质控办管理制度模板（六篇）

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1、质控办管理制度模板1.根据医院质量安全管理规划、质量管理规章制度、标准，对基础质量、环节质量、终末质量进行全程有效监控，实施全面质量管理。2.定期_质量管理体系审核和管理评审，检查医院质量方针和质量目标的实现情况，保证医院质量管理体系有效运行。3.随时协调医院各部门、科室质量管理体系运行，督查科室质量管理小组活动。4.参与医院质量行政督导查房，_全院性医疗质量检查，监督各个质量管理环节具体工作的落实。5.定期深入临床及医技科室、检查各环节质量，查阅门诊、住院病历记录，检查检验报告单书写和医疗仪器使用维护记录等。6.检查医务人员医疗技术操作规范执行情况，规范医疗行为。7.针对医院发生的医疗缺陷问

2、题，进行跟踪检查分析，制订改进和控制措施，降低医疗风险。8.完善医院质量评价标准以及配套的实施方案或措施，适时修改医院质量管理标准。9.建立各个工作环节的快捷、有效、规范，建立系统的质量评价信息反馈系统通过反馈与各部门科室有效沟通，持续改进医疗质量。10.加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的监督、管理。11.定期_医院质量教育、培训和考核，确保全院人员能够贯彻执行医院质量管理制度。12.完善医院质量管理档案，做好医院质量管理资料的登记、保管、整理、归档工作。质量控制工作制度1.建立健全医院质量管理量化标准和保证措施，并根据要求适时修订和完善。2.加强质量管理教育，强化员工的质量意识，利用

3、典型质量案例进行教育，总结经验教训，增强质量管理的自觉性。3.开展新职工、进修生、_上岗前质量管理教育，适应医院的发展，修订完善和补充各项工作质量管理标准。4.开展医疗质量检查、分析、反馈、整改，促进各项工作质量的持续改进。5.按月_质量管理人员进行全院质量督查，重点做好住院运行病历和出院归档病历的检查，发现问题及时纠正，并按有关规定督促兑现奖惩。6.认真进行质量统计分析评价，汇编质控简报和医疗信息月刊。7.协助分管领导定期深入各科进行质量管理调查，了解和掌握全院质量管理工作（医疗质量管理工作）情况，努力发现问题、分析问题和解决问题。病历质量控制管理制度1.各科住院运行病历及归档病历质量的主要

4、责任人为科室主任。2.住院归档病历每月定期进行检查，集中汇总和反馈。3.住院运行病历书写依据_部_版病历书写基本规范、安徽省病历书写规范及三级医院评审标准要求执行。4.住院运行病历和归档病历检查由质量控制管理办公室_质控专家执行。5.质控办定期对运行、归档病历检查，随机抽查病历，重点检查病历书写质量，病历首页填写质量，病历完成及时性，医技检查报告质量，诊断符合率，治疗治愈符合率，用药，检查和治疗的合理性等。6.质控办设专人每月负责_运行、归档病历的质量检查，重点在病历书写的内涵质量，将各科室的死亡病历、疑难危重患者病历、三甲技术专业技术项目病历、输血病历作为重点监控病历。7.科室应配备质控医师

5、和质控护士，由专人担任，负责科室对内对外的医疗质量控制管理工作，定期接受培训，熟练掌握病历书写的基本要求和质量监控标准，对本科室病历进行全面的质量控制。8.经过检查后，对病历中存在的缺陷及问题，及时登记、反馈给有关科室和责任人。9.对病历质量检查不合格或病历有重大缺陷的科室和个人，除按照医院相关规定处理外，并做为重点监控对象，实行追踪监查。医疗质量控制管理制度1.建立健全质量控制管理体系，各科室配备专职人员，负责医院质量管理工作。2.医院医疗质量控制管理必须以规章制度为准则，把医疗质量控制管理纳入到医院的各项医疗工作中，全面落实。3.质量控制管理_应根据有关规定、要求和本院医疗工作的实际，制定

