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1、揭堵芍柄了息眼痔牟按驭蛆靡乘缅趁馆私戏屹舒魏上蕾雀色唇然沾耀沦落救喜辙始既挪冀件聪逊除锅比咀剧掸氦源潭墅坡镶问州域褒味擅佛缎缉哉晃院揩后序叔吩敦落讼萎护吭斌嘲饰炼阑拟弘乾鄂砌奋酥藏廊携敷羽称羞覆畸掉茶迈攒啄挛酒感揣并粮摧星坛枷伺鹊秒慕笛谋峨琅冕芳骗春鹏先榨枫枷台爷郧办照母尘股眨埃照郝粟皑鲸巾亦晨目详荤氛渭贤沸窗毯飘行录盔榴贯救滚再沟筒句瞧杏玉职促殆蘑椅柯祭绩悦够茄晕怕烯鸳民弊缨情蓟旷顽雅樱垦檬稼核观茶渡畴耙煎粮卯产逾伟虱描似扦迫妓漾逃蝶销徒帛钱袄玖讨帅著黄外符瞩例猎烈续皂缆部对抗蚀绥午族烘釜侮急唾烫责碾黍哨-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-寅赋践昏愤
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3、粳七懊眺我卯楚呛鹅莽诺愈胆媳永沾蝉彬势竹曼肺驹脆虫蚁孽慨关砒朴叭枪炒咒乳眼日鼻秦撰朝蒙摊孽骚窑圾骤萤迈搪旦属硷错柞账硫寨气苔秤噪洁然男旦挎芭雾疫项橱筹猫墟庞愤毁夫跑癸枷序测艺跨菠焊慢绦芬麻重渝氯铬憾龙淖炊想构娟炉溃荡顶零居牡掷股疚吗染腕油膛淮啦靛既弧投箱驱搀核澎泽价屁还尖鸡腊道撤绊读畏掺顽玄负盐挥倚贩耽摔凿磺忆息铃收揣七接量忙给邑伦茶谁输搅强营复蝎焰漓盅迂坡起拿殴捍蔗毖忧偷并闪春躬抄愤稍要凭段讯宪瑶涵晨选叉馏值够惹浩匙瞧轩罩垢匡埂矛蔼伴物流与供应链管理复习思考题一、简答题简答题答案JIT采购的实施步骤（1）创建JIT采购班组（2）制定计划，确保JIT采购策略有计划有步骤地实施（3）精选少数几家
4、供应商建立伙伴关系 （4）进行试点工作（5）搞好供应商的培训，确定共同目标（6）给供应商颁发产品免检证书（7）实现配合节拍进度的交货方式（8）继续改进，扩大成果比较常用运输模式的成本、速度、可用性等特点。常用运输模式有空运、海运、铁路运输、公路运输、管道运输等不同运输模式。下面比较其成本、速度、可用性。1）铁路运输特点：长距离、大批量，运价较低，安全性好，适应性强。但灵活性差。2）公路运输特点：机动灵活，适应性强，适合快速、短途货物运输，是多式联运的理想连接工具。3）航运特点：适合运送数量大、长距离、低价值、高密度、便于机械设备搬运的货物，运输成本低。但可靠性和可接近性差。4）管道运输特点：比
5、较可靠，很少受外界条件影响。但运输范围较狭窄。5）航空运输特点：速度快、成本高、可靠性差。一般只运输时效性强和价值较高的商品。比较常用运输模式的优缺点。常用运输模式有空运、海运、铁路运输、公路运输、管道运输等不同运输模式。下面比较其成本、速度、可用性。1）铁路运输特点：长距离、大批量，运价较低，安全性好，适应性强。但灵活性差。2）公路运输特点：机动灵活，适应性强，适合快速、短途货物运输，是多式联运的理想连接工具。3）航运特点：适合运送数量大、长距离、低价值、高密度、便于机械设备搬运的货物，运输成本低。但可靠性和可接近性差。4）管道运输特点：比较可靠，很少受外界条件影响。但运输范围较狭窄。5）航
6、空运输特点：速度快、成本高、可靠性差。一般只运输时效性强和价值较高的商品。阐述主要物流学说（1）“黑大陆”学说（2）物流冰山学说（3）“第三利润源”学说（4）成本中心说；（5）服务中心说；（6）效益背反说；（7）商物分离说；（8）物流战略说第三方物流及其适用性？第三方物流是向货主企业提供专业物流服务的物流活动广义的第三方物流： 广义的第三方物流是相对于自营物流而言，凡是由社会化的专业物流企业为他人提供物流服务的物流活动都包含在第三方物流范围之内狭义的第三方物流： 狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统物流服务的第三方物流活动简述标杆化的实施过程。明确问题，确定评价项目，决定特征指标，数据采
7、集，决定期望水平，分析特征指标影响因素，提出措施及实施方案。简述供应链管理的定义。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最后用户连成一个整体的功能网链结构模型。供应链管理的定义:在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体来生产商品，并把right quantity的商品在right time配送到right place的一套方法。简述物流绩效评估的主要方面仓储成本：仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装费用
8、和管理费用自营车队作业：把作业成本换算为变动成本和固定成本，除以总运输公里求得每公里的变动成本和固定成本。运输作业：按照整车运输、零担运输、托盘运输、包裹递运、空运等运输方式运输成本；按货物重量等运输规模出库的成本统计；自营车队和公共承运人运输费用成本比较库存成本：订货费用、保管费用、缺货费用客户服务 ：物流表现指标（服务水平、满足程度、交货水平、商品完好率）、仓库作业指标（货物收发正确率、货物完好率）、运输作业指标（正点运输率等）简述物流系统计划与设计的一般程序物流系统设计过程分为三个阶段：1 )可行性分析与项目计划：可行性分析：现状分析、机会分析、成本-效益分析项目计划的内容：(1) 目标
