牢靠、风险
2、管控能力明显提升、各项管理规章制度更加健全、管理创新机制明显完善、节约挖潜效益更加显著。通过不断借鉴同行业先进的管理理念和方法，实现我段管理工作的规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的“五化”目标。坚持实事求是的原则;坚持有利于我段发展，有利于职工收入的提高，有利于我段和谐的原则;坚持“厉行节约、风险预控”的原则。段成立开展管理提升活动领导小组。组 长：王思鸿、夏爱军副组长：付金鑫、李小伍、周波成 员：孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱领导小组主要职责：负责审定工务段开展管理提升活动实施方案，进行全段范围内的自我诊断;分析限制我段发展的瓶颈和管理工作的短板;审定工务段管理提升整改方案，协调、指导
3、开展管理提升活动检查工作;审定段管理提升活动总结报告及考核结果，在活动的关键环节，选择部分班组对自我诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。领导小组下设管理提升办公室，具体负责活动开展和考核评比等相关工作。主 任：付金鑫成 员：孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举为加强活动的组织领导，工务段采取领导联系责任制，负责指导各班组开展管理提升活动、关键阶段督导检查、推荐优秀管理实践。具体联系分组情况如下：第一组：组长：王思鸿 组员：唐如举联系班组： 沛屯工区、道岔工区、选煤工区第二组：组长：夏爱军 组员：孟庆华联系班组： 刘集工区、郑集工区、湾集工区第三组：组长：付金鑫 组员：史先福联系班组： 姚
4、桥工区、西九下沉工区第四组：组长：李小伍 组员：陈生祥联系班组： 崔寨工区、张寨工区、沛县工区第五组：组长：周波 组员：倪士爱联系班组： 综合工区、桥梁工区、双楼工区根据上级指导意见，活动具体分为3个阶段进行。第一阶段：全面启动、自我诊断阶段1、动员启动、学习提高环节(20XX年3月4月)。按照处活动总体部署，全面贯彻落实相关文件精神，加强组织领导，成立工务段管理活动提升活动领导小组和办公室，全面启动活动各项工作的开展。 组织各工区、机关全体人员学习、理解上级领导的讲话精神并组织落实。 编印工务段管理提升活动实施方案，并上报处活动办公室。 全面动员部署，召开工务段管理提升活动动员大会。2、自我
5、诊断、找准问题环节(20XX年5月6月)。在20XX年“质量年”活动自我诊断的基础上，再次审视当前面临的主要困难和制约瓶颈，段和工区开展查找活动，找准管理中存在的突出问题，按照“提高标准、拓展范围”的原则全面开展自我诊断。 根据实际情况，各班组、机关各室开展自我诊断工作。 积极开展行业对标，配合铁路处开展管理诊断。 在各班组、机关各室自我诊断的基础上，梳理出工务段发展瓶颈、管理短板和差距。 形成诊断报告，上报处活动办公室。第二阶段：专业提升、协同推进阶段3、制定方案、细化措施环节(20XX年7月9月)。根据自我诊断结果，确定重点，制定方案、细化工作目标和工作措施。 分解细化工务段短板和瓶颈，落
6、实整改责任。 审核确认各班组、机关各室管理提升活动落实措施与提升计划。 制定工务段重点提升计划，合理确定工作标准和目标，并上报处活动办公室。4、专项提升、全面整改环节(20XX年10月20XX年5月)。根据铁路处管理提活动整改方案，分步实施，协调推进，逐级落实。(1)细化工务段专项提升计划，推动活动深入开展;(2)各工区、机关各室分步实施，加强“三基”建设，夯实管理基础;(3)创新管理模式，着力提高管理水平;(4)强化落实、健全机制，实现管理“五化”目标。第三阶段：持续改进、总结评价阶段5.检查评价、持续改进环节(20XX年6月10月)。对检查发现的问题制定改进措施，持续改进效果。(1)组织各
7、工区、各室进行活动工作总结;(2)总结管理亮点、寻找改进空间，并形成总结报告;(3)对上级检查发现的问题制定改进和优化措施;(4)于20XX年10月15日前将总结报告书面报送处活动办公室。6.总结经验、表彰先进环节(20XX年9月20XX年2月)对工务段开展管理提升活动成效进行总结评价;上报表彰活动中表现突出的班组或个人。(1)总结工务段管理提升活动经验，细化长期改进措施;(2)将评价结果纳入对各班组的考核。(3)上报先进材料。为确保活动取得实效，工务段将按照各阶段安排，由领导小组按照分组情况深入班组进行督导，督导一般安排在每个阶段的结束时间。督导的主要内容是：各班组活动开展情况、当前活动中遇
8、到的问题、对工务段进一步推进管理提升活动的意见和建议。按照铁路处管理提升活动指导意见，将在每个阶段末和活动结束时分四次进行总结评价。每个阶段结束后，段活动办公室将根据工作进展情况，组织有关人员进行评价。对评价结果汇总整理分析后进行通报。1、评比方式。活动结束后，工务段结合本段阶段总结分析报告，进行自我总结评价，评价内容包括组织领导、自我诊断、整改落实、工作成效等方面。2、总结表彰。按照处文件执行。篇二：XX年管理提升方案为开创我局科学发展新局面，全面提升企业管理水平，早日实现企强民富的宏伟目标，经局研究决定，在全局范围内广泛开展“管理提升年”活动。为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本活动
