《某网上餐饮公司系统规划报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某网上餐饮公司系统规划报告（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、附录4：某网上餐饮公司系统规划报告一、背景网络经济时代的到来，给人们的生活习惯和生活方式带来了很大变化。现在，人们可以 足不出户而享受各种各样的服务。俗话说，民以食为天，作为传统的餐饮服务行业正面临着 越来越激烈的竞争。如何在强手如林的市场上站稳脚跟并获得利润，是大多数餐饮企业面临 的最大问题。互联网的兴起为各企业提供了一条新的成功之路，伴随着这种需求，一种新型 的餐饮业营销方式诞生了，那就是网上餐饮服务市场。二、企业现状基本描述 公司自九十年代成立以来，一直经营中式快餐和庆典宴席等餐饮业务，从1995 年开设 第一家连锁分店，到目前为止，公司已经建成了上百家连锁中式快餐餐厅以及几家高级酒楼，
2、 业务分布在全国十几个城市，多数店面设在北京。对于发展情况一般的中式快餐业做出了巨 大贡献。我们定位于已有一定规模的大型连锁餐馆，以经营中式快餐为主，同时还提供桌宴 酒席。我们提供的各式套餐价廉物美，营养丰富，品种繁多，深受广大消费者喜爱。在传统 餐馆领域，我们已打开了市场，有很高的知名度，作为少数几家可与洋快餐抗衡的中式的快 餐店，我们已迫切感受到了不小的压力，进一步发展我们的企业，拓展我们的业务已成为当 务之急。为了推广我国博大精深的饮食文化，开拓中式快餐的美好前景，建立属于我们自己的快 餐品牌形象，在现在正红红火火的洋快餐市场争取更多的客户群，我们看到电子商务在中国 的发展前景，决定建立
3、网上营销业务。我们认为开展网上业务能够提升企业的客户服务能力， 能服务于企业发展战略，能为企业增加效益。满足顾客的不同需求，挖掘子市场的销售潜力， 扩大市场占有率，以提高企业竞争力、树立企业形象，增强用户的信赖，有利于新产品打开 市场，降低企业经营风险。为了更好的开展网络营销计划，达到以上目的，开发一套性能优 良，功能强大的电子商务系统自然必不可少。三、定位与目标以推广订餐连锁网络化发展模式的先进管理为主旨，扩大行业的服务对象范围及领域， 建立与传统餐饮相适应的专业化、网络化中式快餐的特许经营服务体系，使其在中国有序地 发展。首先我们将在全国继续发展加盟商、增加经营网点，并通过预定系统科学地管
4、理、调控 各加盟店、网点，通过其庞大的计算机网络实现各快餐连锁网点的协调、统一管理。今后将 致力于连锁网络化发展，形成具有新概念的服务网络体系。同时，通过客户开发工作，与其他行业展开更广泛的合作，使快餐服务渗透到诸多行业 之中，发挥其行业巨大的作用，在全社会提高行业价值。将规范化，多样化的服务提供给享 受网上订餐的消费者，并发展成为拥有信誉良好、庞大、稳定的客户群体。四、发展前景 随着经济的飞速发展人们的生活节奏越来越快。对于紧张的生活而言，人们迫切的希望 快捷有效率的生活方式。美国全国餐饮业协会主办的2002 年调查报告显示：从餐馆把饭菜 买回家去吃以及向餐馆订餐的顾客的数量已经超过了亲自跑
5、到餐馆就餐的顾客的人数，占餐 馆食客总数的 52%。为顾客创造便利越来越成为餐饮业信奉的经营宝典，所以网上订餐越 来越普及。现在超市、商场、机关以及写字楼里的工作人员的就餐成为一个非常紧迫的问题. 对于传统的餐饮业来说，其地位置至关重要，超市、写字楼、科技市场等人口集中的地方， 都是开办快餐的最佳地点，但是那里的地价和房租都非常高，一般的经营者难以承受。更为 重要的是，这些地方的餐饮业因为被其广泛的消费群体所吸引，餐馆林立，对于一般的经营 者来说，在营业地点上已经没有插足之处了。而网上餐饮不会被地域因素而局限，由于它的 成本低廉，在价格上往往是和传统餐饮抗衡的重要因素。由于具有这些得天独厚的优
