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1、第一节 工程概况及施工总平面布置一、 编制依据1、 路改造工程招标文件；2、 施工图设计文件图；3、 公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）；4、 公路桥涵地基及基础设计规范（JTJ004-89）；5、 公路工程质量检验评定标准（JTG080/1-2004）；6、 公路路基施工技术规范（JTJ033-95）；7、 公路土工试验规程（JTJ050-93）；8、 公路工程石料试验规程（JTJ054-94）；9、公路工程水泥混凝土试验规程(JTJ053-94)；10、 公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)；11、 公路施工安全技术规程（JTJ07695）等国家交通部颁发的有关施
2、工技术规范、验收标准、规程；12、 现场勘察、调查资料；二、 编制原则1、 满足合同工期要求编制；2、 满足交通部颁公路工程质量检验评定标准（JTG080/1-2004）的工程质量合格要求标准编制；3、 满足公路施工安全技术规程（JTJ07695），安全生产和文明施工要求编制。三、 工程概况1、 概述2、 主要工程项目2.1、本项目一为重庆市綦江县城区裸露道路改造工程（枫丹至千山美林支路）。 道路设计范围为K0+211.774K0+473.5,全长261.726m。起点K0+211.774处连接枫丹韵小区门前既有道路，在终点K0+473.5与城北大道相交，全长为261.726m。 另一为位于綦
3、江沙溪区内，沙溪区西邻渝黔高速，东南方向紧邻渝南商业城，地理位置十分优越，交通便利。设计道路的起终点桩号范围为K0+000K0+480，全长480米。路基挖方约22000m3，填方约15000m3;沥青混凝土AC-13上面层厚40mm共计约11000m2; 沥青混凝土AC-20下面层厚60mm共计约11000m2;5%水泥稳定级配碎石基层厚200mm共计约11000m2;3、 主要技术指标：3.1、公路等级：城市道路主干路级 3.2、计算行车速度：40km/h 3.3、平曲线一般最小半径：150m3.4、最大纵坡： 2.68%工期要求根据招标文件要求，本工程的业主规定的合同工期120天，我公司
4、实施性的进度计划为120天。四、 质量目标按交通部颁公路工程质量检验评定标准（JTG080/1-2004）进行验收，把本工程建成优良工程，工程一次验收合格率达到100%。五、 施工难点、重点、安全工作分析1、 本项目工程施工质量控制重点。1.1、路基施工质量控制；1.2、沥青混凝土路面施工质量控制2、 本标段工程施工的安全工作重点：2.1、雨季施工防洪安全；2.2筑路、施工材料运输车辆交通安全；第二节 施工组织机构及人员配备我公司有幸通过资格预审并中标后，立即组建项目经理部，着手开展开工前的各项准备工作，为工程开工做好充分准备，待工程师下达开工令后即可开工。1、建立健全组织机构：项目部下设四科
5、一室和二个施工队：详见本节后面拟为承包本合同工程设立的组织机构图。2、组织机构任务分工：（1） 项目经理管理职责A对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。B对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。C负责协调处理项目部与业主；项目部与设计单位；项目部与监理；项目部与建设单位；协调项目部各职能部门与职工的关系，提高管理水平和效率。D制定项目经理部主要岗位人员的职责，权限以及项目管理规章制度。E参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。F落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、施工策划、施工队伍等建设条件。在
6、总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。G落实设备，材料的供应渠道。H检查工期、质量、成本、技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。并通报顾客，防止施工中不合格的重复出现。I注意在工作中发掘人材培养人才。J及时做好竣工收尾和施工项目总结。K参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。L遵守国家有关法律法规，组织项目施工。（2） 项目副经理兼总工程师岗位职责A在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。B分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。C对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内向公司职能部门、以
7、完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。D协调、指导、督促项目部各职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。E负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。F负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。G负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。H负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。I负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。J对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。K参与特殊的关键工序的验收。配合工程的竣工自检与验收。L负责组织声像资料的采集及QC活动的开展。M负责质量管理体系有关文件的学习与执
8、行、四新技术的推广与应用。N负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。O协同项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。（3） 项目副经理管理职责A负责落实项目经理下达的各项工作。B落实有关安全生产的各项规章制度，定期组织各类安全生产检查活动，落实劳动保护在施工中的具体规定。C组织职工（专业民工）的上岗培训和每周安全学习。D保证施工方案落实。根据图纸、规范、施工组织设计的要求、认真贯彻施工文件的具体要求， E根据合同总工期的要求及施工组织设计的进度计划组织施工生产，组织编制并审核有关进度计划。F负责管理厨房、保卫、防暑降温、环境
