薪酬管理制度范本（通用5篇）

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1、薪酬管理制度范本（通用 5 篇）薪酬管理制度1一、总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的 薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留 度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。二、薪酬结构1. 员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2. 固定工资包括： 基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的 相对固定的工作报酬。3. 浮动工资包括： 绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4. 员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5. 员工薪酬发放时，均应

2、当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的， 须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视 为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。三、薪酬系列1. 公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。2. 管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人 员。3. 技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持 以及系统成套项目工作等相关人员。4. 销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。5. 员工薪酬系列适用范围详见下表。（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四、薪酬计算方

3、法1薪酬计算方式： 实发工资=应发工资扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资 2薪酬标准的确定： 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据 员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见员工职务等级表、员工基本薪酬 等级表 绩效工资根据员工绩效工资标准表确定绩效标准，每月根据其工作 表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。 绩 效工资=绩效工资标准 某绩效系数，具体内容详见绩效考核办法。五、员工福利 员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本 福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起

4、计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/ 月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。 员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工 龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。 公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合 格者取消年度工龄补贴。 事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以 上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。 每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量 责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补 贴。 严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受

5、到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。2、考勤补贴根据员工考勤补贴等级表确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。具体为：考勤补贴二补贴标准某（1-刀考勤系数），考勤系数确定方法：3、年终效益奖根据企业效益决定，具体发放办法以每年年底人力资源部与财务部的文件 为准。在公司亏损情况下，无年终效益奖。年终效益奖在次年1-2月核算，2-3 月核发。对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、年度累计请 假30日的员工、以及本年度最后一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖。4、特殊人才津贴为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴。特殊人才津贴分为三档，一档

6、为300-500元/月，二档为500-800元/月，三档为800-1000元/ 月。员工享受特殊人才津贴必须要经总经理办公会审批通过。六、试用期薪酬1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个 月。2、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双 学士（正高级职称）3级。3、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。七、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状 况

7、、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和 薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调 整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情 况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各 项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为 准。八、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周期为每个

8、自然月，按照国家最新规定，日薪资标准为月薪资总额/21.75天。B、薪酬支付时间：当月薪酬为次月10日，如遇节假日等发放时间顺延。2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工薪酬个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及因劳动者本人原因给公司造成经济损失的赔偿； 劳动者本人因违反公司制度，根据公司制度规定给予的经济处罚金。E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：实发工资?月工资标准?实际工作日数规定月工作日数4、各类假别薪酬支付标准A、产假：薪酬按正常出勤支付，但

9、不包括绩效工资、考勤补贴。B、婚假:薪酬按正常出勤支付,不包含考勤补贴。C、丧假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。D、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。E、护理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。F、工伤假：根据国家工伤保险条例执行。G、事假：按日减发岗位基本薪酬。针对公司中层以上管理人员实行不定时工作制， 如因特殊情况确需请假者，经总经理批准，可按正常出勤对待。H、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病，在医疗期内按照基本工资的60%支付其病伤假期工资，但不低于本市最低工资标准的80%。薪酬管理制度2销售队伍可以说是公司获取利润的直接工作者。然而这支队伍流动性也是 最大的，那

10、么如何稳定优秀的销售人才？这就需要公司建立一个行之有效的薪 酬制度。而一套合情合理的薪酬体系，它是留住人才、促进企业发展的原动 力，好猎头网根据多年服务众多企业的经验，总结出销售人员比较常见的三种 薪水制度。I、高底薪+低提成制以高于同行的平均底薪，再以适当或者是略低于同行业之间的提成发放奖 励，该制度主要在外企或者国内大企业中执行的比较多的，比如说国内某家企 业在上海的业务代表底薪是为4000，而提成是为1%。这就属于典型的高底薪+ 低提成制度。该制度是容易留住具有忠诚度的老业务代表，也容易稳定一些能力相当的 人才，但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有一 定的要求，所