6、势，网 上餐饮的前景是充满希望而美好的。五、国内市场环境1、宏观环境 网上人口环境：互联网在我国继续保持着稳定的发展态势。截止到2003 年 12月 31日，我国的上网用 户总人数为7950 万人，越来越多的人通过网络获取信息、商品、进行娱乐等活动。互联网 已逐渐成为人们生活中不可缺少的重要组成部分。人们对互联网的信任程度也在逐渐上升。 经济环境：随着中国经济的不断发展，人民的生活水平越来越高，收入也在不断增加，从而使人们 的实际购买力大幅提高。网络营销不仅需要网民，还需要有购买力。良好的经济环境对收入、 价格、储蓄以及借贷等十分有益，这也就为企业发展创造了有利的条件。 技术环境：当今世界，信
7、息技术日新月异，飞速发展。互联网技术不断提高。Internet应用的三次 浪潮的接连推进将使得“网络效应”更加扩张。 Internet 应用的第一次浪潮是电子商务的运 用。其“网络效应”有：加快产品生产的多样化、制定化和“一对一”的个性化服务、客户 满意度指数上升等。 Internet 应用的第二次浪潮体现在虚拟生产、虚拟结账。所导致的效应 是：产品上市速度加快，成本大幅降低，企业适时能力增强。 Internet 应用的第三个浪潮是 网上教学、网上生活和网上购物，教育和服务更为方便，具有生产效率和人才跨时空访问能 力的出现。互联网将深入到企业的每一个神经末梢，在电子商务、网络营销、客户及员工服
8、 务、预测虚拟结账、虚拟生产等方面得到广泛应用。 社会环境电子商务作为一个历史并不久远的新兴行业，得到了政府的关注和大力支持。特别是北 京申请 2008 年奥运会成功后，这一行业对奥运经济的贡献逐步显现，更是为行业的发展提 供了良好的政治氛围。2、微观环境在国内，互联网上注册的具有一定规模和影响力的网上餐饮网站多于100家的。现阶段， 付款方式为在线支付和线下支付两种。例如国内只有8 家餐饮网站采用招商银行“一卡通” 服务进行真正的意义上的网上交易，在这 8 家网站中半数在上海（如“永和豆浆大王”），而 北京没有申请在线支付的餐饮网站。尽管多数餐饮网站虽然也打出了“网上订餐”的招牌， 但在订餐
9、中最重要的“支付手段”一项上，基本都要求“货到付款”，即线下支付。而一些 网站所谓的“网上订餐”就是在网页上留了一个订餐电话。可以看出，国内的同类网站中还 有很大的空缺不完善要弥补。六、发展网上餐饮优势网上餐饮以其天时地利的条件，能够使我们在充满竞争的市场中有一立足之地，为你增 加一份财富。其有利条件主要有以下几点：1不受地理位置的限制，网上快餐是通过网络的形式完成订餐、送餐、客户服务等业 务，大大缩短与客户在空间上的距离，因此不需要选择那些竞争激烈、房租奇高的地方作为 营业场所，因此其成本要比传统的快餐店低得多。2充分利用了网络的优势，能够使客户对美食的品种、价格、配料、风味有充分的了 解，
10、配合精美的图片和多媒体效果使客户从感观上对网上快餐有更深入的了解。3具有其他营销方式所没有的快捷方便，客户可以通过电话、电子邮件、网上订餐系 统等多种多样的方式进行订餐洽谈。4扩大了企业的业务品种和范围：开设网上营销后，企业可以进行网上定餐，网上定 位，使公司的服务类型得到增加，从而增加利润。开设网上营销后，企业的客户量预计比以 前增加20%30%，这样就可以使公司的营业额上升。5可以充分利用网络的优势，产生规模化效益，降低营运成本，提高商业竞争力。6提高服务质量。由于网络营销的开展，公司提供服务将更为全面和周到，这可以直 接影响到顾客的满意度，使公司拥有更多的经常使用者。七、目标顾客按用户是
