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1、物业年度工作计划集合九篇 日子如同白驹过隙，不经意间,我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长,是时候开始写工作计划了。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？下面是帮大家整理的物业年度工作计划9篇,仅供参考，欢迎大家阅读。 2年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入23万元。202X年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召,进一步加大业务投入,争取引进更多的工程项目,重点开拓物业管理业务。同時还要找问题、找差距、找不足,为此，我们制定我公司20X下半年的工作计划: 一、总的工作目标: 、稳抓环卫，提高道路保洁
2、质量，确保开发区环境卫生在全市领先。 2、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。、积极拓展其他工程业务,提高经济效益。 、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。 6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定。 7、力争完成全年营业收入0万元,创利税20万元。 8、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。二、具体措施: 1、加强政治学习,统一思想认识,提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工,激发职工的工作热情。2、加强
3、职工业务技能培训。尤其是物业管理人员,分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。 3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。 1）公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于02X年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作用,但是监管力度仍然不够大,离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核,量化考核指标，每天考核两次,不走过场
4、,不搞形式主义,不怕得罪人,如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。 2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制,环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同時计划分路段进行承包,由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同,职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功能，提高服务水平,加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及
5、洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。 2)办公室加强内部管理,对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划；安排监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理,材料进出必须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同；汽车维修及购买配件由专人负责,办公室统一安排。 ）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同,负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同時，积极拓展其他绿化工程业务。 )继续加大物业管理力度。做好安全培训及管
6、理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习；继续加强科技创业园服务区的管理,对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理,确保宿舍楼住户财产及人身安全,确保园区环境美观,高标准高质量完成园区车棚建设;继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理,拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化 4、开源节流,节约各项经费开支,加强财务审计力度，尤其是工程审计,提高公司的经济效益。 5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及時回收。6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度,宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资分
7、配趋于合理化。 7、加强安全生产管理，进行安全知识培训，包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等，特别是行车安全管理，通过每周进行一次安全思想教育,强化驾驶员的安全意识。确保02年全年无安全责任事故。 、严格执行奖惩制度,细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力,人人有动力。 22X年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机,参与推进开发区二次创业,以秦及各级领导的关心支持为动力，齐心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务。 物业年度工作计划 篇2 一、指导思想与工作目标 x年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年，物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门
8、，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和x年工作要点 ，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是:坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量,大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展,管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破,中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 二、基本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源,努力做强做大。 因此，物业服务中心今年工作的重点,一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条
9、件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。三、具体实施办法 (一）进一步的加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向I900质量标准体系接轨。2、完善监控考核体系。根据公司的要求,制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。 、进一步的完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作
10、职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩,责、权、利相统一的独立核算单位,年度工作计划物业年度工作计划。 4、进一步的加强经济核算,节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站,实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制,努力降低运行成本。 5、加强队伍建设,提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法,提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求,采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构,提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。 、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求,在中心开展争创“
11、文明公寓”活动。6号楼、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站,要在管理等软件方面积极努力，创造条件,力争在年内达到“文明公寓”标准。（二）进一步的完善功能,积极发展，提高效益 1、进一步的解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围,创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。 2、继续完善配套服务项目,提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步的扩大服务市场,争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度
12、的增长。3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜,拿下一个点。 4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动,争取拿到1-2个点,拓展武进校区市场。 5、进一步的加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通,做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展-2个点,使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。 物业年度工作计划 篇3 指导思想 以公司发展战略规划为指导,结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设,充分发挥办公室协调、服务作用。 工作思路 办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是
13、:在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用,发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。工作目标： 办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定 办公室的一切工作要有利于提高服务质量和业务管理水平，不断改进工作方法。 强化内部管理，地完成各项任务。树立敬岗爱业精神，提高工作效率。 主要工作： 一、加强办公室建设，做好协调与服务建立办公室定期例会制度,完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时,营
14、造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益,整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位,顾大局、识大体。牢固树立全局观念,强化服务意识，按照领导要求,综合协调好机关事物。坚持原则，注意方法,态度谦虚,以理服人，二、高质量地完成办公室常规工作 在主管领导指导和帮助下,明确任务，各负其责,强化质量意识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序,不出差错。机关各项文件材料，力求及时、准确,优质、高效。1、抢修危房工作，组织危房普查,制定修缮计划，召开修缮工作会议,落实危房抢修任务。机动车检验工作 档案管
15、理工作:做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。 做好上级有关部门安排的临时性工作。 主要措施1、深入基层，调查研究，加强工作计划性,突出重点，有的放矢。 2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确,团结协作，责任到人,注重工作效果。 3、树立全局观念，密切同科室间的配合,虚心听取基层和科室意见,努力改进工作,提高工作效率,保证工作质量。 物业年度工作计划 篇4 新的一年,新的起点，希望和困难同在，机遇与挫折并存，站领导提出每个人都要有新的工作思路,这是一个非常好的创意。在新的一年里,我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面，也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。 一、努力学习,加强自身修养，不断提高个人素质 在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、提高个人素质。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐,生活要向低标准看齐，艰苦奋斗、助人为乐”，继续发扬“三老四严”的作风。我虽还不是一个党员,但要以一个党员的标准来要求自己，不断提高个人的思想觉悟水平。在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。与此同时,我还要结合站上的工作安排和本队实际情况,积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神，上传下达贯彻执行