9、卫生等后勤工作。G负责管理安全、文明施工及宣传工作。H对项目的成本进行目标管理，通过分析、掌握和实施可能降低成本，增加效益的具体措施，进行成本核算。I对工程的质量控制点、组织开展QC小组活动，在施工过程中对质量控制点的质量进行重点监控，定期组织质量分析活动，促进质量改进。J负责项目部的基础设施，工程材料、劳动力、机械设备等日常管理工作。（4） 项目部工程技术科职责A熟悉施工图纸、参加图纸会审。B参加施工设计、施工方案编制。C根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工程施工。D负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。E根据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。F根据分工、
10、负责施工部位的施工质量控制。G做好竣工前对半成品、成品的保护工作，确保工程验收。H负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。I负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移交、归档。J负责填写、收集、整理工程竣工资料。K在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。L负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。（5） 项目部质检科职责A认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。B以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同
11、做好本标段工程质量的监控工作。C建立工程质量管理条例，实行一票否决制。对不符合验收规范要求的分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。D根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。E推行全面质量管理，实行奖优罚劣制度，对重视工程质量的班（组）给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。F认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，没有质检工程师签字的分部、分项工程不予以结算。G配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的自检验收工作。
12、（6） 项目部生产计划科职责A参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。B熟悉施工图纸、参加图纸会审。C负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。D负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题，提出加快施工进度建议。E根据施工进度计划，编制材料需求计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量计划。（7） 项目部机械材料科的职责A认真做好进场材料的计量验收工作，执行采购产品管理规定及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。B 认真负责管理好现场的各种材料。配合工程的开展、节约资金、敢于对材
13、料浪费现象作出处理。切实执行公司制定的规章制度，做好八要管：各种材料的进退场要管；对限额领料工作要管；对各工程部位的材料使用要管；对违反规章制度使用材料的事要管；对项目部之间的材料使用，相互支持、相互调配要管；对材料堆放不符合文明施工规范的事要管；对领用材料不办理有关手续的要管；对材料的统计资料的管理要管。C随时掌握工程的进度情况，密切与项目经理联系、沟通，做好项目部经理的“参谋”。D协助项目经理做好材料的使用计划（总计划、年计划、月计划、周计划等），按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况，做到勤查、勤问、多想、敢管。E协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作，合理堆放各类材料，尽量减少二
14、次转运和妨碍施工。F做好材料的账册登记，报表的编制和原始材料的整理、保管工作。做到账账相符，账物相符，不弄虚作假。G做好用料计划，由项目经理签字后，提前三天送交供料部门备案。H与有关材料供应协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。I在特急情况下，可先用电话报知供货单位供料，并在本周内补充送材料供应计划，不得以任何借口延误。J配合项目经理进行成本分析，对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给项目经理。K对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解，并按规范进行验收。L严格贯彻执行公司设备管理的各项规章制度。M建立机具分账，并负责现场施工机具安全生产的日常管理，组织人员进行安全检收。
15、N根据现场设备需要计划，及时调配现场施工机具，与公司联系，做好现场施工机械的调配和新购工作，以保证工程正常施工。O配合项目经理做好现场设备使用计划。P负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。（9）项目部安保科的职责A积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。B组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。C主动协助项目经理组织并参加施工现场的安全生产的检查工作。D经常检查现场安全生产执行情况，对不符合安全要求的设施及不安全隐患，及时提出整改意见，报项目部及公司领导进行处理、并负责督促整改。E发现违章指挥，冒险作业现象和随时危及职工安全的施工项目
