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1、2020工程部工作计划范文篇一一、工程部今年的整体工作工程部要保证酒店动力正常运行，要进一步增强设施的保护运行管理，增强计划检修养护，设施巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提升客房，餐厅，娱乐部设施的完满率和酣畅度。进一步加大能源管理力度，增强成本义识，完美物耗资料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。增强者员培训，服务意识培训，服务技术培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实行末位裁减，改进服务，改进后台形象，促使工作质量更登台阶。二、工程部要点抓好以下工作1、狠抓工程部员工的培训核查工作，从礼仪礼貌、仪容仪表、服务意
2、识、服务程序、服务质量等方面下手，到提升工作技术，提升工作效率，改进工作形象，做到一专多能，培育和招聘综合型技工，如电工必定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优越劣汰，技术比武核查。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和裁减体系，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采纳能者勤者留用，惰者、庸者裁减的方法，才能使整个集体随时有竞争，有活力。希望经过培训、核查，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立酣畅的硬件环境，为客人供给酣畅的服务产品，要完全改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。2、改进工
3、作服务程序，增强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推委，多做事。每个班组增强对设施的平常巡检，按标准路线巡逻，责任分区，责任到人。而且由维修班组按期对前线使用人员表达使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、依照检修养护制度，抓好对大型要点设施的计划检修养护，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，平常保护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，尾端风机盘管、风柜的清洗养护，精心调试，保证中央空调顺利运行安全度夏。增强对客房、卡拉ok包房内电器、装修、水暖等各种设施，厨房设施、餐厅设施的周期养护巡检。养护一定经使用部门确认到
4、位与否，作为对各班组核查的依照。4、建立成本经济看法，发挥利润中心作用，健全并依照能源、物料、修旧利废管理制度和方法，控制降低物耗，能耗成本，增强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。(1) 掌握工程配件质量关，对重要配件资料挂牌登记使用日期，追踪使用质量和寿命。增强对配件价格的市场检查，包含对用于装修改造的装修工程资料的价风格查控制。(2) 修旧利废增强核查统计，每个月检查通知每个班组的修旧利废状况，工作优秀者可恩赐合适奖励，果断杜绝尽管更换无论精心维修的不良工作作风。(3) 合理调控设施经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。(4) 贯彻落实能源管理方法，增
5、强对各点水、电能源使用检查，每天抄水电表并进行比较，水电表计量的使用量每个月通知各使用部门，便于使用部门成本控制。(5) 增强资料，设施配件定置管理。建立好设施备件台帐，详细各配件资料价格，便于控制。(6) 严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设施维修严格控制外委，尽量控制维修成本。5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创立*的漂亮环境。总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不停自我加压，找寻工作的愉悦点，对事业充满*，对工作充满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个酣畅的酒店必然成为顾客亲如一家的家园
6、。篇二过去的一年，是非比平常的一年。我们新龙第十二工程部仔细落实企业工作部署，战胜困难、迎接挑战，在上半年恶劣天气，人员流动平常，下半年高温炎暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了企业确立的各项工作任务。xx 年，是我们实现企业发展再上新台阶的要点一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严重挑战的攻坚之年。并联合企业实质提出了xx 年工作的整体目标和生产任务，拟定出科学合理的工作计划。一、安全生产安全部是电力生产的首要要求，也是企业发展的基础。安全部是电力企业永久的主题，要一直坚持安全第一，预防为主的目标，仔细落实安全生产责任制。准时召开班组安全周会，大力展开宣传教育，使员工从生命安全的高度认
7、识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提升防备意识。仔细学习国网企业，建德局，新龙企业的各种文件，联合三不发生，九个务必狠抓安全工作，始终保证在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行两票工作制度，无论任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，一直要让工作现场处在可控，能控，在控的状态中。第二，仔细严肃的开好每次班前会，三交三查清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防备措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。三、资料及资料管理拟定一名仔细负责任的资料管理员，必需认识每天进出资料，库房
8、必需有清楚的台账，进出资料清单，合理的上报各种资料。在项目结束后，立刻盘存库房及废旧资料的登记上缴局库房。绝不虚报，假报资料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每个月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各种有关资料并保存根。四、增强沟通，服务于民增强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到早先提前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，防备不用要的麻烦，不与用户发生吵嘴，耐心，仔细的解说给用户听，必需做到百分之一百的优良服务。五、关爱员工，仔细工作仔细传达企业及各会议精神，使其知
9、道，认识企业的状况，时刻关怀员工生活，提升员工的工作踊跃性。特别对于刚进企业的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步行进，掌握各种工作，成为企业的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙企业是个大家庭，工程部就是个小家庭。xx 年的绚烂已作为历史载入史册，让我们在企业的正确领导下，弘扬新龙人不怕吃苦，不怕艰辛的企业精神，以更加奋斗向上的精神状态，更加激烈的责任感和使命感，在对付市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为时机，沉着对付挑战，以求仔细求实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙企业新的篇章。最后我相信我们十二工程部在企业领导的带领下必定能圆满的完成xx年工作目标，给企业一个满意的答案。内容总结（1）2020工程部工作计划范文篇一一、工程部今年的整体工作工程部要保证酒店动力正常运行，要进一步增强设施的保护运行管理，增强计划检修养护，设施巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提升客房，餐厅，娱乐部设施的完满率和酣畅度（2）只有在人员聘用上采纳能者勤者留用，惰者、庸者裁减的方法，才能使整个集体随时有竞争，有活力（3）希望经过
