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1、2023年黄埔培训心得体会(2篇) 书目 第1篇黄埔团队执行力训练营培训心得体会 第2篇优秀范文：黄埔团队执行力训练营培训心得体会 黄埔团队执行力训练营培训心得体会 黄埔团队执行力训练营培训心得体会 黄埔团队执行力训练营培训心得体会 xx年1月12-13日两天一晚参与了黄埔团队执行力训练营，现在已经过去一周了，当时的情景似乎还历历在目，韩永刚老师要求我们都要遗忘自己的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。 生命若不是现在，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。 生命从未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今日，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝
2、天， 气氛昂扬。 老师说世间有两种东西越共享越多，一个是爱，一个是学问， 可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激扬，我们呼喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比较少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结，也许就是老师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一的，就是争夺第一。 其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超越自己，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜”。 执行就是有结果的行动! 执行不是什么大道理，越简洁的东西越简单执行。思路
3、确定出路，行动确定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创建财宝的唯一途径！ 行动体现对结果的看法：行动不肯定有结果，但不行动肯定不会有结果！无论你如何思索，无论你思索了什么，也无论你思索的水平有多高，都不行能通过思索获得结果，执行力恒久只能从行动中 获得，不行能通过思索获得。为什么不情愿行动，而喜爱清谈？ 缘由主要有二：一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感； 当人们说“我不能”的时候，事实上在说“我不想”！ 眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。 其实每个人都会失败，失败并不行怕，但不能放弃！可以胜利、可以失败，
4、但不行以放弃！ 执行是一个试错的过程，先行动起来，你须要的是0.1的尝试，但是0.1恒久大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经： 执行八字方针： 仔细第一，聪慧其次！ 执行十六字原则： 结果提前，自我退后！ 锁定目标，专注意复！ 执行二十四字战略：决心第一，成败其次！ 速度第一，完备其次！ 结果第一，理由其次！ 执行的动力来自哪里？成就感！ 商业是利益嬉戏、同时也是成就感的嬉戏。环境确定行为： 第一推动力 制造危机 即时激励 1、 人在一个行动的过程当中，是受成就感支配的。谁管理了成就感，谁就管理了执行力。 2、 怎么经营员工的成就感? 一是制造落差、制造不满意感；二是即时激励。 我认
5、为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队须要行动的一样性，行动的一样性来源于思想的一样性，我们平常注意的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的变更，给对的行为主动量化只要符合组织的要求时员工得到激励重复该行为再次得到激励形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。即时激励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非看法，三是放大关键行为。常见的即时激励的方法： 零成本 低成本 说感谢为员工支付午餐 在其他员工面前赞扬另一名员工 赐予肯定的现金 写感谢信 实行球类竞赛 给全家写感谢信 赐予礼券 在确定板上张帖确定的评
6、论信 购买鲜花 通过电话或邮件发送口头表扬 赐予奖品 赞扬员工的努力 颁发证书 说激励的话 颁发领章 中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，如何真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目标，超越期望。要想真正找准位置，我们就要从乘客变司机，聚焦目标恒久只想一件事赚钱，每一次于任都是参与奥运会，只有第一，没有其次；没有最好，只有更好。中层执行力落地之五大行动： 行动第一，结果提前； 最低标准，最严要求； 第一推动，以身作则； 责任到人，检查第一； 崇尚共享，即时激励。 高效执行的入口：百分百责任思维 谁担当最大的后果，谁就担当最大的责任! 对于那些让我们苦痛的后果，
7、我们只有负百分百责任，才能变更现状！ 为什么我们不敢面对自己的责任？因为我们内心不够强大！ 为什么我们不愿担当自己的责任？因为我们总能找到借口！ 别人不执行不是你不执行的理由，不要用别人的错证明你的对，因为我们都是利益相关者，我们都在同一个平台，同一辆车上！我们要有司机心态，要用自己的对来证明自己的对。 关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。 企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客供应产品和服务，员工给企业供应满足的结果获得薪水。 结果没有结果借口 结果没有结果100自我责任 找到了理由，就可以没有结果，就成了受害者！ 不找借口、永