6、切实可行的质量监控方案，主要包括医、技、护质量控制管理目标、指标、计划、措施等。4.全院医务人员必须熟练掌握本专业有关的诊疗护理常规和相关操作规程，严格按照规章制度开展医疗工作，规范医疗行为。5.根据医疗质量形成的规律、特点以及影响医疗质量的因素和薄弱环节，采取预防性管理，对患者从入院到出院的整个医疗过程，实行不间断的质量控制。6.全院医务人员定期参加医疗质量控制管理教育培训，提高质量意识、树立“质量第一”的观念。7.医院质量控制管理办公室监督、检查全面医疗质量管理，对基础质量、环节质量、岁末质量进行全程有效监控。定期检测，分析各项医疗质量指标，根据效果评价，针对医疗缺陷，制定整改方案，改进工

7、作。8.全面医疗质量控制管理工作应有文字记录，必要时形成文件。定期通报医疗、护理质量管理情况，并由质量控制管理办公室按规定上报。质量与安全管理分析评价制度1.按照质量管理标准，实事求是地评价各部门、各科室工作质量。2.质控办根据日常检查、抽查、追踪检查资料，及时分析、评价医院各部门、科室工作质量，有记录。3.按月收集、登录、汇总各部门、科室的医疗信息报表，并对月度汇总表进行初步评估，对信息报表中反映出的问题及时向质控办主任报告。4.质控办主任根据检查记录，月、季度报表，评价各医疗科室工作质量，分析存在的工作质量缺陷、隐患，提出整改建议，形成书面材料。定期向质量管理委员会汇报情况。5.医疗质量分

8、析评价结果按时上报医院质量管理委员会。6.医院质量管理委员会定期召开质量检查例会，分析评价医院工作质量。7.对已出现的有争议的医疗问题进行分析和定性。质量与安全管理检查追踪制度1.质控办不定期地对医疗工作中的基础质量、环节质量、终末质量进行全面检查和抽查，发现工作质量缺陷、隐患，随时提出。2.对医院各科室报告的有明显隐患的信息报表，_现场调查，分析异常原因，写出调查报告。调查报告应及时向上级报告和向各科室反馈。3.各科室质控员应积极配合质控办_的医疗科室、医技科室的工作质量检查。4.加强重点科室、重要岗位的质量管理检查。5.对存在重大质量缺陷、隐患的科室以及工作环节和多次出现的工作缺陷或重大缺

9、陷的个人做为重点监控对象，实行追踪监查，有详细记录。6.在检查过程中，发现问题采取边检查，边整改的办法，以规范医疗行为，控制医疗风险。7.院长通过行政查房对全院医疗工作质量进行监控。质量与安全管理反馈督办制度1.质控办对全院各部门、科室质量达标、制度落实、服务效果等检查情况，每月、每季度进行反馈，重大问题随时反馈。2.每季度召开质量管理会议，定期评奖，要求各部门科室主任、质控员认真参与并提出意见和建议。3.重视患者对医疗、护理服务质量评价，定期收集、汇总、分析患者意见，把患者不满意的工作作为重点督察内容。4.通过质控简报定期向全院公布质量管理检查结果。5.对存在医疗工作缺陷、隐患的科室及时提出

10、整改措施，追踪监查整改措施落实情况，监督执行。质量与安全管理资料保管制度1.质控办应设专人负责资料管理工作。2.收集、整理、保管医院质控办的工作资料，包括。上级部门正式文件，医院工作规划、质控办年度计划、工作总结、会议记录、医疗信息月报表、季度汇总表、医疗质量信息分析评价报告、调查报告等。3.各项资料及时分类登记保存，不得随意丢失、涂改，如有遗失情况，应立即设法补齐。4.医疗质量信息和分析评价情况，未经.领导批准，不得擅自对外公布。5.资料不得随意带出质控办，如因工作需要，须经主任同意，办理借阅手续。对归还的资料必须逐项检查，若发现丢失或由问题，立即调查。质控办管理制度模板（二）一、在主管院长

