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1、如何保证设备正常运转车间设备因结构庞大，机构复杂，载荷多变、运行环境恶劣、危险性大而被列为危险性较大设备，因此，它必须由一支专业队伍进行监管，以加强机电设备的专业化管理，防止重大事故的发生和减少影响生产的时间。1、建立设备档案，完善技术资料，加强培训监管队伍的业务素质和专业水平，提高操作人员的责任心。做到有问题要及时查清并处理。设备安全技术档案是设备安全状况的原始记录，是管理部门制定规章制度、分析设备的安全状态、安排检修计划的第一手资料，因此，建档、加强培训监管队伍的业务素质和专业水平、提高操作人的责任心是设备管理的一项重要基础工作，是达到对机电设备正常运行的一种有效手段。 设备管理部门应把每
2、台机电设备都逐一立卷归档。机电设备档案包括：设备出厂的技术文件;安装地点;起用时间记录;日常使用、保养、搬迁，检查和检修记录等;设备、人身事故记录、设备存在的问题及评价，使用单位还应收集设备电器原理图、设备结构图、设备易损件图，对于使用时间较长或因检修次数过多，达不到原设计效果的设备，单位应组织人员进行分析，该更新的就得及时更新。 2、努力提高现场设备监管人员和操作人员的素质，监管人员和操作人员应做到主动去找问题、查原因，而不是在现场等原因、等故障。3、配置设备、配件的数量时，要根据施工生产的需要来配置，既不能因配置过多造成成本上的浪费，也不能因配置过少、甚至没有而制约了生产的进度。 设备数量
3、的确定 同一种设备有时可能需要两台或多台，具体数量的确定应以保障生产需要为前提。检修或采购的设备、配件，技术状况、可靠性、质量的确认，必须达到标准。 设备的技术状况、可靠性、质量对生产起着决定性的作用，如果使用一台故障较多的机械，不仅会影响生产的正常进行、增加职工的劳动强度，还会增加设备的成本投入，更可能造成安全事故。新安装的设备在对其技术状况确认后，应在运行前对其进行一次全方位的检查和保养，以保证运行后的正常使用。配件要有合理的库存量，不要因缺配件而影响生产。配件的库存量要根据设备的多少、使用地点是否集中来核定，同一种设备配件(大型)的库存宜以同一种设备使用的地点而定，如：同一种设备使用在两
4、个或两个以上片区，那么最好是以同一种设备每片区一份库存来考虑，且库存配件应为易损件，非易损件的库存应根据情况进行确定。以保证所库存配件的数量在合理、并且不影响生产的范围之内。 日常配件消耗的管理，建立健全完整的配件批准、领用制度；配件管理需要领导的重视，领导的重视程度对配件管理工作有一定的影响。如果单位领导对配件的管理比较重视，对管理人员的素质要求高，能为管理人员提供一个良好的工作环境，管理人员当尽心尽力地做好本职工作，把握好配件的进货质量及数量关，做好配件的库房存放管理工作，严格按以旧换新制度进行发料，保障设备的正常运行，为生产快速、顺利地进行提供可靠的后勤服务。(5)设备要有好的运行环境运
5、行环境是事故率频繁的重要原因之一，必须搞好设备卫生、工业卫生；设备安装必须平、稳、直。 (6)重视修旧利废工作 修旧利废，就是将原来从设备上换下来的可以修复的零件，经过研磨、修整或更换一部分易损件后，使其恢复使用性能。对于进口件或价值较高的零配件，如能进行修旧利废，则可以为企业节约资金，降低设备的成本投入。 (7)鼓励改革创新，设备改革创新也是一个重要的环节。要跟据实用性、可操作性，大胆的改革创新，尽量让设备具有实用性、可操作性和减轻劳动强度，避免事故率等。总之，要保证设备在生产工作中运行良好，充分发挥机械化效率。(1) 必须加强监管、操作人员的培训。(2) 搞好运行环境，保护、保养、管理好设备、配件，备好需要的配件。(3) 对设备管理要有创新思路。2014年12月6日