11、否注册来划分，我们的用户分为两大类：一类是普通用户，即没有注册的用户， 普通用户只能查询快餐信息，不能订餐或者发布快餐信息；另一类是注册用户，即在本网站 已注册的用户，注册用户又分为个人用户、单位用户、快餐店加盟商用户（企业用户）、代 理商。注册用户可以订餐、发布快餐信息以及我们提供的其它服务。目前，订餐的顾客主要分为企业顾客和个人顾客。企业顾客是我们最为重要、提供服务 最多的顾客。开展网络营销后，我们可以更好的满足企业顾客的需求，企业顾客可以通过VIP会员服 务享受更好更多的功能服务，还可以直接通过网络进行快餐预定。对于老顾客来说，定餐， 定位，购买餐券，付账等服务业务都可以通过网络直接完成
12、，省时省力。开展网络营销的另一重要目的是扩展个人消费市场。目前个人订餐的主要目的是方便省 事，由于人们越来越注重网络信息， 46.2%的人上网为了获取信息，这就为我们的网络服务 提供了必要条件。网上订餐目标顾客细分：订快餐的主要是写字楼中的打工族和IT从业人员，他们具备 上网条件，网上订餐对于他们来说，只是他们网络生活的一部分。商务活动频繁的公司非常 喜欢网上订宴席，点几下鼠标，即可看到图文并茂的菜单，提前预知你的客人将吃到些什么， 保证了宴会的质量，更重要的是避免了在饭店点菜后为等候而浪费时间。网上订宴席对旅游 者用处很大，他们来到一个陌生的城市，不可能跑遍全城去寻找特色店，而在网上，他们则
13、 能像当地人一样道出各家店的特色，并根据口味选择是否订餐。八、竞争对手分析传统领域洋快餐：从1989年率先登陆上海滩， 10年来肯德基在中国的1000家餐厅已宣告开业。 这意味着它的足迹遍布除西藏以外所有省份的230个大中小城市，而麦当劳的在中国的开店 数量也有500多家。自从洋快餐进入中国以来，他们就几乎垄断了中国的快餐行业。但近几 年来，人们对快餐的指责不绝于耳，说洋快餐是垃圾食品，吃快餐能导致肥胖。关于肯德基 麦当劳的食品有转基因之嫌的传闻也闹得沸沸扬扬。 2003年到2004年在全世界范围内爆发 的禽流感病毒，更使人们一时间谈“鸡”色变，拒之千里。这对肯德基麦当劳这些洋快餐是 一场严重
14、的危机，而对于中式快餐是一次大好的机会。相对于洋快餐，我们提出“推动均衡饮食、倡导健康生活”的理念是快速拓展中国市场 的最大杀手锏。探索开发更适合中国人口味的产品，推出适合中国消费者口味的产品。而且 肯、麦没有推出订送快餐的业务，对这个网上市场的开发还处于空白，我们应先其一步占领 市场 互联网领域一般竞争者:多数为个体网上订餐公司，特点规模小，数量较多，建立网站的投入少（对 一个刚起步的网上快餐店来说，花费10002000就可），服务项目较少，所以一般都只提供 订送快餐服务，各公司的网络建设都很不完善，而且页面也很少，无论从页面内容、友好性、 信息查询的快捷方便性，还是从支付安全、物流配送和销
15、售服务上都存在很大缺陷。因此， 建立一个良好的网站是我们网络营销战略成功的第一步，这样可以树立公司的良好形象，提 高知名度。在网上快餐经营方面。已经有一些公司进行了一些尝试，不乏成功者，下面是几 个从事网上订餐业务的网站中华美食网：http:/cn.5eat. 依托蓝帆搜索网站的搜索能力，拥有全国34 个地区21个特色菜系12 万家餐厅的信息 检索能力，以及2400 种菜谱检索功能。它的信息来源是通过和饮食行业协会合作和自己加 工采集，因此能为用户提供酒吧、餐馆、咖啡厅的详尽信息。而用户需要的不仅仅是数据， 尤其是美食这种需要人体验和反馈的消费，在网站的互动性上，中华美食网也必须有自己的 特色。他们的“网上咨询”、“美食调查”以及“天下第一美食神探”的活动，都是在互动性和交 流上给予了重视。中华美食网的盈利方式有几种，其中最为重要的可能是广告收入。可口可乐、麦当劳这 些国际性的大品牌不必说，就连餐馆也可以改变在报纸上做广告的习惯，把宣传拿到互联网 上来做。其次，不管是老字号还是新露头的餐馆，它们的主页制作也可以由中华美食网负责。 而中华美食网由此切入电子商务的机会也特别多，比如说，在线的餐馆预订、送餐等等。中华美食网的定位的确给予了它的经营以很大的自由度，但是它首先要把自己网站的人 气