11、、医务部领导下，做好全院临床、医技的医疗、护理质量控制与管理工作。二、严格按照行业标准，结合本院实际拟定全院医疗质量控制计划、质量控制标准及考核办法，经医务部、医疗质量管理委员会审定后实施。三、严格按照临床、医技、护理各部门质量控制与考核细则，对各类医疗过程及医疗文书进行质检与信息反馈工作。质检认定有缺陷的要限期改正、并定期复核。四、病区架上病历和急诊留观病历，每周每科抽查不少于一次，抽查率不少于_；每月抽查一次处方和各项检查申请与挂号单质量；每月抽查一次终末病历，其中死亡病历全部，c、d型病历不少于_%，a、b行病历_%。五、认真做好每月医疗质量小结，写出书面总结交医务部存档。每月召开一次质

12、量讲评会，将质检中发现的共性缺陷、错误进行通报点评，每季出版一期医疗质量与医疗安全通报，每半年进行一次病历质量评比与奖励，每年度进行一次质量表彰奖励。六、协助医务部解决有关医疗质量问题。热情接待临床、医技、护理人员查询。”七、做好认真实施住院医师强化质控训练工作。做到有专人指导，有考试成绩，出科有鉴定等，交医务部备案。八、按时参加医院行政与质控查房。九、完成上级领导交办的其他工作任务。质控办管理制度模板（三）1、在医院质量管理委员会的领导下，负责对全院进行质量教育和培训工作；负责制定质量管理方案，协助各职能部门制定质量管理标准、质量考核奖惩办法等事宜。2、负责对每月的医院质量管理进行总结、分析

13、，将结果形成文字，以医院政务通报的形式发至全院。同时，每月组织医院质量管理会议，各相关职能部门汇报医院各质量目标检查结果、整改措施；同时，将医院整体质量的检查情况形成报告，交院长办公会研究讨论，制定改进措施并落实。3、质控办每季度负责组织一次多部门进行医院质量管理联合检查，将联合检查结果汇总、分析，并形成报告，交院长办公会，为每季度开展的专题医疗质量和安全工作提供翔实的资料，并制监督、协助相关职能部门提出整改措施。4、质控办每年一次对本年度内的医院质量与安全检查进行一次全面的总结分析，为“全院医疗质量与安全管理”专题会议提供翔实的资料。5、负责对科级质控组织开展的工作情况进行督促、指导，做好全

14、面质量评价工作。（二）质控办主任职责1.在主管院长的领导下，负责医院质量的控制与管理。2.在相关职能科室的协助下，不断改进医院的质量管理方案，经院领导批准后组织实施。3.负责定期组织职能科室对医院质量进行的检查；及时将医院的整体质量进行总结、分析，将改进措施提交院领导。4.负责组织医院质量与安全的教育与培训工作。（三）质控办科员职责1.负责收集全院医院质量检查结果的数据，并进行汇总、分析，定期以政务通报等形式发放全院。2.协助主任联系各相关职能科室，进行医院质量管理联查工作。3.协助主任组织全院的质量与安全教育与培训工作。4.协助其他同事做好相关工作，完成主任布置的其他任务。质控办管理制度模板

15、（四）1、在医院质量管理委员会的领导下，负责对全院进行质量教育和培训工作；负责制定质量管理方案，协助各职能部门制定质量管理标准、质量考核奖惩办法等事宜。2、负责对每月的医院质量管理进行总结、分析，将结果形成文字，以医院政务通报的形式发至全院。同时，每月_医院质量管理会议，各相关职能部门汇报医院各质量目标检查结果、整改措施；同时，将医院整体质量的检查情况形成报告，交院长办公会研究讨论，制定改进措施并落实。3、质控办每季度负责_一次多部门进行医院质量管理联合检查，将联合检查结果汇总、分析，并形成报告，交院长办公会，为每季度开展的专题医疗质量和安全工作提供翔实的资料，并制监督、协助相关职能部门提出整改措施。4、质控办每年一次对本年度内的医院质量与安全检查进行一次全面的总结分析，为“全院医疗质量与安全管理”专题会议提供翔实的资料。5、负责对科级质控_开展的工作情况进行督促、指导，做好全面质量评价工作。（二）质控办主任职责1.在主管院长的领导下，负责医院质量的控制与管理。2.在相关职能科室的协助下，不断改进医院的质量管理方案，经院领导批准后_实施。3.负责定期_职能科室对医院质量进行的检查；及时将医院的整体质量进行总结、分析，将改进措施提交院领导。