8、不放弃，对自己百分百负责！这就是少了两只手，一支胳膊和一只眼睛的谢坤山精神 ！我们不能够变更环境，但是我们能够变更自己； 我们每个人变更了自己，我们就可以变更环境! 当你想到埋怨时，请问问自己：我对自己百分百负责任了吗？ 同样，下次有人在您面前埋怨，你就问他“你百分百负责任了吗？” 什么是真正地执行型人才？优秀的人才在性格、心胸和学问度等方面都可以完全不一样，唯一相同的共同的特点就是对自己负责任。 推断责任的操作要点：谁担当最终的结果，谁担当最大的责任。谁受益谁负责。我们只能负100%的责任，才能变更现状。我们要具备执行人才的三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！ 责任的起点：个人战略工具
9、个人战略是我们通过思索画出的人生胜利路途图，回答的是：我是谁？我应当是谁？！个人战略就是从我是谁到我应当是谁的个人发展战略规划。 你的价值由谁确定？市场！市场经济就是追逐你的那部车，所以你想胜利就要象阿甘一样不停奔跑！你现在的一切行动都是在为你的将来书写自己的名片，这确定了“我应当是谁”！ 个人战略既是帮助个人成长，又是进行团队管理的工具。跟企业价值观比较一样的人比较可信，跟企业远景比较相近的人与企业走的更长远。 在这里我还学到了爱的激励和跟踪检查、ycya制度、周安排日结果等，培训到最终是在动人心扉的歌曲感恩的心的旋律中结束的，在优扬的乐曲中有人不由自主的上台和助教们一起唱了起来。大家也都兴
10、奋着！是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只有这样才会感到自己恒久是最华蜜的啊！ 通过这次训练学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人生的风彩 优秀范文：黄埔团队执行力训练营培训心得体会 黄埔团队执行力训练营培训心得体会 黄埔团队执行力训练营培训心得体会 xx年1月12-13日两天一晚参与了黄埔团队执行力训练营，现在已经过去一周了，当时的情景似乎还历历在目，韩永刚老师要求我们都要遗忘自己的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。 生命若不是现在，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。生命从未如此疯狂过
11、，两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今日，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天，气氛昂扬。 老师说世间有两种东西越共享越多，一个是爱，一个是学问，可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激扬，我们呼喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比较少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结，也许就是老师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一的，就是争夺第一。 其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超越自己，就像我们磁铁队的口号
12、一样“超越自我，磁铁必胜”。 执行就是有结果的行动! 执行不是什么大道理，越简洁的东西越简单执行。思路确定出路，行动确定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创建财宝的唯一途径！ 行动体现对结果的看法：行动不肯定有结果，但不行动肯定不会有结果！无论你如何思索，范文top100无论你思索了什么，也无论你思索的水平有多高，都不行能通过思索获得结果，执行力恒久只能从行动中 获得，不行能通过思索获得。为什么不情愿行动，而喜爱清谈？缘由主要有二：一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感；当人们说“我不能”的时候，事实上在说“我不想”！ 眼中有结果，就不会有困难，眼中有困
13、难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不行怕，但不能放弃！可以胜利、可以失败，但不行以放弃！执行是一个试错的过程，先行动起来，你须要的是0.1的尝试，但是0.1恒久大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经： 执行八字方针： 仔细第一，聪慧其次！ 执行十六字原则： 结果提前，自我退后！ 锁定目标，专注意复！ 执行二十四字战略：决心第一，成败其次！ 范文写作速度第一，完备其次！ 结果第一，理由其次！ 执行的动力来自哪里？成就感！商业是利益嬉戏、同时也是成就感的嬉戏。环境确定行为： 第一推动力 制造危机 即时激励 1、人在一个行动的过程当中，是受成就感支配的。
14、谁管理了成就感，谁就管理了执行力。 2、怎么经营员工的成就感?一是制造落差、制造不满意感；二是即时激励。 我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队须要行动的一样性，行动的一样性来源于思想的一样性，我们平常注意的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的变更，给对的行为主动量化只要符合组织的要求时员工得到激励重复该行为再次得到激励形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。即时激励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非看法，三是放大关键行为。常见的即时激励的方法： 零成本 低成本 说感谢 为员工支付午餐 在其他员工面前赞扬另一名员工 赐予肯定的现金 写感谢信 实行球类竞赛 给全家写感谢信 赐予礼券 在确定板上张帖确定的评论信 购买鲜花 这篇内容主要描述结果、行动、我们、第一、执行、即时、激励、一个，希望对大家有用。