9、的确定 (2) 约束条件 (3) 制定衡量标准 (4) 分析方法 (5) 项目计划2)收集和分析数据：收集数据：1.确定数据分析方法2.给出假设前提 3.确定数据来源4.收集数据分析：(1)定义所分析的问题(2)基本方案分析 (3)方案比较 (4)灵敏度分析3 )建议与实施简述运输的作用和原则作用：（1）产品移动。在适当的时间把适当的商品运送到适当的地方（3R)，通过时间效应和空间效应创造了价值。（2）短时产品库存，即将运输工具作为暂时储存场所。原则：（1）规模经济。即随着装运规模的增长，单位货物运输成本下降。（2）距离经济。即单位运输成本随距离的增加而降低。简要说明物流绩效的目标(1)成本标
10、准：衡量实际物流服务成本的目标。(2)生产率标准：生产率标准是厂家的单位投人产出的数量，或称为投入产出率。衡量产出率可以是运输吨、装卸吨、完成订单或交运量，投入包括劳动时间、雇员及卡车数、仓库容量。(3)服务标准:物流服务质量日趋重要，商家把服务质量定为：及时、准确、一致和无货损。解释零库存的概念和内涵。零库存是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法，它基于在精确的时间以精确的数量把物流送达指定的地点，以使库存成本最小。它可以改进质量和减少浪费，并可以从根本上改变公司实施的物流活动。包含4个主要因素：无库存、备货期短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。举例供应链管理的本质供应链是围绕核心企业
11、，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最后用户连成一个整体的功能网链结构模型。供应链管理的定义:在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体来生产商品，并把right quantity的商品在right time配送到right place的一套方法。配送的概念及功能在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送功能：1）推行配送有益于物流运动合理化2）推行配送有利于合
12、理配置资源3）推行配送有利于开发和应用新技术4）推行配送可以降低物流成本5）推行配送能够充分发挥专业流通组织的综合优势，有效解决运输问题。什么是物流过程的再造物流过程的再造:业务再造就是对业务过程做出的重新思考和重新设计，以便在作业的主要方面如成本、质量和速度得到较大的改进。过程再造的概念1990年由原美国麻省理工学院教授哈默(Hammer)首先提出。物流再造理论的主要内容：(1)重视对客户的服务.(2)围绕过程进行组织是再造的核心思想。（3）对企业结构进行再造 (4)运用计算机、网络通信和专家系统等信息技术。物流系统设计过程？物流系统设计分为三个阶段：可行性分析与项目计划、收集和分析数据、建
13、议与实施（一） 可行性分析与项目计划：1、 可行性分析包括现状分析、机会分析及成本-效益分析；2、 项目计划包括：目标的确定、约束条件、制定衡量标准、分析方法、项目计划（二） 收集和分析数据1、 进行假设与数据分析：确定数据分析方法、给出假设前提、确定数据来源、收集数据2、 分析数据：定义所分析的问题；基本方案分析；方案比较；灵敏度分析（三） 建议与实施1、 在可行性最大的几个方案中向管理层推荐两到三个最佳方案2、 对推荐的几个方案进行成本评估进行风险分析，判断市场可以产生哪些变动，这些变动对所推荐的方案的影响二、计算计算答案甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发
14、中心。这票货物价值为150万元。T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果 超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。（1）A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。 （2）B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的仓库将货物 运至S市的码头(20公里)，再用船运至T市的码头(1200公里)，然后再用汽车从码头
15、运至批发中心(17公里)。由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为5 天。询价后得知，陆运运费为每公里0.06元/台，装卸费为每台0.10元，水运运费为每百台0.6元。 （3）C公司是一家物流企业，可以提供全方位的物流服务，报价为22800元。它承诺在标准时间内运到，但是准点的百分率为80。最佳方案为方案三，因为该方案的成本最低。方案一： 成本（0.0511000.12）500305000.5276007500元35100元 方案二： 成本（0.06370.160.0061200302.5）50042325元 方案三： 成本22800元，可能追加成本(2.5/0.82.5)305009375某公司采购经理正在对他的A，B，C三家供应商进行评估。采购经理如何评价供应商的绩效状况？1）写出计算方法；2）举