11、以业务代表不会容易轻易进去的，门槛也是相对高点的。2、中底薪+中提成制以同行的平均底薪为标准，再以同行的平均提成发放提成，该制度主要是 在国内一些中型企业运用的相当多，该制度对于一些能力不错而学历不高的业 务代表是有非常大的吸引力。业务代表考虑在这样的企业长期发展，主要是受 中国传统的中庸思想所影响，比上不足比下有余的样子。现在国内大部分公司 是采取的制度。3、少底薪+高提成制以低于同行的平均底薪甚至是以当地的最低生活保障为底薪的标准，以高 于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多 的，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性，而且企业也是不用支付 过高的人力成本

12、的，对于一些能力非常棒、经验非常足而学历不高的业务代表 也是有一定的吸引力。其中最具创新的可以说是国内某保健品企业，该企业走的就是服务营销体 系，其薪水制度为：该城市最低生活保障（450元）+完成业务量某制定百分比 （10%）需要注意的是这种薪水制度往往会造成两种的极端，能力强的人常常吃撑 着，而能力弱的人常常吃不着的。这里需要明白的是薪水制度远远不止以上三种的，无论是哪种薪水制度， 只要能够留住人才并且让企业可持续发展才是最终目的，对于一个企业来说的 话，绝对没有给业务人员发高了薪水或者发低薪水了这一说法的，只有发对了 薪水或者没有发对薪水之分。HR如何看待薪资管理制度薪酬管理制度3一、工资

13、方案执行范围： 本工资方案仅适用于本校教师、生活辅导老师。二、教师工资的核定本工资方案的制定旨在凸现教师的工资收入水平与对学校贡献相对等的原 则，体现优质优酬、多劳多得的原则，在原有工资体系的基础上，调整了工作 岗位工资的合理度，降低了薪酬结构中福利的比重，增加了根据能力和实际业 绩奖励和浮动的工资比重，因此教师的实际工资水平将在年度总收入中加大差 距。教师年度工资收入=月工资某工作月数+基本工资某寒暑假月数+节日福利+ 年度考核奖励+诚信奖+其他奖励。其中：(一) 月工资组成项目：基本工资、工作岗位工资、浮动工资、津贴发放办法：根据下述各组成项目的工资标准和核定办法确定教师工资结构 水平后，

14、每月工资的发放由学部主任根据月度考核(包括工作数量和工作质量) 进行调整。工资结算币种为人民币，由学校财务部为教师统一办理工资卡，按 规定工资结算日(寒暑假期间由学校具体调整后通知)打入教师本人工资卡中。1、基本工资：起点标准幼儿园 650元，小学700元，初中750元，高中800元。 核定办法：(1) 本方案实施前上岗的教师,99年5月1日之前参与筹建的可增长15%,其 他教师99年9月1日前上岗的本次调整的额度为10%。(2) 根据每学年的考核结果及本人一贯的工作表现，凡在实际教育教学工作 中确能体现出认可贯彻学校办学理念的，或者工作兢兢业业对学校的忠诚度堪 为楷模的，或者对维护学校声誉有

15、杰出贡献的，可以每年核定一次增加50 200元。(3) 见习期和培训期教师基本工资酌减100300元。见习期满或培训期满 可核定一次。见习期或培训期满半年后，才可享受第(2)条核定办法。(4) 以上基本工资的调整核定由校长、学部主任和人力资源部主任会同核 定。2、工作岗位工资：工作岗位工资标准如下：工作岗位 幼儿园 小学部 初中部 高中部语文、英语 550 750 900(1000) 1000(1100)数学 850(950) 950(1050)物理、化学 850 900政治、历史、地理、生物 750 850音乐、体育、美术、计算机、常识、思品等 600 600 600核定办法：(1) 根据年级、学科设立不同的工作岗位，根据工作岗位的职责确定工作岗 位工资，一种工作岗位一种工资，教师的工作岗位变动其工作岗位工资相应变 动。(2) 初三、高三毕业班教师工作岗位工资分别比初中、高中同学科教师增加 100300元。(3) 学部每学期初根据课务安排考核教师实际工作量情况，由学部主任参照 各工作岗位满工作量标准，按学校有关规定核定发放，工作量不满则工作岗位 工资不能足额发放。(满工作