9、方案。以科学发展观为统领，以集团“三六九八”战略为依托，围绕“二二五一”发展战略，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步促进企业管理水平提档升级，夺取20XX年各项工作的全面胜利!要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成，木材产量完成12万m3，中纤板产量完成万m3，为创达人造板厂提供原料万吨， 木材售价达到1470元/m3以上，主要产品产销率达到99%以上。在岗员工工资年均增长15%以上。全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、安全生产事故不超标。1.全面梳理现有管理制度。要按照有效、管用、实用、可操作的原则，对原有的制度进行汇编。并
10、按照“缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么”的原则，有针对性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格管理，严格要求，严格考核的制度管理机制。此项工作由企业管理部牵头，机关各部室配合，并于“五一”前完成。2.认真贯彻落实各项管理制度。坚持依法、遵规、履程，用制度管人、管事，将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。要采取刚性措施，增强管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高工作水平。此项工作由企业管理部负责，机关各部室配合
11、。1.木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机衔接，实现木材生产效益最大化。2.中纤板生产方面：要在提高产量，降低单耗方面下功夫;在提高等级品率和售价上下功夫，最大限度地提高产品附加值。同时，创达人造板厂要精心组织好周边红石、蛟河、舒兰、黄泥河等地枝桠材的收购，全力保障原料供应。确保不因为原料停产，确保利润指标的完成。3.枝桠材生产方面：枝桠材作为中纤板的主要原料，生产部门、各林场在组织好木材生产的同时，采取超常规措施，切实组织好枝桠材生产。要求必须把径级2厘米以上、长度50厘米以
12、上的剩余物全部捡集下山运往创达人造板厂做原料。凡是没有捡集干净的小班，生产和资源管理部门不能给予验收。1.从严控制成本支出。着眼于系统管控成本动因，统筹抓好宏、微观成本控制，减少不增值环节，提高成本精细化管控水平。今年管理费除工资以外，要在上年基础上降低20%，特别是招待费要在上年基础上降低50%。各部门、各单位今后再来客人必须在单位食堂或局宾馆招待，不许用公款到个体餐馆吃喝，纪委、监察部要加大查处力度。在资金管理上，必须坚持一支笔的原则，两万元以上的支出必须由局长签批。全局的招待费和差旅费核销必须由局长签批，否则财务不许核销，哪级财务违犯了按违纪处理。2.建立内部法律风险防范机制。要对所有已
13、制订并仍在执行的合同进行梳理和论证，重点检查签约前，是否对合同对方当事人的主体资格和履约能力进行科学分析，审查签约合同合法性、有效性和严密性，是否建立了签约合同过程监督机制。严格执行合同报审制度，凡是对外签订的合同，必须经法律顾问审核并签署意见后，方可签订，有效规避经营风险。凡是涉民的赔偿、经济纠纷，均由法院诉讼解决，发生的诉讼费及赔偿费由该单位承担50%。3.规范劳动组织管理，优化配置人力资源。要科学制定工资分配政策，工资的提取与安全、效益、产量、质量等指标挂钩。实行以产定人、以岗定人。鼓励和支持基层单位对管理岗位、后勤岗位实行竞聘上岗;对基层单位私自安排管辅人员的，要严查深究，并从单位工资
14、结算中，减掉一个定员。此项工作由劳动人事部负责。4.建立系统、规范、科学、高效、严密的风险防范体系。建立风险管理日常工作制度，明确职能部门风险管理工作职责、工作要求和工作措施，定期研究审议风险管理问题，使风险管理日常化、动态化、制度化。实行内部指标承营责任制，签订责任状。原则是：“宁换人不换标”。到今年底，哪个单位的否决指标有一项没完成，班子集体免职。凡因部门工作失误，造成员工、群众上访的，由信访部门日常记录，年终扣罚该部门年终奖金的20%。5.建立经营财务风险应急处置机制和企业财务预警系统。研究制订经营财务风险应急处置预案，筑牢企业经营财务风险防线。所有预算外追加成本、费用、单项支出、预算外
15、的投资，必须由局长审批。6.规范奖金审批管理。制定全局奖金、奖励管理办法。明确奖励对象、奖金标准、考核依据、考核办法。各项奖金审批以新办法为准。7.严格文明生产管理，突出企业经营管理的主题。在安全管理上，要建立安全生产长效机制，分清监管责任和主体责任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落实在工作的各个环节上。要加大检查、整改的力度，加强重点部位、重点工序、重点岗位和危险源的管理，及时消除事故隐患。在现场管理上，各林场在伐区作业时要严格执行作业规程，坚持凭证采伐，按资料作业;贮木场要达到“三清一化”管理标准，以利于生产和销售;汽运处要切实加强运材管理，提前做好道路养护工作，在运材过程中减少和杜绝脱线材、掉道材;创达人造板厂要按照标准化、规范化作业的要求，确保物品摆放整齐，作业通道畅通，粉尘及时清理，车间清洁卫生;基建施工作业要本着“谁作业，谁清理”的原则，及时清出施工垃圾，做到文明施工，安全生产。8.严格质量管理。在工作质量上，要树立争先意识，各项工作都要站排头当先锋;在产品质量上
